领导与管理课程教学课件 第一章 领导的含义.ppt

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1、第一章领导的含义1.任何群体中都存在着领导。2.领导原理和领导艺术具有相通性。3.领导是一种影响动员别人来实现共同目标的过程。4.领导的实质是影响力。5.领导行为与组织目标的间接性关系是领导活动与其他社会活动区别开来的重要标志。6.领导现象产生的根源包括个体优势、大众缺陷和社会组织三个方面。7.领导概念包括个人层次、二元层次、团体层次、组织层次、社会与政治层次五个层次。8.领导有力、管理不足和领导不足、管理过分是应当避免的两种状态。9.决策工作专门化和咨询工作专业化是领导学诞生的两大标志。10.管理者是把事情做正确，而领导者是做正确的

2、事情。11.管理的对象是物，领导的对象是人。12.强制性领导建立在等级关系之上，凝聚性领导建立在追随关系之上。13.宏观领导与微观领导的主要差别不在于领导的过程而在于领导的范围与层次。14.领导的基础是影响力，统治的基础是暴力。15.领导包含道德维度、发展维度、关怀维度和结构维度等四重维度。16.领导是包含理性与情感两个方面的积极行动.（一）领导活动的普遍性（二）领导原理和领导艺术的相通性一、学习领导学的两个前提一、学习领导学的两个前提（一）领导活动的普遍性领导学的研究对象是“领导”这种特殊的社会现象。这种社会现象不仅存在于所有组织和

3、群体之中，而且还具有社会现象所不具有的独特性。领导活动的普遍性意味着，大到一个国家，小至一个班组，都存在着领导活动。西方学者史密斯（H.L.Smith）和克鲁格尔（Krueger）提出不管人们所处的文化背景有何不同，领导这一特殊现象总是存在于任何人群之中。领导活动的普遍性，是领导学作为一门学科得以存在的重要根据。一、学习领导学的两个前提（二）领导原理和领导艺术的相通性领导原理和领导艺术并不因为行政等级的差异而截然不同。领导学之所以能够作为一门学科而存在，一个重要的原因就是，在各种等级、各个不同领域和不同类型的组织之外，存在着具有通用性

4、的领导原理和领导艺术。这些领导原理和领导艺术并不随着等级的提升、组织类型的转化而变化。领导方式和领导风格的差异恰恰说明了领导原理和领导艺术在不同类型的组织拥有不同的体现方式。领导原理和领导艺术并不因为行政等级的差异而截然不同。原因：在各种等级、各个不同领域和不同类型的组织之外，存在着具有通用性的领导原理和领导艺术。这些领导原理和领导艺术并不随着等级的提升、组织类型的转化而变化。尽管不同层次的领导者承担的责任和职能有着很大的差异，但这并没有导致领导原理和领导艺术的断裂和分立。一、学习领导学的两个前提领导原理和领导艺术之所以具有相通性，乃

5、是由领导活动的特性所决定的。领导活动的特性证明领导已经与其他社会现象区别开来了。领导活动的特性就在于这是一种依靠别人来实现目标的行动。这一特性包括两个方面：第一，领导者面对的对象是人。第二，领导行为与目标之间的间接性，这是领导活动不同于其他社会现象的独特性质。一、学习领导学的两个前提（一）个人优势（二）大众缺陷（三）社会组织二、领导现象产生的根源二、领导现象产生的根源（一）个体优势个体优势造就领导现象就是基于领导者与一般民众的差别而提出的。而这一差别又不断强化着人们对领导者的心理需求和理性需求，进而成为一种不证自明的自然现象、心理现象

6、和社会文化现象。二、领导现象产生的根源能力、经验、智商、财产等因素导致了人与人之间的差异。▄在远古时代，存在着长老领导下的家庭集团。长老基于经验和技能而成为年轻人模仿的对象。长老是一群人的父亲和主人。▄在原始社会，凡是和长老有联系的东西可能都是禁物。孩子的母亲会把对长老的畏惧、尊敬和体谅灌输给他们。对长老的畏惧不知不觉会演变为对部落神的畏惧。▄文明社会之后，身份、出身等要素又成了一个人区别于他人的先天优势。因此，人们对领导者拥有坚定的信念，认为他们是天生的，由领导别人的特殊才能。这种特定的领袖才能和品质意味着，不管在什么情况下，他们最

7、终将被推向领导者的位置。二、领导现象产生的根源（二）大众缺陷比仅仅强调领导者个体优势更进一步的是对大众的忧虑、不信任乃至敌视。这一观念不仅久经不衰，而且几乎成了对领导现象根源的最完美的哲学和历史解释。其次，从管理学的角度来看，领导学还隐藏着一个貌似很有道理的假设：在一个组织中，一般员工是不关心组织利益的，只有领导者才能超越个人利益去关心组织利益。一般员工对个人利益的关心使其局限于一个狭隘的世界中，无法达到影响他人的目的。只有领导者才能从狭隘的追求个人利益的世界中解放出来，从而达到一般员工无法达到的境界。当然，近年来兴起的自我领导理论和

8、超级领导理论对此提出了挑战。二、领导现象产生的根源（三）社会组织在社会科学（尤其是政治学和社会学）看来，领导现象既不是个人优势造就的，更不是群氓孕生出来的，而是社会组织使然。组织不仅为个人提供了强制性的职位权力或角色权力