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时间:2020-03-01
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1、吴启楠-制造和渠道是核心竞争力吴启楠:制造和渠道是核心竞争力面对近几年创维快速发展的白电业务,创维电器总经理吴启楠却认为创维在白电里不能算是成功,更多的是起步和发展阶段。“在白电领域,我们抓住了创维的核心品牌因素。在战略方向上,我们尊重和顺从白电行业的规律。所以,创维在白电领域的战略,从定位、运营上都是适应行业发展趋势的。”吴启楠说,白电不能用照搬黑电的形式发展,必须适应行业的规律。进入2014年,黑电企业纷纷竖起了A电大旗,但这样的跑马圈地并不是始于今年,早在之前,康佳、海信、长虹等巨头企业已经纷纷开始进入白电领域。白电市场集中度相对较低
2、、利润空间较大是不少企业看重白电的原因之一,此外蓬勃发展的农村市场,也为白电市场的放量带来了机遇。对黑电巨头创维来说,相比传统的黑电产品,创维的冰箱洗衣机等白电产品在2013年却逆势增长,依靠初期的二三线市场策略和2012年以来的黑白联动策略,其业绩不断攀升,成为创维电器有力的战略产业组合力量。在未来,将进一步挖掘创维固有的渠道潜力,进一步快速增长也是非常值得预期。不过,面对近几年创维快速发展的白电业务,创维电器总经理吴启楠却认为创维在白电里不能算是成功,更多的是起步和发展阶段。“在白电领域,我们抓住了创维的核心品牌因素。在战略方向上,我们
3、尊重和顺从白电行业的规律。所以,创维在白电领域的战略,从定位、运营上都是适应行业发展趋势的。”吴启楠说,白电不能用照搬黑电的形式发展,必须适应行业的规律。坚持自主生产在白电领域的生产线上,创维于南京自建了工厂,一步一步稳扎地发展白电一一2011年,创维只开发了冰箱,到了2012年才逐步把生产线铺开;到2013年,随着生产线的落成,创维上了洗衣机的项目。“我们尊重行业发展的规律,根据我们的能力来进行合理的布局。”吴启楠说。“耍把白电做好,必须耍尊重白电的行业规律。”吴启楠说,“黑电是颠覆式的创新,走的是技术路线,而白电是继承式的创新,走的是工
4、艺路线。”的确,如吴启楠说,手机、电视等产品,市场上很多品牌只做研发和营销,制造环节可以省略,但是在口电领域里,儿乎做得好的企业都没有选择代工的模式。吴启楠在2011年加入创维后便投身于创维的白电业务里。“我们花了很多的吋间,研究行业的规律,当吋就定下来,创维要进入口电,要具备三个能力,笫一个是产品开发的能力,第二个是规模制造的能力,第三个是渠道运营的能力。”在制造方面,目前创维在南京建有300亩占地,20多万平方米的工厂,目前已具备设计和生产能力。“做制造很辛苦,在行业里想做好,先把基础的制造做好,还需要依靠品牌的拉动。”吴启楠说,“创维
5、若要在口电上也实现黑电的成绩,没有具备全能力,即使有更好的想法也不行。在行业里也有不少企业遇到挫折,他们莫过于转变太快,布局后产品跟不上,质量跟不上,成本也跟不上,导致企业的亏损严重。”不过,相比于其他黑电企业,创维进入口电领域的途径并没有釆用“并购”的方式切入。对此,吴启楠认为,企业的并购需要合适的时机。在转型口电的路上,很多企业会进行小规模的并购,但很多时候,这样的并购并没有带来很大的价值。因为口电的特殊性,比如并购对象的设备、模具等是原来的,在并购之后要企业重新组建。“现在的人T成本越来越高,并购老工厂也是负担,他们的工艺是旧的,生产
6、方式也是旧的,所以,我们说并购需要很好的时机。”对创维来说,口电产品的很多原理都相似,但结构不一样,大到门、抽屉,再到里面的结构,生产上都用专有的模具、专用设备和生产线。“假设我使用OEM,找了格力、美的、海信等,因为产品的专业性,这些代工不一定做,如果我们找小厂他们乂没有接单能力,因为每个厂家都走自己的工艺路线,综合下来,我们选择了自建工厂。”吴启楠说。兼容黑口渠道对于黑口产品的渠道联动,吴启楠说市场都能够接受,“经销商代理和零售创维的口电产品既可以增加销售额,也可以增加利润,他们何乐而不为?”在原有渠道上,零售商和经销商给创维的地方分公
7、司代理的市场需求产生了拉力,经销商可以通过口电产品增加销售额。从目前国内口电的整体情况来看,中国三四线市场的增量非常大,而创维的渠道也在省级、地级铺设完备。据了解,对于三四线市场,创维在网络上具备一定的占有量,而更多的是受其他制约条件的限制,如运营能力,“因为口电的验收成本很高,如果频繁周转,可能没有空间。”吴启楠说。针对三四线城市的渠道,创维目前试行了几个模式,如县乡结合体模式,把乡镇的客户和县城的客户做在一个平台上,由厂家直接发货到县城。“如果厂家发到分公司,分公司发到办公室,办公室到县城,县城到乡镇,可能物流转了几道。因为我们是分公司
8、制,我们直接从厂家发到县城,一个县城有一两个专卖店,加上是乡镇店,我们可以把他变成供应商,整合在一起发货。”除了县乡结合,创维还推行了专卖店模式,给予三四级市场的专卖店优惠政策支
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