【精品】SMT制造设计(DFM).doc

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1、爲製造著想的設計(DFM,DesignForManufacture)這些年,雖然DFM已被各種各樣地定義,但一個基本的理念是相同的:爲了在製造階段,以最短的周期、最低的成本達到最高可能的産量,DFM必須在新産品開發的概念階段有具體表現。特雷西.泰勒（美）把DFM的原則應用到印刷電路裝配，已經顯示了降低成本和裝配時間達三分之二、第一次通過率從89%提高到99%。從這些數位看，DFM是電子製造公司的而易見的選擇。DFM的開始首先，必須認識到DFM的必要性。這個對一個高級管理成員來說可以最有效率地完成，但時常對具體實施DFM的初級雇員來說

2、是另外一回事。他們通過參與DFM會議或研討會來自我教育，與他人共用知識o內部推廣DFM的其他方法包括，把有關DFM的研究提交給關人物或邀請顧問與公司領導討論DFMo成功至少需要工程和製造兩方面的領導確信DFM的必要，之後，組織的其餘部分盡可能地予以支援。開始DFM的下一個步驟就是，找一個可以監督這個過程的雇員。這意味著他必須具有工程和製造兩個方面的技術背景。雇員必須瞭解公司的工程方面，從而理解涉及到研究、開發和設計産品的各種要求，這樣他或她可以在新産品開發周期內的修正階段影響産品。類似地，該人必須瞭解製造工序的能力，以加強資本和補償

3、任何薄弱環節。一個人在足夠的細節上廣泛地瞭解工程和製造兩大功能塊，是不尋常的，因此對有潛力的關鍵人物的迴圈計劃應該用來開發這些技能。外部招聘，作爲這個長遠培訓步驟的替代，是另一個保證DFM資源的方法。可是，這個人的關鍵是瞭解你公司的工程和製造過程把工程要求和製造能力合理的匹配是DFM成功的關鍵。一旦指定一個人爲DFM職位，重要的是他或她瞭解現在可利用的技術和將來有前景的技術。找到和把這些知識帶入公司是重要的，這樣，工程部門可以將它體現在産品設計中，製造部門可以生産出來。轉換技術的有用方法是閱讀關鍵的技術雜誌或期刊、參加技術研討會、會

4、見供應商、訪問和調查公司、參加工程協會的本地分會、和瀏覽因特網。收集新技術的樣品，帶到會議中或簡單地展示陳列出來，這樣做可以引起人們的興趣和産生應用的想法。技術轉換研討和會議（經常舉行），有工程和製造兩方參加，對開始教育步驟是必須的。類似的會議也會把想法彙集成討論議題。得到技術知識後，下一步必須決定這個新人物應該“安頓”在哪里，組織上向哪里彙報。我們推薦該人和設計部門“共處”在一起，這樣，所有的交互作用都在即時發生。另外，由於成爲部門的資訊資産，DFM人員有機會和人們建立和睦與尊重。雖然DFM人員可以向工程或製造部門彙報，推薦的方法

5、是使其向製造部門彙報，而駐紮在工程部。這樣，他或她對製造部有必要的效忠，同時對工程部提供有價值的服務。開始DFM時，考慮的另外的步驟是：統一從製造到工程的資訊流（即，用同一種聲音說同一種語言）；告訴設計和生産人員彼此的能力，讓設計人員參觀生産，反過來也是；拆除工程與製造部門之間的牆,通過每天設計部門解答DFM問題，成功地把新産品推向生産，量化DFM的影響，然後推出市場。工具和技術有許多商業夠買的DFM工具，以及那些世界級公司內部創建的工具。DFM工具是爲了提供一個框架，以目標的方式來使一個設計的可製造性的測量和影響特徵化。DFM着繭

6、是爲一個公司制定預期結果基線所必須的。工程部設計達到一套規格或要求，製造部具備某種的生産能力。要求和能力的同步爲兩個功能部門設定期望。DFM指南形成工程與製造部門之間的橋梁，成爲通信工具。它可以開始是一頁簡單的合理的行動列表。例如，PCBDFM指南應該包括首選元件與包裝、優化的板/組合板尺寸、元件之間的間距要求和生産設備的邊緣空留。後來，可能進化成一本更複雜和更全面的手冊，定義每一個有用的部分和過程。當然，最好開始簡單，使得指南清楚交流、容易理解和馬上可用作參考（即，擺在每一個設計者的桌面上）。資訊越複雜，越可能被放在某個人的書架上

7、，而不是新産品設計時實際的查閱。和其他任何文件一樣，指南必須得到維護，以使其準確地描述製造者的能力。當生産自動設備被替換或更新或新技術引入時，這一點特別重要。DFM反饋步驟。爲了有效地傳播製造車間和工程實驗室所得到的知識經驗，這一點是必要的。一個有效的方法是，由生産人員使用製造工藝來建立所有的工程模型。這是一個被證實的方法，用來傳遞成功建立産品的建設性的反饋資訊。因此不會出現奇怪的問題，當一個産品發放給生産，因爲那些相同的生産工藝已經在整個設計周期內已經用到。反饋必須傳遞迅速準確，使得設計小組可以馬上更正由生産人員在模型上所觀察到的

8、任何問題。如人們所預料，在生産設備上運行模型製造會消耗額外的生産能力，因此，必須適當的考慮到預測的負荷要求。假設分析模型用這種方法來完成一個設計相對另一個設計的量化的可製造性測量。雖然相當簡單，但它實現了極大的DFM影響力。模型表現了