公司管理机构职责分工规定

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1、WORD格式可编辑公司管理机构职责及各岗位分工规定1.总则1.1.根据公司章程的规定及公司的组织机构、岗位设置，为明确各管理岗位和机构的职责分工，力求责权分明，高效协调，以适应企业经营发展的需要，特制定本职责分工规定。1.2.本规定只涉及公司管理职位及机构。公司组织机构框架图如下：二、董事会机构2.董事长董事长是公司的法定代表人和重要经营事项的主要决策人，具体职责如下：2.1.主持招开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实；2.2.召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项；2.3.提名公司总裁

2、或者总经理和其它高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案；2.4.决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案；2.5.定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；专业技术资料整理WORD格式可编辑2.6.签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；2.7.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件和资料；2.8.处理其它由董事会授权的重大事项；根据公司的实际情况，董事会设常务董事一名，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由常务董事协调各机构的日常工作。3.管理委员会管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，

3、由公司高层管理人员参加，对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构。管理委员会应列席人员如下：董事长、执行董事、总经理、总监、董事会秘书。管理委员会的职权如下：3.1.审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划；3.2.审议、通过公司内部机构的设置、调整及其职责划分；3.3.审议、通过公司的工资、奖罚方案，内部管理制度及年终分配方案；3.4.审议、通过公司新发展项目、更新改造项目及股权收购和转让；3.5.讨论、决定及业务线负责人的年度工作责任指标3.6.对月度各部门计划、目标的完成情况进行审核，并根据审核情况及时调整；3.7.对企业内部经营管理过程中出现的

4、重大事项进行审议。3.8.管理委员会原则上每月月末一天召集召开，特别情况可由董事长指定临时召集。会议由董事会秘书负责提前通知并作好会议记录。3.9.管理委员会主任由董事长担任，副主任由总经理担任。管理委员会的核心领导小组由执行董事构成，未经通知其他无关人员不准参加。3.9.各参会人员应按照公司会议规定准备好完整的书面资料并由董事会秘书负责分分至各参会人员提交会议讨论。经审议通过的方案由董事长签署执行。4.总经理总经理由董事会聘任，其工作对董事会负责，董事会闭会期间对董事长负责，主持公司日常生产经营管理工作，其具体职责如下：4.1.主持公司的生产经营管理工作，组织

5、实施董事会决议；4.2.组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；4.3.根据市场需求，向董事会提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议；4.4.根据董事会决定的年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案；4.5.拟定公司的基本管理制度；4.6.决定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序；专业技术资料整理WORD格式可编辑4.7.按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行；4.8.建立健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务；4.9.拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案；4.10.提请董事会聘任或解聘公司经理级

6、管理人员（财务总监除外），并提出经理级管理人员的奖惩建议；4.11.决定公司部门经理级管理人员的聘任或解聘事项；4.12.定期向董事会提出经营状况和财务状况报告，并接受质询；4.13.向董事会提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划；4.14.创建公司企业文化；4.15.保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯；4.16.总经理应每半个月定期组织召开一次总经理办公会议，检查、督促和协调各部门业务工作的进展。总经理办公会议参加人员为副总经理以及各职能部门经理。会议由行政部通知、落实，并作好会议纪录，经总经理签署后向董事长报

7、告。会议的具体安排、落实的程序另行规定；4.17.总经理的直属机构为副总经理及人事部、行政部、财务部、销售部、生产部、技质部、商务部、设备部；4.18.在权限内代表公司对外开展商务活动。5.副总经理总经理可根据需要增配副总经理一名，协助其开展上述工作。总经理外出期间，应由总经理授权副总经理或其他人员代其行使职务。副总经理的主要职责为：5.1.业务接待性工作办理；5.2.长期计划拟订、检查及修订；5.3.经营政策、年度计划目标及经营计划拟订、检查及修订；5.4.各项管理制度、规章办法与作业程序的研究、会核及修订；5.5.报表简化研究及新增报表的审订与控制；5.6.

8、员工建议及意见的可行性研