2011年年度计划(公司版).ppt

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1、使用说明：1、字体请使用黑体2、所有现有展示资料都为演示资料，请根据自己团队不同，修改资料3、文字部分留出空位需要填写相应数据4、所有图表都可以在excel中可以实现、5、全年业绩分配比例建议：第一季度：20%、第二季度：25%、第三季度：35%、第四季度：30%目录一、2010年年度业绩展示二、2010年工作总结三、2011年年度业绩计划四、2011年年度团队建设与管理2010年年度业绩展示全年完成业绩：_________万元（目标_____万）月度平均业绩：_______万元人均绩效_____万，绩优率______，开单率______2010计划完成业绩：万元2010实际完成业绩：万元2

2、011年业绩计划与完成对比2011年工作汇报完成《实战网络营销》策略班场完成《实战网络营销》操作班场完成OPP课程场完成《俱乐部》次完成《精品班》场完成小沙龙次2010年全年OPP数据月份项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计OPP次数OPP到场人数总经理人数现场成交家定金数备注1、1－10月份OPP门票为100/人11－12月OPP门票为200/人2010年全年OPP分析1、2、3、4、5、6、2010年全年俱乐部数据月份项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计次数到场人数总经理人数现场成交家定金数备注1、1－10月份OPP门票为100/人11

3、－12月OPP门票为200/人2010年全年俱乐部分析1、2、3、4、5、6、2011年全年OPP、俱乐部还需要做哪些改进？1、2、3、4、5、6、2010年能够达成目标原因分析：如：1、为了达成目标坚持开俱乐部，并每次俱乐部都达到200人2010年业务流程体系、培训体系、推广体系等系统取得的成绩？1、2、3、4、5、6、2011年度计划2010年各产品销售业绩比率：根据2010年各产品业绩比率2011年按比完成业绩：2011年计划完成业绩：全年完成业绩：万月度平均业绩：万，绩优率，开单率，人均绩效万细分到每个月策略班，运营班，杂志，网站的个数月份123456789101112策略班运营班杂

4、志网站其他本部组织架构现有团队情况分析2011年人才培养计划2011年本部课程安排（俱乐部、OPP、策略班、运营班）雄鹰队---雄鹰队---合作机构---阳光队1、2、3、4、5、2011年业绩成长下属各小组做的准备：团队文化：！团队特质：！团队潜力：绩优率有保证：；；；出单率有保证：；；；2011年业绩建设：全年完成业绩：万月度平均业绩：万，绩优率，开单率，人均业绩万2011年冲刺目标：为完成冲刺目标我们的准备：OPP1、2、3、4、俱乐部1、2、3、4、为完成冲刺目标我们的准备：策略班1、2、3、4、运营班1、2、3、4、为完成冲刺目标我们的准备：其他1、2、3、4、过6万精英占10%：

5、68*10%=6.8*6=40.8*12=489.6万过4万绩优占30%：68*30%=20.4*4=81.6*12=979.2万过2.5万基础占50%：68*50%=34*2.5=85*12=1020万过1万末位占10%：68*10%=6.8*12=81.6万合计：2570万新招40人每人2万共40万，全年合计：2610万*80%=2088万目前人力怎样完成2011年我们需要在那方面提高2011年团队成长需要总部提供的协助：1、2、3、4、5、团队口号