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时间:2020-02-07
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1、营销管理人员必备1.斜坡小球原理企业在市场上所处的位置,如同斜坡上的小球,它收到来自内部职工惰性和外部市场竞争而形成的压力。如果没有止动力,小球就会下滑;如果没有推动力,小球就不会上升;这个止动力和推动力就是企业的管理能力和创新能力。2.九个控制要素干什么都要考虑--5W3H1S5W3H1SWhyWhatWhereWhoWhenHowHowmuchHowmuchcostSafety目的标准地点责任人进度方法数量成本安全3.OEC管理法则“OEC”内容——即全方位的对每人每天每件事进行控制清理即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高日事日毕、日清日高。“OEC”管理法由三个体系构
2、成:即目标体系、日清体系、激励机制首先确立目标:日清是完成目标的基础工作;日清的结果必须与正负激励挂钩才有效4.6S管理整理:留下必要的,其他都清理干净;整顿:有必要留下的,按规定摆放整齐并加以标识;清扫:工作场所看得见看不见的地方全部清扫干净;清洁:维持整理/清扫的结果,并保持干净亮丽;素养:养成遵守规则的良好习惯;安全:一切工作均以安全为前提。5.处理的三个基本原则闭环原则:凡事要善始善终,都必须有PDCA循环原则,而且要螺旋上升;比较分析法:纵向与自己的过去比,横向与同行业比,没有比较就没有发展;不断优化的原则:根据木桶理论,找出薄弱项,并及时整改,提高全系统水平。6.PDCA工作法P
3、LANDOCHECKACTION计划实施检查总结计划:根据用户要求并以取得最佳经济效果为目标,通过调查设计试制,制定技术经济指标、质量目标、管理项目,以及达到这些目标的具体措施和方法。实施:按照所制定的计划和措施付诸实施。检查:在实施了一个阶段之后,对照计划和目标检查执行的情况和效果,及时发现问题。总结:根据检查的结果,采取相应的措施,或修正改进原来的计划或寻找新的目标,制定新的计划。7.什么叫做不简单?什么叫做不容易?什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好就是不简单。什么叫做不容易?大家公认的非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易。
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