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时间:2019-11-26
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1、FORUMOFTHEYEAR制造执行系统在黎明公司精益生产改进中的应用ApplicationofMESinLeanProductionImprovementofAVICShenyangLimingAeroengine(Group)Co.Ltd.中航工业沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司 王 萍 鲁 娆金航数码科技有限责任公司 张伦彦在精益思想的指引下,黎明公司持续优化生产组织和业务流程,在实施金航数码MES产品的过程中,将精益工具和信息技术充分融合,取得了较好的应用效果,对大型复杂制造企业建
2、设MES具有重要的参考价值。也是喜忧参半。黎明公司有着重视2007年底,黎明公司进行了机构改精益生产改进的文化,强调通过信息革,建立了以管理与创新部、专业化化与管理改进的不断融合,持续推进生产厂、数据中心为主体的精益生企业精益生产水平的提高。在这种产改进组织架构,如图1所示。务实的工作思路下,黎明公司在数年管理与创新部是信息化项目实之内,逐步建成了覆盖所有专业分厂施的规划和督导单位,负责管理改的企业级MES,并取得了显著效果。进、信息系统的规划和实施。管理王 萍高级工程师,大连理工大学软件工与创
3、新部下设企业管理、生产现场程硕士,日本千叶大学计算机系访问学精益与信息化结合的组织改进、技术改进、资源改进、指标管者,现为中航工业沈阳黎明航空发动机管理模式理5个处,其中生产现场改进处主(集团)有限责任公司数据中心信息化黎明公司的高层管理者很早就要负责精益改进、六西格玛管理,以技术专家,主要从事制造执行系统、信息系统安全及系统集成技术的研究。意识到了精益管理、信息化建设对企及MES的实施规划和督导。生产现业发展的重要性,也意识到精益管理场改进处的设立对于推进MES实施与信息化深度融合的重要性。基
4、于起到了非常关键的作用,从组织结制造执行系统(Manufacture精益思想进行流程再造,通过信息化构和工作职责上确立了精益改进的ExecutionSystem,MES)是用于生产手段固化新流程,是企业成功实施精管理者就是MES的推进者。现场管理的信息系统。由于MES与益生产改进的关键。专业化生产厂是信息化项目实生产组织、管理模式有着比较密切的信息化建设离不开管理改进,而施的责任单位,负责MES的需求分关系,人们普遍认为MES的实施难管理又往往有着部门界限,为了使析、业务流程梳理、系统应用等具体
5、度较大,国内很多制造企业实施MES精益管理和信息化的工作更加顺畅,工作。很多企业实施MES时,由分68航空制造技术·2014年第23/24期DigitalDesignandManufacturing数字化设计与制造技术支撑单位,负责信息系统实施过管理与创新部程中的技术支持、网络和硬件维护、企业管理技术改进资源改进生产现场改进…系统部署及升级等具体技术工作。数据中心的设立同样非常重要,这使得管理创新部和专业化生产厂能够管理与创新部更加专注于业务流程梳理和精益管理改进的工作。信息系统管理…系统开发与
6、服务处基于再造流程的车间信息化建设路线信息化是一种新的生产管理方专业化生产厂式,会对生产流程带来冲击。精益生叶片厂盘轴厂…热表厂精密锻造厂产改进的落地,同样也要求不断梳理和改进流程。2005年8月,黎明生产科工段…改进办公室生产科工段…改进办公室公司首先启动了叶片分厂的MES建设。在叶片分厂MES第一期项目上图1精益生产改进组织架构线之初,叶片分厂就与软件供应商金厂的技术科或生产科牵头,不利于从使上层精益管理理念能够在生产现航数码公司一起开始了流程再造工整体的层面推进实施。为了理顺管场得到贯彻和
7、落实。各分厂精益改作:采用价值流分析工具,梳理流程理职责,黎明公司在各专业生产厂设进办公室的设立非常关键,是精益改70余项,从制造单元划分,到生产管立了精益改进办公室,同管理与创新进在信息系统中落地的最重要保障。理、技术管理、经营管理、质量管理、部的生产现场改进处形成对口单位,数据中心是信息化项目实施的员工管理,进行全面的精益分析和改季度计划精锻厂月考核计划制造部(公司)(公司)季度计划毛坯某新机800件/炉批运行部2台份/月月考核计划手工分解月计划数控工部手工分解1X月网络计划图2流程再造前的
8、价值流图2014年第23/24期·航空制造技术69FORUMOFTHEYEAR善,重新定义了生产组织布局,以及还减少2/3的计划控制点,缩短1/3生产流程,极大地提高了生产效率。生产流程和角色,为MES实施铺路。的生产周期,减轻了毛坯供应的不均图2描述的是流程再造前的价衡。企业级制造执行系统的值流图,从中可以看出流程再造前的叶片分厂是黎明公司第一个以实施方法问题:计划层次多(包括专业厂、工精益思想为指导对生产线进行重新黎明公司信息化的总体架构可部、工段3级计划),造成计划可行性布局和流程梳理的生
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