公司管理机构.doc

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1、公司管理机构1、负责制定本公司办公和会议制度，组织公司办公和重要会议；2、负责协调各部室工作，负责公司部署工作、会议议定事项和领导交办事项的督办；3、负责综合惰况反映及公司业务信息反映；4、负责为领导办公提供服务；5、负责处理文电、公文把关以及印鉴、文书档案管理；6、负责协调处理来信来访；7、负责起草公司重要会议报告和文件；8、负责收集和汇总公司各部门报送的信息，并对其进行综合分析和整理.为公司提供信息服务；人力资源管理部工作职责1、负责对公司管理干部的调配、任免、考核、交流、奖惩；2、负责对下级中层职数的配里、审查

2、、审批；3、负责对公司员工的管理、调配、使用；4、负责公司各类机构的名称、职能、级别、设立、撤并等事项的管理;5、负责公司员工工资管理、职称考（评）聘;6、负责公司老干部管理、服务工作;7、负责公司各类社会保险工作;后勤部工作职责:1、后勤管理制度建设：负责制定企业后勤相关管理制度，并根据企业发展及出现的新情况，及时给予修订与完善。食堂宿舍管理：负责员工食堂、宿舍的日常管理，监督各项制度、计划的执行等。清洁绿化管理：对办公区域内的绿化工作进行指导、检查，发现问题及时纠正。安全保卫管理：负责制订公司安全防范规章制度，建

3、立企业安全保卫系统，配置保安员等。审计部工作职责1、负责公司审计工作规章制度和审计部各项管理办法的制加实施；2、负责监督内部控制制度的执行，对各业务主管部门的自律监管进行再监督；3、负责对公司内部控制状况进行内部控制综合评价工作；4、负责对公司经营活动真实性进行审计监督；财务部工作职责1、认真贯彻执行公司的财经政策和各项财会制度；2、负贵公司财务收支计划的编制，日常财务收支的组织，参与业务经营和管理，实施财务检查和监督；3、负责管理和监督固定资产投资项冃的立项、招标与购建及基建资金的使用；4、负责组织开展财会监管工作

4、；5、负责对公司的财务、会计、结算工作进行检查和辅导；6、负责采集、加工公司会计荃础数据，编制会计报表，撰写财务分析报告；市场营销部工作职能1、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。2、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。3、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。4、深入了解项口的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。5、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。6、负责项目的服务管理工作

5、，制订相关服务措施及相应的管理制度。网络信息部工作职能1、管理公司电脑网络，设置计算机网络各级权限和操作；2、负责公司网站的维护及信息更新；3、建立合适的网络系统，并安排专业人员定时上班，为广大客户提供服务；4、建立一套电话专线，用于对公司各项业务的咨询；5、建立短信服务平台，为顾客能预约与学习提供方便；培训工作1、适时组织对各项口资料员的公司规章及相关规范培训。2、安排专业人员対学员进行相关知识的培训。3、组织公司内工作人员的培训。