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时间:2020-03-01
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1、蔡松1XX1f创业服务局光武商学院方案定稿(1) 创办襄阳光武商学院构筑中部创业大平台创办襄阳光武商学院构筑中部创业大平台——襄阳市中小微企业中高级经营人才培育整体解决方案襄阳市创业服务局xx年1月内容提要襄阳市第十二届党代会将“建设‘四个襄阳’、建成现代化区域中心城市”确定为襄阳未来发展的战略目标。 实现这一目标,必须营造良好的创业环境,培育具有全国比较优势的产业集群,促进大批中小微企业竞相涌现、茁壮成长。 而培养一支数量足够、专业齐全、结构合理、业务精良、品德高尚、勇于创新的企业家和中高级经营
2、人才队伍,则是实现以上目标的关键所在。 本文就是为贯彻市十二届党代会精神而提出的“襄阳市中小微企业中高级经营人才培育整体解决方案”。 这一方案的核心,就是创办“襄阳光武商学院、构筑中部创业大平台”。 培育优秀企业家和高级经营人才队伍,有效支持中小微企业健康成长,需要优秀的专业服务机构,为此,本方案将“襄阳光武商学院”定位于与现代化区域中心城市相称的、能够促进区域企业家和中高级经营人才大批、快速、高质量成长的,中国中部地区著名商道教育训练机构,中国中部地区著名中小微企业成长支持、服务平台和中国中部地
3、区著名小微企业创业孵化基地。 蔡松1XX1f创业服务局光武商学院方案定稿(1) 创办襄阳光武商学院构筑中部创业大平台创办襄阳光武商学院构筑中部创业大平台——襄阳市中小微企业中高级经营人才培育整体解决方案襄阳市创业服务局xx年1月内容提要襄阳市第十二届党代会将“建设‘四个襄阳’、建成现代化区域中心城市”确定为襄阳未来发展的战略目标。 实现这一目标,必须营造良好的创业环境,培育具有全国比较优势的产业集群,促进大批中小微企业竞相涌现、茁壮成长。 而培养一支数量足够、专业齐全、结构合理、业务精良、品德高
4、尚、勇于创新的企业家和中高级经营人才队伍,则是实现以上目标的关键所在。 本文就是为贯彻市十二届党代会精神而提出的“襄阳市中小微企业中高级经营人才培育整体解决方案”。 这一方案的核心,就是创办“襄阳光武商学院、构筑中部创业大平台”。 培育优秀企业家和高级经营人才队伍,有效支持中小微企业健康成长,需要优秀的专业服务机构,为此,本方案将“襄阳光武商学院”定位于与现代化区域中心城市相称的、能够促进区域企业家和中高级经营人才大批、快速、高质量成长的,中国中部地区著名商道教育训练机构,中国中部地区著名中小微企
5、业成长支持、服务平台和中国中部地区著名小微企业创业孵化基地。 地区与地区相互竞争、城市与城市竞相发展是中国经济发展的特有现象,机不可失,时不我待,为此,本方案将襄阳光武商学院五年发展目标确定为“一年成事、二年成名、三年成校、四年成规、五年成势”。 一年成事、二年成名、三年成校、四年成规、五年成势”。 范锐平书记在襄阳市十二届党代会报告中提出,“要遵循企业家成长规律,积极探索创新企业家培养、提升、激励的新路子”。 我们认为,企业家成长规律,主要体现在“选、学、练、交、用”五个字上,为此,本方案提出
6、襄阳光武商学院前3年的业务工作,主要包括“甄别、教育、训练、交流、推荐,以及服务”等六大方面。 按照上述定位的襄阳光武商学院是个全新概念,没有先例可循,为此,本方案提出了“政府主导与市场主体相结合、时效性和前瞻性相结合、公益性和商业性相结合、人才培育与支持服务相结合”的四大办院原则,以保证襄阳光武商学院实际运行尽可能顺利达到设计标准。 创办襄阳光武商学院不是权宜之计,而是建设现代化区域中心城市的战略举措和必然选择,科学的构架机制具有决定性意义,为此,本方案提出襄阳光武商学院应当成为独立的市场主体,具
7、有独立人格,而不能成为政府部门的附属机构,建议采用“理事会领导下的院长负责制”和“专家治院”的体制设计。 襄阳光武商学院从零起步,没有人、没有钱、没有专业能力,为此,本方案建议前三年选择建立院长办公室、业务处,专家处和市场处等内设机构,与大专院校、科研院所和社会培训、咨询机构合作设立教育训练中心、测量交流中心、经理人支持中心和咨询服务中心等四大业务机构,集成社会资源为我所用。 第一年开局起步最为重要、最为关键,为此,本方案提出了从xx年2月到12月10个方面的工作要点,梳理出“研讨大会、教练培训、服
8、务超市、青年测训、夜校周校、EMBA、欧洲考察、推荐实训”等8项大型活动构成的襄阳光武商学院xx工作主线。 襄阳中小微企业中高级经营人才整体解决方案能否取得预期效果,取决于三大关键因素,一是市委市政府是否高度重视,二是体制机制设计是否科学合理,三是能否找到优秀院长及办学团队,三者缺一不可。 襄阳光武商学院创建是一项极其复杂的系统工程,既需要高瞻远瞩、高屋建瓴,又需要脚踏实地、循序渐进。 襄阳光武商学院筹备创建初期工作有三大难点,一是方
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