【精品】试论TPM活动的品质保养.doc

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1、TPM活动的品质保养社会对品质的需求日益提高，因此产品品质的维持与改善以及均质性的确保已成为生产活动中的重要课题。另一方面住产现场的自动化与省力化日新月异,因而带动了生产主体亦由人工而转移至设备,促使品质的确保与设备状态的优劣具有密切性的影响。在上述的背景下，以「进行具效率性的设备保养、追求并维持高水准的品质提升」已成为品质保养的基本理念;从设备的管理层面来探讨品质问题,亦是品质保养活动的准则，也是TPM活动八大支柱的重要环节，藉此能建立品质保证体制。品质保养的定义：所谓品质保养是「为了保持有完美的产品品质（100%良品），就要保持设备之完美」为其基本思想，从而开展下列各项活动：1・以不产生品

2、质不良之产品的设备为目标，来设定零不良之条件，并依时间序列点检及测定该条件。2•确认该测定值在标准以内，藉以预防品质之不良。3.观察测定值之变动情形，预知发生品质不良之机率，以便事先采取防患对策。为了防患由于设备及加工条件所引起的品质不良于未然，可将品质保证活动与设备管理活动结合起来，藉以探讨品质特性与原材料条件、方法条件及设备精度等之关联性，以便设定不产生不良之设备条件。这种条件设定,就是将不良要因明确化，亦即为了生产良品，就应该设定并维持其原材料、加工方法及设备精度等条件,且以自主保养活动与技能教育训练所培养出对设备专精的操作人员为基础，进而谋求对所设定之条件进行维持管理，以实现零不良之目

3、标。以上所述就是品质保养的基本思路（参考下图L品质保养的基本思路:rilj"呆并満动扌支俳:敕片、讪I越、］id次KJ贡件w旳川I丿炽彳才來斗办“I、Bi心S汐—条何否之兀H关MKtC紳,N悔理顾目:«%湃不严主不良之作7!＜彷改钳严生不良之设恬攻曲不严生不臣之方注1X不严生不佩之囲木扌半斗条彳牛之设定不良之方注条件不严生不i匹之条俗笞夏卑扌呆燃不产生松宀心I人I痰之点楡：!级目力I理现国1因之异世迅迪WHIEMti•t込扌呆遵于会严主不SLNi殳缶设定不产生不良之条件时,最重要就是要从过去所检查的产品记录中掌握不良的发生原因，并从而采取对策之做法，改变对品质有所影响的各「点检项目」，再依时间

4、序列加以测量，此一测量值在超过所设定基准值前就能采取对策之做法。推行品质保养的前提条件要实现「经由设备制造品质」，就必须做到以下几点:1.彻底排除强制劣化，而保持只有对自然劣化所进行之「安定的设备状态」。2.从管理者到操作人员对设备具有专精为其前提条件，且必须满足下列四项条件：1＞实施排除强制劣化：在设备具有强制劣化的状态下，即使要管理设备精度也会受所构成零件寿命变短,且很难进行点检。因此,必须透过自主保养活动z彻底推行排除强制劣化,并减少零组件之寿命不均匀，并追求寿命之延长，才易进行品质保养。2＞培养对设备专精的人才：管理者理应要使操作者对本身的设备很了解,同时也要使他们具备维持管理之能力；

5、换言之，为了要实现「零不良」必须维持「人、机系统」的平衡状态来从事生产活动。因此,必须培育具有能及早发现「似乎会产生不良」之异常原因及能迅速对该异常采取正确措施之操作人员。为了使生产部门的操作人员能对设备具有专精,实施自主保养、个别改善、PM分析研习会及技能训练就变得很重要了。设看「零故障」运动：在推行品质保养上极为重要的是要将设备停止型故障及机能降低型故障减少到「零」,尤其是要将品质与设备（设位、零件）条件之关联明确化，并能开发与应用诊断技术，期能以此诊断技术判断其劣化之条件。4＞新产品或新设备之MP设计：从产品设计或设备设计阶段,就必须建立起不会产生不良产品或设备之制造体制。有关品质保养与

6、TPM活动中各支柱（各活动）的关系，可如下图所示：品质保养与TPM支柱展开之关系品质保养展开的十个步骤品质保养的十个步骤展开如下表所示,其活动手法旨在于进行不良现象之确认、不良发生工程调查、3M（原料、设备及方法）条件调查分析、3M条件不适合之对策检讨和复原、良品化条件不确定者之解析评估与3M条件缺陷改善。品质保养的十步骤点意注品质改善准备1现状确认品性Q图不调霧豔E粧系确工怀叼应设要掌层友调查分析2不程生工查发良瀚不程对工并位,单齊生矩发A这Q目作项查制良调33M条件调查分析S.EJB龍备XS釘改善检讨4点检题策问对讨釁谥善则加揪改成，备原制表设复5良条确析化不者解品件定iB加题度追制决暂求

7、问程来质应1(能性澜港尙勺W1的持影量定内许漏质之计设?5希福品推般并珈瞬ET联之購实关誌攀達知数諺A、知尉受则占复詰仏羽旨剝XS腭籃X盂鬻爲肆加与同劭M要条证精值归件理礙皿良M保嚙准回条整J依不3N为设基•工•时创求入•定定改善6改条陷务来善果M岀改结3示施估将显实评S1/XI/S)/aa(3課查特总调曲気很解△出摘所AF曲蠶XM3定件设条r品质保养标准化8点检法集中化改善化善中改£-讨sx/检