【精品】机构概览 报告模板.doc

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1、XXX机构概览一、公司治理(-)股权结构批注[al]:如股东数戢较多,可用列表形式说明有限公司(以下简称“公司")成立于年几冃前注册资本万元,法定代表人为0公司主要股东[为

2、丄基史坯歴昱塑上也墜一/东如下表所示。【持股5%以上股东情况简表】出资方名称证件类型证件号码出资金额(万元)出资日期持股比例(%)货币实物其他合计——100.00公司股权(分散/集巾,(存在/不存在)大股东控制。其中,公司第一人股东,其他股东。1批注[a2]:此将主耍般东廿景简耍公司成立至今,股权累计变史次.具体表现[为1,股权结构说明(稳定/较为稳定/

3、基木稳定/较不稳定/变动频繁)。批注[a3]:简述超过5%以上的股权变更及重大增减资惜况(说明:本报告模板全文用红字标注部分为提示要点.若公司经营历史中存在重大亨项,可在此部分补充说明)(-)董事会及监事会公司设(董事会、监事会/执行董事、监事),任命为董爭长/执行董事,设名独立董事,各成员情况参见下表。董事会下设委员会,分别负W◊【董亨会、监亨会成员情况】职务姓名性别身份证号码城高学历毕业专业萤事董事长或执行遣事童爭监事(注:董亨包括执行董亨或菱亨长、副菱亨长、独立菱丰及其他董亭等董丰会成员以及董审会秘书;监审包括监亨长、

4、副监亨长、外部监亨和其他监亨会成员・)公司董事、监事各成员(具备/不貝备)和应的任职[资格

5、,口根据20_/年・20_年会议记录、决议等文件核实发现,公司已建立(完整/基本完整/不完整)的议事规则、决策程序和内审制度,相关规则得到严格执行。(说明:若公司董亨、监审不具备任职资格,后续需写明存在的问题并建议螯改.)批注(34]:评价莎浓参阅银监会下发的《融资性担保公司萤事、监事、高级管理人员任职资格行理暂行办法》(三)高级管理层公司设总经理1名,由担任,副总经理,财务负责人等阖程”人员;高级管理层下设委员会,分别宙负责,相关人

6、员及分工情况如下表。批注[aS]:如冇贰它高管人员,可在此添加补充职务姓名身份证号码最高学加技能资格从业年限(年)职责分工金融行业担保行业【高级管理人员情况】(注:高级管理人员包括总经理、副总经理.首席风险官、首席合规官、财务负責人及其他对公司经营管理具有决策权或对风险控制起到重要作用的人员.)公司(设/未设)首席合规官和首席风险官(首席合规官.一具有(律师/注册会计师/等其他资质,首席风险官__具有(律帅/注册会计师/等其他

7、资质])。总体来看,公司高级管理人员具有(高/较高/--般/不具有)技能资格,具备(丰富/较为丰富

8、/不具有)相关行业经验,%在公司从业3年以上,(具备/不具备)担保机构任职

9、资榴。(说明:若公司高管不具备任职资格,后续需写明存在的问题并建议整改.)批注[a6]:此部分针对跨省、市地域建立分支机构拥保公司:如无跨省域的分支机构,则该段去抻。批注【a7]:评价办法参阅银监会下发的《融资性担保公司董事、监事、高级管理人员任职资格管理暂行办法》(四)部门及岗位的设置公司冃前设有、、、等部门,组织机构图如下;拥了解,20年公司增设等部门,负责;增设总体来看,公司部门设置(明确/不明确),员工职责分工(合理/不合理),内控机制(健全

10、/基本健全/不健全),(能够/

11、询能/不能)保证担保业务有序开展,控制业务操作风险。(说明:若公司组织机构设置简单、人员分工不明等情况,需将实际存在的问题反映出来并提出整改意见.)(五)分支机构的设置截至20年月,公司对外设立的分支机构及被投资企业达家,具体情况详见下表;其中,2010年公司新设家分支机构,分别为,根据公司未来发展规划,将。[/批注心9]:简述未來分支机构的建设规划及发展规划【各类分支机构的设置】(万元)分公司分公司名称辖区范国业务品种本期担保责任余额」:年度担保业务收入子公司及其他被投资单位被投资单位名称组

12、织机构代码主背业务投资金额般权比率(%)各分支机构的部门及岗位设宜与公司基木相同,但部分分支机构山于专业人才较少等缘,存/l.险O2010年公司(控股/参股)公司,投资金额达到万元,该公司主营业务,对现有担保业务起到影响。(说明:简要分析投资业务与担保业务的相关性,说明对主业的有利或不利影响.)二、人力资源管理公司现有员工人,其中木科以上学历占%,金融相关行业从业3年以上的占%,具备中级以上职称占%,各专业人才配比(合理/基本合理/不怜理…具体数握详见王表上【人力资源管理】(人)批注[alO]:若表现不合理,将亦在的问题简要

13、说明,即缺乏什么专业等。为了培养、训练专业有索的业务团队,公司针对入职人员、新晋管理人员等均设置了相应的培训计划,具体包括::另外,为了加强担保业务的风险管理,公司规定对业务人员进行绩效考核,具体包括:a总体来看,公司配备了(充足/足够/基木/不足缺乏)的专业人才,可以(充分/基本/不能)

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