营销管理人员必备.ppt

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1、营销管理人员必备1.斜坡小球原理企业在市场上所处的位置，如同斜坡上的小球，它收到来自内部职工惰性和外部市场竞争而形成的压力。如果没有止动力，小球就会下滑；如果没有推动力，小球就不会上升；这个止动力和推动力就是企业的管理能力和创新能力。2.九个控制要素干什么都要考虑--5W3H1S5W3H1SWhyWhatWhereWhoWhenHowHowmuchHowmuchcostSafety目的标准地点责任人进度方法数量成本安全3.OEC管理法则“OEC”内容——即全方位的对每人每天每件事进行控制清理即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高日事日毕、日清日高。“OEC”管理法由三个体系构

2、成：即目标体系、日清体系、激励机制首先确立目标：日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效4.6S管理整理：留下必要的，其他都清理干净；整顿：有必要留下的，按规定摆放整齐并加以标识；清扫：工作场所看得见看不见的地方全部清扫干净；清洁：维持整理/清扫的结果，并保持干净亮丽；素养：养成遵守规则的良好习惯；安全：一切工作均以安全为前提。5.处理的三个基本原则闭环原则：凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，而且要螺旋上升；比较分析法：纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展；不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。6.PDCA工作法P

3、LANDOCHECKACTION计划实施检查总结计划：根据用户要求并以取得最佳经济效果为目标，通过调查设计试制，制定技术经济指标、质量目标、管理项目，以及达到这些目标的具体措施和方法。实施：按照所制定的计划和措施付诸实施。检查：在实施了一个阶段之后，对照计划和目标检查执行的情况和效果，及时发现问题。总结：根据检查的结果，采取相应的措施，或修正改进原来的计划或寻找新的目标，制定新的计划。7.什么叫做不简单？什么叫做不容易？什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。