劳动部物流师考试串讲

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1、物流师串讲物流师理论知识鉴定比重表鉴定范围鉴定比重(％)基础知识5物流英语10采购管理10仓储管理10配送管理10运输管理10生产物流管理10国际货运管理15物流信息管理15培训与指导5总计100物流师计算题和案例分析题鉴定比鉴定范围比重(％)鉴定项目重表比重(％)物品采购计算题10仓储管理计算题20计算题60配送管理计算题10运输管理计算题8生产物流管理计算题7国际货运管理计算题5采购案例分析题6仓储案例分析题10案例分析40配送案例分析题8题运输案例分析题8物流信息案例分析题8职业功能工作内容技能要求相关知识1.能够进行供应决采购方案设计知（一）策分析识P1采购决策2.能够进行

2、国际化国际化采购知识采购1.能够组织采购招招投标知识P4标与投标业务流程优化方一、（二）2.能够优化采购业法P21采购管理采购组织务流程采购绩效管理知管理3.能够进行采购绩识P17效管理（三）能够准备采购合同合同管理知识P9采购合同能够订立采购合同管理重点复习提示•1.评估认证需求与制订认证计划•评估认证需求由分析开发批量需求、分析余量需求和确定认证需求三部分内容组成。制定认证计划由对比认证需求与认证容量、综合平衡、确定余量认证计划和制定认证计划四项内容组成。•2.采购订单计划内容•采购订单计划内容包括：准备订单计划、评估订单需求、计算订单容量和制定订单计划。•3.招投标工作流程•

3、招投标是企业采购工作的一个标准化流程，其具体运作流程为：招标→投标→开标→评标→授标→签订合同，掌握各环节的要点。•4.采购绩效评估指标•采购绩效评估的内容涉及采购成本／价格、采购质量、交货和库存、采购组织等内容，掌握各项具体指标的考核方法。1.能够进行仓储作业流程仓储作业流程（一）仓规划P28仓储合同知识P33储方案2.能够进行仓储管理决策仓储决策知识P29设计3.能够进行仓储合同管理二、库存计划P36（二）库能够制定库存管理策略库存控制理论与方仓存控制法P38储管1.能够进行仓储成本分析仓储成本知识P42理2.能够进行仓储费报价仓储费报价方法P45（三）3.能够制订仓储作业绩效

4、仓储管理制度仓储运营评估指标仓储作业绩效评估管理4.能够实施仓储作业绩效知识P47评估重点复习提示•1.专业知识复习重点•(1)仓储作业流程规划。包括：•1)确定仓库用地面积。•2)动线流程及大区域规划。•3)商品种类数量分析及商品种类库存数量。•4)确定托盘形式及尺寸。•5)确定货架种类及尺寸。•6)确定搬运方式及设备。•7)确定库房形式、高度及跨距。•8)库房细节规划。•9)确定设备规格及询价。•(2)库存计划内容。库存计划是利用共同的信息基础，在多个地点或在增值链的各阶段中协调库存需求。在工厂仓库层次发生计划活动时，以协调库存配置和向多个配送中心递送产品。为协调诸如制造商和零

5、售商的多个渠道伙伴之间的库存需求，也会发生计划活动。计划方法有两种，即公平份额分配和配送需求计划。•(3)库存经济批量计算应用。重点复习提示•2.操作技能复习重点•(1)计算配送中心库存的共同供应天数(DS)：•(2)计算经济批量模型的订货数量。主要方法有：经济批量模型、数量折扣条件下的经济批量模型、延期购买条件下的经济批量模型等。能够分析客户配送需求配送模式能够选择配送模式配送策略P53（一）能够选择配送策略配送流程优化的方法设计配能够优化配送服务流程P54送方能够制定并管理配送服物流服务合同的知识案务合同配送绩效评估的知识三、能够进行配送绩效评估P58配1.能够分析配送中心功1

6、.市场环境分析的知识送能和定位P60管2.能够确定配送中心服2.物流企业战略管理的理（二）务范围知识配送中3.能够进行运营成本管3.运营成本管理的知识心运理P63营4.能够制定配送中心运4.配送中心运营绩效评营绩效评估指标估的知识P655.能够实施运营绩效评估重点复习提示•1.专业知识复习重点•(1)DRP原理与应用。运用三个输入文件(社会需求文件、库存文件和生产厂家资源文件)及两个输出文件(送货计划和订货／进货计划)制定配送需求计划。•(2)配送绩效评估。通过人员利用率、车辆利用率、配送规划、时问效率、配送成本等评估指标来评估配送绩效，并提出改进措施。•(3)配送中心的定位分析。

7、对配送中心进行层次定位、横向定位、纵向定位、系统定位、功能定位分析。•(4)配送中心运营绩效评估指标。开展作业活动绩效评估、内部绩效评估和外部绩效评估，以抓住提高效率和效益的机会。重点复习提示•2.操作技能复习重点•(1)计算人均配送量：•人均配送量＝配送量／配送人员数•(2)计算人均配送吨千米数：•人均配送吨千米数＝配送总吨千米数／配送人员数能够估算运输成本运输成本分析与控能够设计和组织联合运制方法P71（一）输联合运输方式的有制定运输能够制订运输优化方案关知识四、