公司年度计划

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1、学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里公司年度计划　　聘才网小篇为大家提供了公司年度计划范文，希望大家认真阅读。　　20xx年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。　　20xx年，将定位为管业公司“管理升级”年，要稳中求变，稳固基础管理，强化执行力度，力求创新发展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保

2、完成集团公司下达的新各项经济指标。　　20xx年管业公司各项工作总的指导思想是：　　以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的形象工程企业。　　20xx年管业公司总的工作目标是：　　1、钢管产量：较上年度的43630吨,提高%，实现50000吨，争取突破6万吨;　　2、产品质量：确保在体系规定的97%以上;　　3、钢管销售：在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%，

3、争取实现58000吨;时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　4、销售收入：较上年亿元增收22%，实现亿元，争取突破亿元。　　5、利润指标：实现利润550万元，争取突破600万元。　　6、税费：完成400万元。　　7、应收账款：至20xx年年底力争保持在10

4、00万以下。　　8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的发生。　　为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：　　一、确保指标落实，强化绩效考核工作。　　公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。　　二、强化执行力度，完善企业的基础管理工作。　　为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。　　1、强化

5、绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。　　2、重申岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。

6、各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实。　　4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核，车间技工进行技术评比，优胜劣汰。　　5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式，主动派遣先进人员走出厂门，进行考察学习，培养自己的企业的技术人才，师夷长技以自强。　　三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。　　1、正视企业内外部环境的变化，积极调整思路，适应市场形势的发展，在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目

7、。　　2、认真研究市场，以市场定策略。　　3、加强品牌意识，巩固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。(针对华通和富源)　　4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。　　5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制。　　6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系，实现强强联合，优势互补。时间如白驹过隙，弹指间，我已在学生会工作了一年。这其中有酸有甜有苦也有辣，然而这就是生活，过于平淡倒显得无味，酸甜苦辣俱全方能体现出人生的多彩，方能值得回味，方能使人进步!学生会的老师就像这个大家庭里的家长，他(她)们慈爱而又严厉，老师们教

8、会我们做人，教会我们学习，教会我们工作。老师对我们的关心与疼爱我们始终看在眼里，记在心里　　四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。