PUSH PULL集成生产管理模式在制造执行系统中的应用.doc

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1、｛转载｝PUSH-PULL集成生产管理模式在制造执行系统中的应用针对项目型制造的生产数据不准确等特点，提出了一种PUSH-PULL集成的新型生产管理模式;在生产作业计划中采用“推”的方式解决瓶颈任务的优化安排，通过JIT的“拉”的思想来解决非瓶颈任务的H动女扌II：,从而解决了传统计划方式I人1提前期的不确定以及需:求频繁变动而导致的计划火效问题；最后给岀了这种新型生产管理模式在制造执行系统中的应用实例。企业要在激烈的市场竞争中求生存，就必须能够满足市场对产站多站种、变批量、低成本、高质量的需求,不断提商自身对外界需求环境的响应速度。为此,企业应该根据自身的生产特点,釆用冇效的生产管理模式，

2、确保在口益激烈的全球化竞争中立于不败之地。项目型生产的企业，以订单驱动项日，以项目组织生产。与其他生产类型相比，具冇对交货期要求高，生产继承性弱，质量控制困难、能力低等特点。其中“生产继承性弱”是项日与一•般的任务、工作和活动的最主要的区别。生产继承性弱引起的生产数拥不准确导致项日型生产的企业的作业计划火效，以至于频繁调整生产作业计划。针对这个问题，传统的推式（MRP）管理模式与拉式（』T）管理模式都不能全血解决。因此，研究与探索新型的生产管理模式是企业目前的迫切需求。早在1987年国际APICS会议上，就已提出了MRP与JIT的集成问题，但在当时只得到了一般性的关注。George.Foo等

3、人提出了选择生产控制系统的准则，并总结了在MRP与JIT整合系统中达到最佳执行效果的方案。东北大学汪定伟教授采用马尔可夫决策理论对推/拉结合的控制策峪进行了定量计算，找出推/拉结合的最佳控制点，以此来达到减少库存、及时交货的目的。但这种控制方式是一种生产存储控制，根据系统的存储状况来下达生产指令，在MRP控制阶段就根据毛需求量减去现冇存储量得到的净需求量来计算指令生产量，在JIT阶段为看板控制，直接根拥空看板数下达生产指令。以上研究虽然都体现了MRP与JIT集成的思想，但是在做计划时仍然摆脱不了提前期对结果的影响。本文在综合MRP与JIT应用原理的基础上，提出了一种PUSH-PULL集成的新

4、型生产管理模式：用活动网络图打资源调度相结介的方式进行/间作业计划，并根JIT的思想，通过电子看板建立乍间信号系统来拉动生产。这种山制造任务构成的活动网络称为制造任务网络，网络图中的任务活动定义为详细描述产品生产所需要经刃的全部步骤，包括必要的准备丁作及丁序。制造任务网络图清楚地反映了各个任务之间相互制约、相互协调的关系，从而清楚地拿握备项任务在全局的地位与作川。采用制造任务网络在资源能力约束下的进度计划方法，避免了传统计划方法对提前期准确度过髙的要求，制造任务网络状态与生产执行过程始终是实时同步的，通过计划的滚动实现对企业需求的快速反应。本文详细论述了这种管理模式，并结合应川实例给出了这种

5、管理思想在制造执行系统（MES）中的应用实例。1传统推式与拉式生产管理模式推式生产与拉式生产来源于不同的背M,W而有着不同的管理目标与追求，即其实际运用的管理准则不同。推式生产主要是根据上层MRP计算产生的需求在各个时间段内安按生产，通过计划来推动生产的进行。其目标是：右效合理地利用资源，改善计划，压缩丿军存；尽量满足客户需求,平衡生产能力，压缩成品库存；通过控制少量的在制品库存，保证连续生产。一个完备的MRP系统必须彳j及时准确更新的库存信息，冇准确反映产站结构的物料清单,有充分描述所需资源路径的生产工艺。但是MRP系统仍然存在着两个核心问题：（1）MRP是在无限能力的条件卜做的，因此计划

6、是不可靠的；（2）MRP使用了爭先给定的生产提前期，不反映现实的情况，夸大了提前期，导致安排的生产作业计划失效。采用JIT思想的拉式生产用实际的需求作为拉动生产的动力。生产线匕的每一个部门都只生产下一个部门所急需的产品与半成品，每一个生产活动都受到下一个生产活动的拉动。JIT的这种拉动模式一方而可以消除不必要的存货，另一方面使各部门之间物料的移动时间、检验时间大大缩短，从而缩短了制造周期，降低了企业的成本。这种拉动式生产通常在重复生产或大量生产的条件卜才能有效地发挥作用，它不适合在项日型生产制造中应用。针对以上两种传统生产模式的不足，我们需要在这两种生产模式的优势基础上，寻找一种新的模式来适

7、应项目型制造企业的需要。2集成的生产模式在PUSH-PULL集成的生产管理模式中，强调了两个巫要的概念，一个是产品物料清单（BiIIOfMaterial,BOW），它是…种描述装配件的结构化零件表，其中包括所有的了装配件、零件、原材料的清单，以及制造一个装配件所需物料的数量，BOM是进行MRP计算的重要数据；另一个是产品操作清单（BillOfOperate,BOO）,它描述的是生产一个产品所需要经历的所冇生产