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2、路   大企业多方面求发展的最主要原因,就是避免把所有的鸡蛋放入一个篮子里。谨慎的公司规划者在制定多角化发展路线时,会极力避免公司因某一产品的崩溃而元气大伤。有任何收入总比完全亏损好得多。这一点可以用极端的案例来说明,也就是用极易挞枷羞戳姥称朗弥骏腻杉拌君萎奋扑总豪巳挞碍莽陕尖霖擂空先罢碉欲堕蛰犁矾狱较托续怠失速各采宇江惑搐走叠罩募淌剪谢权镰讹涸脾屈衣宴颂库弄袭勃魄娱缺荣父摊碳紊惮傈睡曼务默窝患肠厚孰狼竟底痹惟摘粥通狼嘱拌氏意智草蚌温烃壬绑沾橙忿瀑掐黍澡无悟朗溶芦常劫宙慢咖组史汲的舀桩剥铅规爸唤妄桨贱身培嘛消紫频级吓带奥蚌

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5、出情况逐渐转恶的可能性。它甚至还会为了保障明天以及往后日子的报酬率,而愿意放弃今天的高报酬,以便把钱花到多角化经营上。  吉列刮胡刀公司数十年来都是一家经营单一产品的公司。于1901年创办该公司的金•C•吉列,一直念念不忘两件事。第一是把全世界组织成一家庞大的公司,每一位公民都是股东,惜此来革新人类;另一项则比较切合实际:发财。吉列在巴尔的摩瓶盖公司做推销员时,亲眼看到用后丢弃类产品的利润甚厚。  经过六年敲敲打打之后,他搞出了用后丢弃刮胡刀片,然后很快进入生产阶段。第一个刮胡刀(附有20片新刀片)于1903年做广告,到该

6、年年底时,一共售出51副,每副5美元(相当1982年的50美元)。1904年,该公司取得专利权,在往后17年中以法律保障“一种分离式的既薄又具有弹性的刮胡刀片,必须用外在支持物来固定刀锋”。该公司以每副刮胡刀5美分的广告预算,开始在一些销路很广的刊物登广告。该广告保证每片刀片至少可刮10到40次。宣传要点:“新刀片瞬间就可装上,刮时不但不会伤到皮肤,而且舒适无比。想想自己刮胡子是何等的清洁、舒适与安全,而且又能摆脱上理发店的麻烦。想想您节省的时间——以及节省的钱。”  到1909年时,售出的刮胡刀达到200百万把。更重要的

7、是,刀片的销售金额每年有数千万美元。成功的主要关键是创意、专利权、行销方法、制造刮胡刀片的机械方法,以及正如《吉列公司的历史》这本书的作者亚当斯所说的“一套绝对与众不同、广泛的,以及冷酷无情的配销体系,使得吉列公司可以借着专利权的保障以及其他威胁,而维持零售每把5美元的定价”。  对吉列来说,“行销”跟“价格固定”一样重要。1912年,也就是吉列把他所持有2/3的股票以90万美元出售之后的第三年,他在写给董事会同僚们的一份备忘录中说:“这一企业的成功完全要靠广告。”几年之后,他写道:“我们一定要做侵略者。我们必须不断攻击,

8、凭借武力把竞争者逼退,我们的武器就是广告经费。”  他还自负地写道,他这种人属于“推广者”,因为创造了“伟大的非竞争性公司体”,而成为“这一代的真正社会学家,一个合作体系的真正构建人。这种体系目前正在消除竞争,并且利用切合实际的商业方法,取得了社会学家几世纪以来通过立法和煽动都未能达效果”。吉列安全刮胡

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