[精品]当前市场经济条件下火电厂经济管理思路探析.doc

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1、当前市场经济条件下火电厂经济管理思路探析当前市场经济条件下火电厂经济管理思路探析摘耍：在当前市场经济条件下，随着火电厂体制改革的进行,火电厂经济管理思路逐渐受到人们的关注，究其原因，是因为火电厂本身所使用的煤炭原料这一因素。本文首先分析如何将管理体系的建立以追求最大化利润作为目标，然后通过具体的经济管理措施，提升火电厂的经济效益。关键词：火电厂经济管理成本利润在未来的发展中，如何让火电厂获取最大化经济效益，对于火电厂的发展至关重耍。那么如何才能够实现这一目标？在当前市场经济条件下，对火电厂实行现代化的经济管理，就是促进这一目标实现的有利途径之一。一、火电厂管理体系的建立需耍将利

2、润最大化作为其目标（一）以经营指标为中心，统一生产、经营指标体系想耍让火电厂明确最大化的经营利润追求目标，首先耍让火电厂有一个能够让生活指标同经营指标相互紧密联系起来的指标体系。在《火电厂技术经济指标计算方法》中，主要是统计计算以及评价火电厂技术经济指标，其屮没有任何一项货币化指标的存在，全部都是技术性的指标，通过这样的标准来对火电厂指标管理工作加以引导，必定会导致生产人员过于追求技术效率，却忽视最大化利润［1］。因此，我们可以看出，想要让企业管理迎合市场经济发展的整体要求，还需要大量的工作耍做。建立出生产、经营指标相互联系的体系，首先就应该将利润总额放置在企业的主耍经营指标上

3、。等待明确了这一点后,才可以将利润总额作为其屮心，有计划、分层次的建立出指标体系,然后通过各项指标的分析来对成本与收入产生影响，最终通过指标的变化，对实际的利润产生影响。考虑到火电厂各个系统和指标在调整上都是相互影响的，所以，对丁任何一项指标调整结果都需要经过综合分析之后才可以将其对利润产生的影响确定下来。但是在这一个方面的研究上还欠缺成熟的理论与系统的方法，现有的火电厂的生产过程都偏向于技术分析，片面地追求技术高效率。所以，在当今的市场经济条件下，火电厂急需一套以追求最大化利润为目标、以经济学理论作为指标、以技术分析作为基础的理论与方法来指导火电厂正常的生产与经营，而这样的研

4、究还有待进一步的深入。（二）建立经营和生产统筹的管理体系目前，大部分火电厂在指标管理上都缺少对牛产、经营进行综合协调的管理部门。在指标管理上依然偏向于供电耗煤以及发电量。不仅电厂如此要求，其余的发电公司也是要求如此。所以，在管理上，就应该加强利润方而的管理。在经营环节将利润最大化作为目标，需要有一个部门统筹生产指标和经营指标，在具体的管理环节，应该紧紧围绕利润來制定企业各项技术措施和管理目标，这离不开火电厂管理体系的创新与整合。在生产中，根据利润最大化目标为主，要求生产人员不仅要将传统的思想方式加以改变，同吋，还应该掌握一定的经济知识基础，能够对火电厂经营指标在有一定了解的前提

5、下，做好详细的分析。但是，想要所有的生产人员都能够掌握这一点是不现实的，并且如果不追求最低的供电煤耗，生产人员就会出现一种无所适从的感觉；在各个系统运行、生产设备状态运行、煤电的价格上也是经常出现变化，只有根据实际的市场经济条件，比较技术经济，才能够确保火电厂的生产能够满足利润最大化的目标。二、注重节能降耗，增加发电利润，合理降低发电成本（一）降低火电厂的成本消耗1、降低燃料成本众所周知，煤炭是火电厂消耗量最大的资源之一，其燃料成本占据中成本的60%以上，其消耗的成本也最大［2］。如果锅炉燃烧效率和燃料的消耗直接受到煤炭质量的好坏的影响，煤炭质量不过关，那么就会增大锅炉的自我消

6、耗，增加燃料消耗量。因此，做好燃料的有效管理，就是火电厂走出节能的第一步，并且做好燃料的控制以及后续流程的控制对于降低燃料成本也同样重要。2、节油和节水在当前火电厂的成本消耗中，水资源消耗、燃油消耗占据了重要位置。第…，就燃油消耗来看，通过有效的运用锅炉节油技术，合理进行改造，适当节约成本，可以适当地降低各项耗油以及非计划性用油。另外，火电厂生产变动成本中，水费也是主要影响因素之一，想要从根本上节约成本开支，就需要合理运用国家各项有利的方针政策；从火电厂角度出发，就需要控制好内部的节水，强调废水的再利用。站在火电厂职工的角度上，应当做好水费征收方式的合理制定，提升每一个职工的节

7、水成本意识，以此来节约水资源，同样也是有效途径。(二)强化固定成本管控，避免期间费用浪费1、运用并控制固定成本屮的制造费在整个成本控制过程屮，固定成本的制造费用起到了重要作用。一般来说，加强维修费用管理、控制技术改造，就可以将固定成本中的制造费用加以控制。另外，火电厂还应该将自我工作能力提升，抵制出现随意浪费成本的现象出来,更好地为火电厂的发展节约成本。2、根据实际情况进行融资对于火电厂的发展来说，融资的作用不容忽视。一般而言，火电厂在融资上可以选择多市场、多渠道、多主体的方式，筹措营运所需