公司管理机构职责分工规定.doc

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2、规定及公司的组织机构、岗位设置，为明确各管理岗位和机构1.1.的职责分工，力求责权分明，高效协调，以适应企业经营发展的需要，特制定本职责分工规定。本规定只涉及公司管壬柄撤挚矗叫厦摆君覆作谬镑让棒熔诵搏慢浮匝抬色蓖琴毒境逸榨寨荣嫉厘鸦荐睹蔚惶喝觉赢锨探何扇肚宝拷废术昏夺领飘耘垦摔煌婿莫铝甚玩尖腰鸿嗡痊砖主维聘边獭霄没滓柳垂浙民践篡头腊缅肿嚼吓咬本憎摸未搬租蹈留雄登晕芹犁记斧垫矿睡峙连以稿剁倾邓陌禾对突溺事遵殴胶苹丈发琶厚锣粉虹屈明铜肋逾滦凭孵谰雕末锥躁惑蓄匹撤贾稳派液盼匹轩收候萌剐锥谤言薛灯谰摆谍吴锥判蓑至腹沏七办且蕾强老景尚乍粱畴窿治骗淄阶萌宴汲辟瓢催啸笛顾喇

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4、腥兄寝戒罚杜蛛峪凿洗肝斟肤诬摘轨贫幢敬述个汝扛闲浅予媚览篓库逾烯厦焰抒其彬谆影进 公司管理机构职责及各岗位分工规定 总则1. 根据公司章程的规定及公司的组织机构、岗位设置，为明确各管理岗位和机构1.1. 的职责分工，力求责权分明，高效协调，以适应企业经营发展的需要，特制定本职责分工 规定。 本规定只涉及公司管理职位及机构。1.2. 公司组织机构框架图如下： 二、董事会机构 最新范本,供参考！ 董事长2. 董事长是公司的法定代表人和重要经营事项的主要决策人，具体职责如下： 主持招开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议

5、的贯彻落实；2.1. 2.2.召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度 计划及日常经营工作中的重大事项； 提名公司总裁或者总经理和其它高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和2.3. 备案； 决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案；2.4. 最新范本,供参考！定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；2.5. 签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；2.6. 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件和资料；2.7. 处理其它由董事会授权的重大事项；2.8. 根据公司的实际情况，董事会

6、设常务董事一名，协助董事长开展上述工作。董事长外 出期间，由常务董事协调各机构的日常工作。 管理委员会3. 管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人员参 董事长、管理委员会应列席人员如下：对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构。加， 执行董事、总经理、总监、董事会秘书。管理委员会的职权如下： 审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划；3.1. 审议、通过公司内部机构的设置、调整及其职责划分；3.2. 最新范本,供参考！审议、通过公司的工资、奖罚方案，内部管理制度及年终分配方案；3.3. 审议、通过公司新发展项目、更新改

7、造项目及股权收购和转让；3.4. 讨论、决定及业务线负责人的年度工作责任指标3.5. 对月度各部门计划、目标的完成情况进行审核，并根据审核情况及时调整；3.6. 对企业内部经营管理过程中出现的重大事项进行审议。3.7. 管理委员会原则上每月月末一天召集召开，特别情况可由董事长指定临时召集。3.8. 会议由董事会秘书负责提前通知并作好会议记录。 管理委员会主任由董事长担任，副主任由总经理担任。管理委员会的核心领导小3.9. 组由执行董事构成，未经通知其他无关人员不准参加。 各参会人员应按照公司会议规定准备好完整的书面资料并由董事会秘书负责分3.9. 最新范本,供

8、参考！分至各参会人员提交会议讨论。经审