劳动部高级物流师串讲.ppt

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1、高级物流师串讲职业功能工作内容技能要求相关知识一、物流信息管理（一）物流管理信息系统规划能够提出物流信息需求能够根据企业物流战略目标设定物流管理信息化目标能够制定物流信息系统组织实施规划物流信息需求调查方法物流信息系统设计知识（二）物流管理信息分析和利用能够规划物流信息的整合与共享能够利用物流管理信息系统进行决策分析供应链信息需求数据统计与分析方法决策支持系统的知识二、供应链管理（一）供应链管理策略设计1.能够根据产品类型设计供应链2.能够进行供应链模式下的库存管理设计3.能够对供应链运作进行监控与绩效评估QR、ECR的有关知识VMI、联合库存管理的有关知

2、识供应链运作参考模型SCOR的有关知识供应链绩效评估的有关知识（二）供应链管理流程设计能够进行内部集成化流程设计与重组能够进行外部集成化流程设计与重组BPR方法供应链管理流程的无缝连接策略（三）供应链管理机制设计能够对供应链管理机制进行分析能够对供应链管理机制进行决策合作协商机制信用机制监督与预警机制风险防范机制三、物流系统规划（一）物流系统的设施规划能够进行物流中心选址决策能够设计物流中心内部结构和布局物流中心选址方法物流中心内部设计的知识物流设备、设施的知识（二）物流系统技术经济规划能够进行物流系统规划的经济效益分析能够进行项目风险评估与控制投资分析的

3、知识物流成本知识绩效评估方法（三）物流系统实施规划能够设计物流系统流程方案能够设计物流系统组织架构能够制定物流系统实施方案物流系统流程的有关知识物流系统组织与实施的有关知识四、物流战略管理（一）制定物流发展战略能够进行外部环境分析能够进行内部条件实力分析能够进行物流组织结构设计能够制定战略目标与战略方案1.战略管理知识2.物流核心业务分析方法3.组织模式与流程再造（二）物流战略方案评估能够设计物流战略方案评估指标体系能够进行物流战略方案评估战略方案评估方法五、培训与指导（一）培训1、能够编制培训计划2、能够培训物流师3、能够编写培训讲义1、培训计划的编制方

4、法2、培训讲义的编写方法（二）指导能够对物流师进行物流业务指导物流发展的前沿知识ABC例题1东莞海虹电缆公司全部库存物品共计3,424种，按每一品种年度销售额从高到低,顺序排成如表中的7个档次，并统计出每档次的品种数和销售金额。试用ABC分析法确定库存物品分类，并作出A类库存物品的管理方法。每种商品年销售额Q品种表销售额（万）Q>62605,8005

5、程度为少数关键性库存物品（A类）、一般重要性库存物品（B类）和多数不重要物品（C类），针对不同级别的库存物品进行差异化管理。A类库存物品年占用资金75-80%，品种占库存10-15%B类库存物品年占用资金10-15%，品种占库存20-25%C类库存物品年占用资金5-10%，品种占库存60-65%按照五个步解题：1、数据收集，采用题目给定数据2、统计汇总，作出“汇总表”每种商品年销售额Q品种数占全部品种%品种累计占全部品种累计%销售额（万）占销售额%销售额累计占累计销售额%Q>62607.62607.65,80069.15,80069.15

6、3289.650066,30075.14

7、,42170.81006708100(4)绘制ABC分类管理图10080604020020406080100品种累计%(5)对A类库存物品管理方法每件物品皆作编号。尽可能正确地预测需求量。少量采购，尽可能在不影响需求下减少库存量。严格执行盘点,每周盘点一次,提高库存精确度。对交货期限加强控制,在制品及发货地也必须从严控制。货品放置于易出库位置。实施物品包装尺寸标准化,增加出入库单位数量。A类物品采购由高层主管审核。ABC例题2A13000B11000C9000D6000E4800F4500G3500H1200I1000J900K800L70056400汇总

8、A130000.2310.231B110000.1950.43C9