服装公司年度计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划服装公司年度计划　　制衣有限公司中长期发展规划　　一、规划概要　　本规划宗旨是使本制衣有限公司在三年内成长为员工300人以上，并开发针织、泳装生产线，年利润450万左右的中型企业。　　二、当前状况　　1、公司地理位置：晋江市五里工业区　　2、公司规模：60-100人　　3、经营状况：盈利　　4、产品状况：外贸　　三、发展目标目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展

2、，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、XX年为基础年，本年度，在公司现有业务量的支撑下，计划分两步实现员工稳中有增、产值呈阶梯型增长，2-7月份，一线员工60人，实现生产运动服装8万件，销售产值400万元，利润20万元的经营管理目标；8-12月份，计划通过管理升级，将员工增加至80人，实现生产量10万件，销售产值500万元，利润25万元的经营管理目标。同时，在本年度，着手针织业务的开发，专业针织生产的人才储备，年底必须添加1条针织生产线的设备，来年开工即可投产。另外，必须加大企业管理培训投入、员工福利提升、生产生活设施改善，

3、促进员工收入快速增长，为XX年战略规划埋好伏笔！　　2、XX年为提升年，本年度，必须完成加强企业制程管控、完善企业各项规　　章制度、促进企业文化建设等企业管理目标；通过一系列改革，增强企业核心竞争力，持续加强人才储备及各项培训措施，保证企业人才素质逐步提高；本年度计划一线员工达到120人，实现生产量35万件、销售产值1700万元、利润85万元的经营管理目标；在本年度，着手泳装业务的开发，专业泳装生产人才的储备，年底添加至少1条针织生产线的设备，来年开工即可投产。　　3、XX年为效益年，通过XX、XX年两年的持续改善，企业将迎来收获之年，本年度，梭织生产线6条，一线员工150人，计划

4、实现产量计划达到46万件、销售产值2300万元、利润230万元的生产管理目标；针织生产线4条，一线员工75人，计划实现产量计划达到70万件、销售产值1260万元、利润120万元的生产管理目标；泳装生产线4条，一线员工75人，计划实现产量计划达到100万件、销售产值1200万元、利润120万元的生产管理目标；　　备注：运动装以50元/件计，T恤以18元/件计，泳装以12元计　　四、发展战略目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安

5、保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、产品战略　　产品风格以运动休闲为主、T恤泳装业务为辅。　　产品开发以国际市场导向为依据，为客户提供专业的FOB服　　务。　　合理运用本地产业链资源，逐步涉入OEM业务。　　2、定价策略　　综合考虑市场的需求和竞争对手的状况，考虑本公司的资源优势　　和可持续发展目标，特制定以下产品定价政策：　　OEM产品毛利为销售价的15%---20%　　FOB产品毛利为销售价的10%---15%　　五、组织架构　　六、薪资结构　　市场发展部XX年年度工作计划　　XX年即将转瞬消逝了,公司运作到现在有整整一年的时间了.看着公司日益壮大.我内心非常欣慰.

6、但,这不是我的目标.同样也不是我们团队的目标.我们的座右铭就是"没有最好,只有更好"　　进入服装这个行业了,担任市场拓展一职了.经过的风吹雨打,我感觉自己的生活更充实了.因为-----我得到了!目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　现在我觉得自己一只脚已经迈入了服装的圈子.现在的我,还是很稚嫩的.还需要不停的充实自己,鞭策自己,证实自己.因为,我相信"阿基米德"说的一句话----"

7、给我一个支点,我可以撬起整个地球."这个支点就是百依百顺.只有支点不断的长高,我才可能见证"地球"被撬起的时刻.　　江西省市场:　　地级市:南昌市、赣州市、上饶市、九江市、吉安市、宜春市、萍乡市、抚州市、新余市、鹰潭市、景德镇市.县级市:德兴市、乐平市、贵溪市、丰城市、高安市、樟树市、瑞昌市、瑞金市、南康市、井冈山市.县城:婺源县、玉山县、广丰县、上饶县、横峰县、余干县、万年县、鄱阳县、铅山县、弋阳县宁都县、石城县、兴国县、于都县、会昌县、寻乌县、信丰县、上犹县、崇义