项目管理体系建设.ppt

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1、企业项目管理体系开发郑克杰IPMP培训师北京知为先项目管理咨询有限公司总经理2008.6北京演讲内容我国企业项目管理的主要问题企业项目管理水平提升之路企业项目管理体系开发一、企业项目管理的弱点项目管理在企业中的位置扩张与发展优化产业结构和产品结构快速响应市场组织变革扁平化柔性化流程再造研发速度、开发能力对项目型企业，项目管理是企业管理的主旋律……..房地产企业是典型的项目导向型机构企业靠项目而生存企业因项目而发展项目的复杂性项目的长周期正在变化的企业生存环境粗放型管理到集约化管理未来之星将属于项目管理的佼佼者我国项目管理的基

2、本现状总的来讲，处于项目管理的普及推广阶段建筑、IT、航天领先培训热、认证热、软件热、项目管理教育企业学习、应用项目管理的意识在增强国人项目管理水平在逐步提高我国项目管理存在的典型现象盲动主义经验主义盲人摸象哥伦布现象冰山一角三拍主义企业在项目管理方面的主要问题对项目管理的理解狭隘，应用领域很窄应用很薄弱，大多企业停留在理念层次高层管理者对项目管理重视不够人才奇缺，难以适应现代市场竞争企业级项目管理尚属空白项目管理专业化刚刚起步，举步维艰……..二、企业项目管理水平提升之路企业项目管理水平提升的途径创建项目管理的文化基础打造

3、项目管理的知识平台培养项目管理的专家队伍开发企业项目管理流程体系提供项目管理的组织保证建立企业级的项目管理信息工作平台重视项目管理的知识积累企业项目管理的内容项目、项目群对企业战略的支持项目排队机制（优先级）项目组合策略项目管理的规则（语言、程序、组织）项目管理人才的培养企业项目管理知识的积累项目管理创新实施流程项目管理现状评估项目管理理念导入培训项目管理操作实务培训项目管理软件与管理信息化项目实施规划与项目实践企业项目管理流程体系开发---项目管理手册持续改进，走向卓越三、企业项目管理体系开发企业项目管理体系的概念项目管理

4、的基础项目管理的基本语言项目管理的企业宪法项目管理的基准企业项目管理水平提升的保证企业项目管理体系的基本内容六个层次六大机制四大工具企业项目管理体系的六个层次理念文化层基本词汇层通用过程层组织规划层方法标准层专业模版层企业项目管理的六大机制项目决策优化机制项目经理的培养、选拔、聘用机制项目绩效考核机制项目沟通协调机制项目风险管控机制项目回顾与评价机制企业项目管理体系的四大工具企业项目管理办公室项目管理信息平台企业项目管理研修会企业项目管理知识库