(最新)加油站经理竞聘报告.doc

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1、竞聘报告公司的领导、同志们：大家好！四年的辛苦工作使我从刚进公司时的松散到规范中的每次变化，使我对这份工作彷徨过、迷惑过也曾深深的不解过。我一次又一次的陷入深深的思考中，最后我想通了。我深刻的认识到不被社会淘汰就要不断的学习，只有通过学习，再学习，更新自己的理念，奋发上进，提高自我素质和业务水平，以适应新的形式的需要。面对这次竞聘我决心抓住机遇，迎来我人生的更高峰。一、个人基本情况介绍：我叫xx、蒙古族、出生于1984年2月、现任xx石油公司第二加油站站经理。2003年5月毕业于阿盟师范，文化程度：大专。2004年12月到石油公司至今，在这期间我学习了各种帐表卡的填

2、制，系统地学习了《加油站管理规范》油品的计量，掌握了加油站的基本管理工作和做好加油站管理工作的技能。二、我虽然没有丰富的工作经验，也没有太多的坎坷经历，只求把握现在和未来。但是我对于这次竞聘加油站经理一职充满信心。我竞聘的是第二加油站经理一职。我的优势如下：（1）熟悉业务、了解加油站工作的方方面面。我先后在牧区加油站、城镇加油站工作过。对加油站每个岗位、每个环节都十分熟悉。对加油站的基础工作及加油站管理规范都比较熟练。（2）年龄小、好学、接受能力强，对新业务比较敏感、思维敏捷、有决心、有能力在各级领导的正确领导下，圆满地完成上级交给我的各项任务。三、如果我被聘任，我

3、将协助领导做好以下工作：1、抓思想工作首先要从思想工作抓起，向每位员工介绍中国石油，中国石油的文化，让他们从思想上认同中国石油，感到来中国石油工作是一件自豪的事儿，然后我开始抓一些细小环节，比如穿戴规范整洁，物品摆放有序，被子叠成豆腐块，每天坚持半小时的保洁工作使大家养成良好的工作习惯。在实际工作中，要求员工把一些小事和细节做到最好。主动于员工多谈心多交流了解他们内心的真实想法，有困难找站经理，让员工尽快转变角色，激发员工的工作热情，脚踏实地的投入到工作中。2、油品销售首先要把“卖油”这一核心业务做精，主动了解市场，营造良好加油站营销工作。因为额旗二站处在位置比较偏

4、僻，过往车辆很少，只是一些当地的农牧民和附近的矿车所以销量有限。要想提高市场占有率，扩大销量，唯一的选择就是走出加油站，到社会大市场中去竞争。于是我提出“从我做起，一个关系一个点，一个朋友一条线，一个节点一大片”的营销思路。2008年工作中，如何保住现有的客户，增加新客户，首先：我带头跑市场，拉业务，还要动员全体加油员，以他们的关系找来一些客户增加我们站的销量。面对激烈的竞争环境，谁拥有较多、较稳定的客户资源，谁就会拥有效益，也就拥有生存和发展的空间。要想稳定大客户，增加与他们的感情交流最重要，征求他们的意见和建议，与他们联络感情，与客户成为朋友，客户就会认同你。我

5、相信在大家的努力下2008年的工作任务会圆满完成。3、抓安全教育工作目前，各级领导对安全工作高度重视，加油站安全管理的各项制度比较完备，我们缺少的不是安全制度本身，而是落实安全制度的执行力，执行力决定安全工作的最终实现程度。认识到这个问题后，我们始终把对安全制度的贯彻执行和监督检查放在重要位置，确保加油站的安全。许多日常的安全检查工作只不过花费几分钟的时间而已。记住“救活”是被动的，通常已无可挽回，只能尽量将损失减少到最小，而“防火”才是主动的。安全工作除了强化观念，落实制度之外，还需要强化管理环节每一个环节都要有相应的安全措施作为保障。我要抓每个员工的细节工作，规

6、定员工每天早晨熟读岗位责任制，每周三次学习安全知识，每月进行一次安全消防预警演练，使员工清楚隐藏的危险和威胁，并知道如何去防止和应付他们的发生，时刻警惕着安全。架起加油站安全的大网，谁也不敢超越安全制度的雷池半步。4、抓现场管理我要首先从抓加油站员工的服务意识入手，在员工中广泛倡导“客户为先、诚信为本、服务立站”的理念，领导员工用真诚的微笑，想客户所想，急客户所急，为客户营造方便、快捷、安全、舒适的环境，提供全方位全过程全心全意的优质服务，为了做到服务规范化，我要坚持对员工进行《加油站管理规范》培训，向员工灌输星级服务的思想，并组建“加油站十三步曲规范化动作示范组”

7、，定期进行规范化操作示范，提高员工的直观影像，力求做到微笑、眼疾、手快、嘴甜、腿勤、热情、周到，将“规范化”操作深深的印在员工的心中。以提升加油站现场管理水平，树立中国石油良好的形象。5、抓员工生活关爱员工，实行人性化管理，创造和谐向上的氛围是加油站文化建设的又一项重要任务，为了实现这个目标，我们要在今年开展：文体活到、书法竞赛等一系列业余活动。今天，我怀着必胜的信心和良好的心态来参加这次竞聘。在这里我真诚的希望各位领导和同志们能再给我这次机会，我相信在公司各级领导的培养帮助下，在同事的支持下，2008年工作一定会取得优异的成绩。我决心在今后的工作中不断探索、不