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时间：2020-02-05
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1、人力资源整合整合的必要性整合的项目内容整合效果人力资源整合目录HRI——人力资源整合是指依据战略与组织管理的调整，引导组织内各成员的目标与组织目标朝同一方面靠近，对人力资源的使用达到最优配置，提高组织绩效的过程。众所周知，市场经济是竞争经济，市场竞争的核心是人才的竞争。人力资源特别是其中的优秀人才是企业的无形资产和竞争获胜的法宝。谁拥有了优秀的人才，谁就掌握了这笔无价之宝，谁就拥有了市场竞争的主动权。人力资源整合的必要性20世纪90年代以来，随着科学技术的飞速发展、产品更新换代速度的不断加快以及
2、企业规模的不断扩大，优秀技术人员、高级管理人员在企业中的地位和作用越来越重要，众多的企业为了留住优秀人才，吸引优秀人才，纷纷提出了各种各样的人才优待政策和诱人的股权激励计划。但如果企业被并购了，上述政策和计划发生了变化，就会造成优秀人才的流失，给并购方带来损失。一份调查报告显示，美国、韩国、新加坡、巴西和中国香港的高级经理中75%以上的人都认为，留住人才是企业成功的关键因素。人力资源整合的必要性整合的项目内容ElementsPage整合项目内容组织架构诊断工作分析岗位评估薪资架构绩效管理模拟A公
3、司简介A基金公司是国内基金行业的先驱，由1998年开展业务以来，迅速发展。至2000年，其业绩位于行业首位，随着人员的增加和公司规模的不断扩大，A决定针对公司的人力资源管理进行更新和变革模拟A公司简介人力资本体系员工结构战略整合组织结构战略实施绩效管理战略性人力资源计划组织设计
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