欢迎来到天天文库
浏览记录
ID：49410613
大小：1.23 MB
页数：11页
时间：2020-02-06
《《战略管理》案例分析—扬帆.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、扬帆的抉择2012年3月产业链分析石油香醚及其他原材料601电子行业经销商产业链仍有水平和垂直延伸空间扬帆已控制部分602、603等601市场竞争分析寡头垄断竞争：产业链、资本优势VS低成本优势替代品威胁既是威胁也是蓝海核心竞争力产品创新工艺创新成本优势质量优势威胁潜在竞争对手（经销商重返601）替代品（其它光引发剂）CBA的变局（被BASF收购）扬帆的战略方向是否要无关多元化？601主业面临潜在威胁,应先巩固主业再次做相关多元化，掌握主动中期发展低风险稳定收益产业远期投资高成长性明星产业扬帆的战略方向垂直多元化—拓展终端、树立品牌摸清终端市场需要要求经销商嵌入扬帆品牌通过网
2、站、广告、行业展会建立新渠道扬帆的战略方向寡头竞争—与BASF谋双赢争取寡头垄断竞争双赢摸清BASF定位及竞争战略达成合作共识扬帆的战略方向水平多元化—进军其它光引发剂进入蓝海市场发挥创新、成本优势化解替代品风险Thankyou!
此文档下载收益归作者所有
