cpm培训讲义幻灯片技术支持部.ppt

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1、豪力科技发展有限公司建筑工程项目管理系统HowlyHavenTechnologyDevelopmentCo.LtdConstructionProjectManagementSystem（CPM）建筑企业及项目管理现状概述建筑企业的现状一般的建筑企业内各职能部门大多拥有计算机和配有相应的应用软件，拥有自己的服务器，联成内部网络，并在国际互联网上注册公司域名。有些基层单位的办公基地内的电脑也联成了小型网络。硬件配置已基本具备了信息系统化的条件。但由于没有软件的支持，网络功能得不到发挥，企业各个职能部门和基层单位都各自为政，存在信息的重复存贮或重要信息被主要职能部门遗漏，信息资源无法共享等问题。

2、更不用说为管理控制和辅助决策提供服务。建筑行业的组织机构分散，公司与各个分公司或项目部间地域分布较广，工作场地常随承接任务的不同而不同。企业领导层要掌握下属各单位的各项经营情况，除了召集会议，上报资料等手段外，就是一家一家的走访。不能及时、准确、有效。WTO的加入，加剧竞争的激烈。清单报价模式，降低了利润空间。项目管理的主要内容建筑内容：土建、装饰、安装。四控管理：进度管理质量和安全管理成本管理：直接费、间接费、其它直接费三算：预算成本、目标成本、实际成本。记录不完整、搞突击整理；过程控制实施质量较低；管理者职能体现不明确；历史记录不易保存，容易丢失；记录的可追溯性和可信任性较差；信息交流

3、比较落后；资料共享能力差；传统管理方式面临的问题1质量管理体系传统的工作方式，无法做到成本管理中的事前计划、事中控制、事后分析；成本控制缺乏手段；管理粗放，无法实现精打细算，无法进行盈亏分析；成本审计力度有限；成本数据的准确性、及时性得不到保障；统计分析周期太长，数据的准确性差；决策分析缺乏手段和依据，调整和纠正不及时。无法提炼一系列的经验数据，如：企业内部定额、企业内部材料采购价等。传统管理方式面临的问题2成本管理体系传统管理方式面临的问题2开发目的组织机构规范化、工作流程标准化成本管理科学化、信息传递自动化数据记录真实、完整、可追溯统计分析及时、准确、可为决策提供依据施工项目管理从粗放

4、型向集约化转变系统特点以过程控制为核心。在统一的软件平台上实现项目管理层的全员控制，各项工作环环相扣，层层把关，达到对质量、进度、成本、安全的有效控制。以成本为中心，以计划为龙头，体现计划——实施——检查——处理（PDCA）的持续改进过程。贯穿工程项目管理全过程。对工程项目的人工、材料、机械、技术、资金进行规范管理，做到精打细算。计划管理统计管理劳资管理材料管理机械管理资料管理成本管理质量管理安全管理工作流CPM管理系统公司各归口业务部门公司领导项目经理部各业务部门项目经理业务数据处理决策支持业务数据处理决策支持数据流系统构成总业务流程材料管理流程图PLAN（计划）阶段编制进度计划编制施工

5、预算实现与网络计划软件的挂接，轻松编辑和修改进度计划；进度计划可精确到每个工作项上；方便导出进度计划工作名称，建立工作列表和计划工程量；根据权限进入预算软件，轻松套用施工定额，编制施工预算，并对应到各计划工作项上；自定义施工定额的人工、材料、机械类别；轻松、简便维护企业定额库，增加、修改各项消耗；读取每一工作项上的人材机需用，并可进行人工调整，轻松完成需用计划报表严格按照需用计划开展工作，保证资源的合理应用系统提供报警功能，控制实际消耗不超过需用计划，从源头对成本进行控制人力需用计划材料需用计划机械需用计划DO（实施）阶段班组选聘材料采购设备租赁根据权限轻松建立和管理各项劳资文档、材料报表

6、、机械台帐，及时更新记录，达到资源共享的目的；按角色读取人力需用、材料需用、机械需用，并将需用计划自动流转到系统设定的各归口业务部门，各部门根据实际情况进行班组选聘、材料采购和设备租赁；规范的流程设置和权限设置，使各项数据的生成和审批上报井然有序，保证资源的合理调配；各角色根据系统设定的工作权限详实记录项目上发生数据，为后期成本统计和分析提供真实资料根据需用计划，可进行劳务分配，建立人力消耗台帐、劳务使用情况、人员培训、考勤、工资、奖金、公积金、职工收入总台帐等轻松进行材料收、发、存等仓库管理，根据验收单及领料、退料单自动增减库存；并可进行材料报损、赔偿、盘存等业务工作所有机械消耗都在本系

7、统完成，如机械租赁费、油料配件的耗用、机械人工费、维修费、运转日志等；它改变传统中机械控制乏力的情况；对超计划的工作任务，可随时进行补充计划，保证了工作的灵活变化；人工消耗材料消耗设备消耗CHECK（检查统计）阶段成本统计以月为单位，可自定义统计日期；按照本月实际记录发生的人工，由劳动管理者（如工长）出具任务证明单上报至劳资部门进行用工统计；根据本月发生的领料单、退料单、验收单、报损单、调出单、料具租赁单、退租单等实际消