制造技术部价值流分析报告新.ppt

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1、制造技术部价值流分析报告追求极致,拓展无限可能=精益生产2008.11.3一、部门基本情况介绍二、各岗位工作价值分析表三、部门岗位优化方案四、部门岗位优化实施计划五、本部门价值流分析图1、工艺组价值流分析图2、项目价值流分析图六、整改计划目录制造技术部组织结构图部长工程项目组（组长1人）制造工艺技术组（组长1人）档案资料员1人工程项目工程师（职员：2人）制造工艺技术工程师（职员：3人）1、制造技术部基本情况介绍制造技术部门下设两个组，工艺技术组和工程项目组，（其中部门设立5个岗位；工程项目人员2人、组长1人，工艺技术人员3人、组长1人、档案资料员1人共计8人）二、

2、各岗位工作价值分析表1、请见附表三、部门岗位优化方案序号职位岗位时间无价值时间有价值时间1工艺组组长8.7117.712项目组组长7.971.56.473项目工程师7.841.56.344工艺工程师8.81.57.35资料管理员5.650.55.151、岗位作业时间分析备注:通过以上价值表分析得出以下结论:1、资料管理员工作量不饱和,建议与涂装项目组资料管理员整合，原2人现整合为1人.序号岗位名称无价值工作步骤优化项所需要时间无价值时间问题描述整改措施1工艺组组长工艺技术文件的监督、执行1小时1小时此工作步骤与工艺技术员的工作步骤合并合并工作内容2工艺技术员优化量

3、产车型工艺文件3.5小时0.5小时此0.5小时的浪费主要是电子版技术资料的错误,要求工艺人员做工艺时以技术部最新纸质文件资料为准制作、签收工艺装备15小时1小时需要签收工艺装备后移交给使用部门现场组织使用部门进行现场评审，评审后现场进行移交3项目组组长对正在实施的项目，跟踪项目进度情况。3小时1小时厂商送货到现场资料及零部件差缺送货时间节点前一天，项目负责人与厂商将相关技术资料清单及零部件清单一一核对4项目工程师对正在实施的项目，跟踪项目进度情况。3小时1小时厂商送货到现场资料及零部件差缺送货时间节点前一天，项目负责人与厂商将相关技术资料清单及零部件清单一一核对5

4、资料管理员收发资料5.65小时0.5小时等人签收资料签收资料对部门,不等待岗位优化实施计划请见附表：1、工艺组价值流分析图2、项目价值流分析图3、价值流程数据统计四、本部门价值流分析图让我们共同努力！