BSC活动SWOT分析模板.ppt

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1、公司名称：行　　业：公司产品：公司简介公司&产品简介企业文化经营理念SWOT分析发表呈现为了帮助您通过课程更好地订定战略，请您填写您企业的SWOT分析报告。您的报告将在第一天课程的“SWOT及愿景发表部分”发表呈现。第一天议程09:00-09:20欢迎式&嘉宾致词09:20-10:20一、知彼知己，观外调内理二、知理知用，经营一体化10:20-10:50三、公司经营环境讨论10:50-11:00休息一下11:00-12:00四、SWOT及愿景发表12:00-13:00午餐及休息13:00-14:20五、平衡计分卡理论与鼎捷各阶段步骤案例分享14:20-1

2、4:30休息一下14:30-15:30六、实做策略议题及缺口审视15:30-17:00七、发表分享17:00-18:00八、策略地图18:00-20:30晚宴20:30-完成策略地图第二天议程08:30-09:00欢迎莅临09:00-10:40九、各组完成的策略地图发表10:40-10:45休息一下10:50-11:50十、定衡量指标12:00-13:00午餐及休息13:30-14:30十一、实做衡量指标14:30-16:00十二、发表分享16:00-16:30十三、经营管理循环16:30-17:00总结17:00-17:30嘉宾讲评&老师总结17:30

3、满载而归“战略与目标共识营”课前调研SWOT分析目的清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，以做为订定战略与目标之重要依据；将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合，系策略制定的基础；SWOT分别代表strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。基本规则进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景；进行SWOT分析的时候必须考虑全面。进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞

4、争对手；保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析；示例：以海尔集团SWOT分析为例STRENGTHSWEAKNESSESOPPORTUNITIESTHREATS坚持全面实施国际化战略独一无二的管理模式低成本生产方法先进的生产流水线固有的战略思维及营销模式难以适应市场需求倾向于本土传统电器产业，发展前景局限轻视广告文化建设单赢倾向，经销商始终游移利用已经打出的品牌，加强技术含量，不断创新可能会出现进入市场的强大竞争对手。NegativeInternalfactorsExternalfactorsPositiveSWOT优势StrengthsYour

5、textgoeshereYourtextgoeshereYourtextgoeshereYourtextgoeshereYourtextgoeshereYourtextgoeshereYourtextgoeshereYourtextgoeshereYourtextgoeshereYourtextgoeshereYourtextgoeshereYourtextgoeshereYourtextgoeshereYourtextgoeshereYourtextgoeshere请您填写：SWOT劣势WeaknessesYourtextgoeshereYourtex

6、tgoeshereYourtextgoeshereYourtextgoeshereYourtextgoeshereYourtextgoeshereYourtextgoeshereYourtextgoeshereYourtextgoeshereYourtextgoeshereYourtextgoeshereYourtextgoeshereYourtextgoeshereYourtextgoeshereYourtextgoeshere请您填写：SWOT机会OpportunitiesYourtextgoeshereYourtextgoeshereYourtex

7、tgoeshereYourtextgoeshereYourtextgoeshereYourtextgoeshereYourtextgoeshereYourtextgoeshereYourtextgoeshereYourtextgoeshereYourtextgoeshereYourtextgoeshereYourtextgoeshereYourtextgoeshereYourtextgoeshere请您填写：SWOT威胁ThreatsYourtextgoeshereYourtextgoeshereYourtextgoeshereYourtextgoesh

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