ERP沙盘模拟课程心得.doc

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1、沙盘课程个人总结（代期末考试）姓名：盛力学号：0923503班级：会计095公司号：07在公司中的职务：CEO个人实战成绩：94*30%+98^70%=96.8小组预赛名次：2小组预赛成绩（百分）：95小组决赛名次：1小组决赛成绩（百分）：98同组同学情况姓名学号公司职务预赛成绩决赛成绩实战成绩张拓0923836采购总监959796.4杨家骥0923550财务总监9710099.1沈红林0923501营销总监969998.1肖灿0923551生产总监939595.1三、提纲总结文章名总结1总结的必要性与

2、重要性四天的沙盘模拟课程已经结束，对于-•个新手的我从屮学习到了很多关于企业运营等方而的知识，认识ERP沙盘模拟实验是-•种理论与实践紧密结合的课程，涉及企业整体战略、产殆研发、设备投资改造、生产能力规划、物资需求计划、资金需求计划、市场与营销、财务指标分析、团队建设等多方面。金业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，我们每个人都能直接参与模拟企业的运作，体验抽象的经营管理理念。总结2个人述职述职2.1本人贡献本人虽然作为CEO,我们在前3年是做了整体的预测，我们得拿多少单子,要拿哪区域什么样的单子，最

3、后要达到什么样的经营状况。述职2.2本人不足在决策为屮还是不足，比如说：我们计划在第3年要拿到什么样的经营状况，可在投广告当屮我们失误了，从而没有拿到很好的单子，直接影响权益。述职2.3团队精神对于团队精神，我觉得这是相当重要的一点，我必须明确我们组每人的优缺点。比如说谁做财务比较厉害哪就让他做财务了等等一序列都要想好。述职2.4对“下一次”的规划老师说的那句话很对，产能是王道，通过预算对这些四个产品的市场需求和价格走势进行分析并做出公司的营销方案，先生产2柔2自动，生产P1和P2和P3,买个小厂房。这

4、样第2年就可以收获2P3To按照这样的思路继续在后年扩产，把P1柔转产P4。这样到后面可以得到一个很好的收益。总结3团队述职团队3」每位成员的贡献公司的运营，离不开我们团队里每位成员的努力，公司的许多工作都不是单个人就完成的，而是多个人一起讨论，共同完成的，所以在每个成员的贡献方而,我就简单陈述一下其他儿名同事的主要工作。肖灿：主要负责数据录入，在我们进行上机操作过程为屮，起到了举足轻重的作用，杨家骥：在编写报表、投广告等方面，一直积极配合我，细致记录我的每一步计划，为之后的计划起到参考和历史作用，这点

5、帮我解决了很多难题，余丹：记录各方面资料，广告订单、报表的核对。团队3.2每位成员值得改进之处每个人都会有一定的不足，给大家提出改进之处，是为了大家的共同进步。在上机录入时，有时候比较紧张，会点击我们没让进行的操作的按钮，虽说不是太严重，但是会令大家都比较紧张，如果以后能在操作的吋候，更加熟练，不要那么激进，一定会对我们公司的计划实施有所保障，在编写报表吋，有吋稍有粗心，会出现-些小失误，如果以后能够更加细心，会对我们公司的运营有更大的帮助,张拓希望他起到更多的监督作用，在对其他人的各方面想法、操作有什

6、么疑义的情况下，希望他能够大胆、主动地提出来，这样也会对我们公司的沟通交流方而,起到很积极的作用。团队3.1团队协作及其效果我们销售主管对市场需求理智分析和销售准确预测，采购及生产主管的对采购和生产的精确无误的计划生产，以致我们每年的产能能达到最大，还有财务主管对资金流动的准确记录和财政预算的精确计算。当然，还有首席执行官的正确决定，才有取的这样来之不易的成绩。总结4业绩分析总结4・1筹资分析不同融资方式的实际利率各是多少？你认为应如何安排?融资方式名义利率（利息）实际利率长期贷款10%10%短期贷款5

7、%5%租赁大厂房5M租赁小厂房3M4账期贴现1/83账期贴现1/82账期贴现1/1020%1账期贴现1/1040%短期贷款利率较低，所以在选择贷款时，应尽量优先考虑短贷，在短期贷款循环遇到问题吋，应选择长期贷款而不是贴现，因为长期贷款比任意贴现的实际利率都要低，血如果要贴现的话，由四年期到一年期实际利率逐步提高，所以应优先贴现期限长的单子。我们公司采用的就是长短贷和结合的方法，而且在贴现吋，也尽量优先将期限长的订单贴现，基本按照最合适的方式进行筹资。而在租赁方面之前没有想过，如果将来还有机会经营的话，也

8、会先进行厂房租赁，等到后期资金充裕以后，在进行租转买。总结4.2投资分析投资4.2.1不同产品的研发投资效益应如何分析？P1产品的研发费用为2,初期P1的投入产出比很好，很适合进行P1的硏发，这对于前期的发展和过渡都是不错的选择，但是山于P1在第三年开始利润下降，所以将來可以通过生产线转产，來停止P1的生产,转而生产其他产品。P2产品的研发费为4,而其利润跟市场有着密切的关系，所以P2的研发视市场变化及公司自身的发展方向而定。P3的研发费为