【精品】XXX投资担保有限公司机构概览.doc

【精品】XXX投资担保有限公司机构概览.doc

ID:49196354

大小:66.50 KB

页数:10页

时间:2020-03-01

【精品】XXX投资担保有限公司机构概览.doc_第1页
【精品】XXX投资担保有限公司机构概览.doc_第2页
【精品】XXX投资担保有限公司机构概览.doc_第3页
【精品】XXX投资担保有限公司机构概览.doc_第4页
【精品】XXX投资担保有限公司机构概览.doc_第5页
资源描述:

《【精品】XXX投资担保有限公司机构概览.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、XXX投资担保有限公司机构概览一、公司治理(一)所有权结构/股权机构1、XXX投资担保有限公司系由XXX、XXX和XXX有限公司共同创立的融资性担保机构,公司成立于XXX年XX月XX日,主要从事融资性担保业务,公司成立至今共担保49笔业务,担保总金额达XXXX万元。为XXX中小企业的发展做出了贡献。2、持股5%以上股东的基本情况:股东XXX,男,生于19XX年X月,身份证号码:。持股比例55.7%。19XX年X月参加工作,至今在XXX投资担保有限公司任董事长、法人代表。股东XXX,男,生于1963年1月,身份证号码:•持股比例34.3%。1976年1月参加工作。任监事会监事长。股东

2、XXX有限公司成立于2005年7月,公司注册资本金1060万元,拥有总资产7751万元,主要从事XX的研发、生产和销售。2010年已实现2000吨的产量,销售收入6793万元,利税1640万元。(-)董事会董事会由3人组成,设董事长1人,董事2人。董事长XXX,男,大学学历,会计师、审计师。身份证号码:,19XX年X月至今在XXX投资担保有限公司任董事长、法人代表。董事XXX,男,中专学历,助理经济师。身份证号码:XXXXXXXXXXXXXX・19XX年9月至1984年5月在XXX工作,1984年6月至2000年8月在XXX县工作,2000年9月至XXX年3月在,XXX年4月至今在

3、XXX投资担保有限公司任董事、总经理。董事XXX,男,中专学历,政工师,身份证号:,1976年4月至今在XXX投资担保有限公司工作任董事。(三)监事会监事会由1人组成。监事XXX,男,大学学历,助理工程师,身份证号:XXXXXXXXXXXXX,1976年1月至1999年8月在XXX任经理、等职务;1999年9月至XXX年3月在XXX公司担任总经理职务;XXX年4月至今在XXX投资担保有限公司任监事。(四)高级管理层总经理XXX,男,中专学历,助理经济师,身份证号码:XXXXXXXXXX,19XX年X月至19XX年X月在XXX县工作,1984年6月至2000年8月在XXX县工作,20

4、00年9月至XXX年3月在XXXX工作,XXX年4月至今在XXX投资担保有限公司任董事、总经理。负责公司的经营管理和日常工作。财务经理XXX,男,大专学历,会计师,身份证号码:XXXXXXXXXXX,1995年10月至XXX年3月,在XXX工作,任财务部出纳、会计、副经理;XXX年4月至今,在XXX投资担保有限公司工作,任财务负责人。负责公司的财务管理工作。(五)部门及岗位的设置公司设股东大会、董事会、监事会。股东会为公司最高权利机构,董事会由股东大会选举产生,董事会由3人组成,设董事长1人、董事2人。董事长为公司法定代表人。公司监事会设监事1人。公司设总经理一名,对董事会负责,行

5、使本公司各项业务经营、内部管理、财务收支、费用预算、人员调配等的决策管理权;公司设业务部,负责公司投资担保业务的营销、调查、评估、勘察以及规定登记手续的办理,形成真实、完整的调查材料,为经营管理层决策提供可靠的依据,投资担保业务到期后,负责资金的收回,对未能按时收回的资金,提出处置意见,按程序呈报处理。设财务风险控制部,负责公司日常财务管理和收支工作,真实、准确、完整、及时地核算财产资金的变动情况和经营成果,加强资金管理及风险控制,合理有效地积累、分配和使用资金;设办公室,负责公司的日常事务性工作,协助公司领导制定公司建设与发展规划,处理内部综合事务,做好文件、材料的收发、结转和立

6、卷归档等内务工作,编制办公用品、固定资产采购、维修计划并组织实施,做好对外接待工作。二、人力资源管理(一)人员规模、机构情况公司现有工作人员10人,其中,内部审计师1人,会计师1人,政工师1人,助理会计师2人,助理工程师1人,助理经济师1人,大专及以上学历5人,中级职称人员占公司总人数的30%,大专以上学历人员占总人数的50%,均符合任职条件。(二)人员培训与考核管理情况1、通过有计划的系统培训,以不断提高员工的业务水平。主要采用以下几种方式:(1)员工工作前培训及资格考试。对新进员工或到新岗位的员工在工作前进行基本工作岗位培训和资格考试,合格者才可从事工作。(2)员工业务培训。公

7、司人力资源培训中心定期对员工结合正在进行的工作进行业务学习和交流,以提升员工的业务操作技能;(3)专家指导。采用专家讲座等方式,引进先进的担保行业经验,以提高担保业务人员的整体水平。这一工作对公司将受益很大;(4)专业进修。鼓励员工在外参加各种方式的进修和资格考试,以补充内部培训的不足,提高员工的素质。2、考核管理情况划分为以下几类(1)考核目的A、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。B、作为确定绩效工资的依据。C、作为潜能开发和教

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。