《企业内训方案》.doc

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1、《企业内训方案》企业内训方案*团队整体持续提升*您了解您的企业团队吗？您想您的团队成员成为企业的主人吗？您想您的团队与企业共同创造、成就未来吗?企业内训方案——有效渐进的模式，持续不断的改善，我们推荐富有企业管理经验、训练有素的导师和教练，从认知、整合、检视您的金业团队开始，使您的团队能够主动承担责任，重塑团队凝聚力、执行力、竞争力、创新力和生命力,使您的企业成为一个团结凝聚、高效卓越的优秀团队！企业内训方案:第一阶段：认知整合检视队建设（2天1晚）第二阶段：蜕变突破成为——突破阶段（3夭2晩）第三阶段：目标学习成果——实践计划（3个月）企业认知整合检视一一团队

2、建设《团队凝聚力》特训营目的：•真实反映团队目前的现状；•让参训者深刻体会到团队成员之间相互信任、有效沟通、协作共赢，增强企业员工的凝聚力；•建立一个沟通开放、互相信任、互相支持、目标至上的团队；•提升员工的企业忠诚度、责任感及归属感，支持员工将个人目标与企业愿景和谐统一，愿意主动创造。特训营主题：•突破固有的团队工作模式，使团队间更团结及有默契•团队信任、合作与沟通•发掘优秀团队的特质•团队共赢与负责任特训营效果：•让学员对曾经走过的人生旅途做全方位的巡礼，找冋真我。从内心活现关爱、付出、感恩、共赢等内在的美好特质。从而用积极止而的心态而对未来的工作、生活和人

3、际关系。•体验将自己融入和贡献给团队的感受。当带着这份体验冋到企业时，便愿意主动营造一种开放、承诺、付出的环境。对白己、对企业、对客户更负责任。•专注工作目标，看清自L1的现状以及在团队中的位置，主动调整和优化行动。将所有力量集中在“清晰目标，看清现状，迁善心态，及时行动，说到做到”的良性循环中。•感悟、感恩与珍惜，从内心生起对企业的忠诚度。特训营形式：体验式、互动式学习。分为:•主题探讨（占时20%）导师会与学员在研讨会中探讨工作和生活上的不同主题，并提出不同的观点,而学员无须同意或否定导师的观点。主题探讨目的只是协助观察自C对工作和生活的态度。•:・体验式活

4、动（占时60%）学员有机会参与不同形式的活动或练习，可能是二人对话是单对单互相间的交流，也可能被分成8—12人的小纟I［，也可能是被分成大纽。在这个参与互动过程中，可以反映出自C平时在日帘生活中是如何农达自C、如何与他人相处、如何参与团队合作，从而更了解自C目前的状态。•:.分享研讨（占时20%）分享的形式包括有一对一分亨、小组内分享或面对整个团队的分寧。在整个课程中，学员将会有机会通过分享和聆听别人的休验而获得更大收获。因此主动开放地分享感受和休验，会带来更大的收获。特训营天数：2天1晚第1天9:00-约21:30第2天9:00-约18:00特训营形式：户内特

5、训营人数:50-100人开课时间：5月18-19号导师费用：3万企业内训方案——第二阶段《企业内训方案》突破阶段企业内训突破阶段目的：企业内训突破阶段，在深化初级阶段的认识，通过行动把“知”变成真止拥有的成果。你可以在精心设计的一•个个环节里，进一步认淸自我，突破局限去发挥潜能。每个参加者Z间都是一面面互动的镜子，使你有机会在这个特定环境里，全方位、有效地洞悉门己的状况和表现。企业内训突破段阶效果：突破阶段通过转变心态去突破、丰富自我，增强达成目标、自我发展、人际沟通等方面的灵活性和有效性，并将所学延伸作用于企业的团队中，去获取更大的成就。突破阶段天数：3天2晚

6、突破阶段人数：20-40人开课时间：导师费用：4万企业内训方案——第三阶段（企业PA）目标学习成果一一实践计划（企业PA）通过企业教练，在3个月的持续支持实践中，让参训企业员工达致:•依企业整体业务发展策略，按SMART系统订立3个月个人工作计划，成功拓展业务。打开员工可以提升的空间，在企业内建立有效的教练平台；•激励与挑战学员认识自C的行为模式，包括管理模式、沟通模式等；•提升学员的企业归属感，建立负责任、互助、关爱、珍惜、感恩、主动、积极、乐观的主人翁心态；•清晰目标与成果的关系，突破自我限制，开发潜能，主动创新•主动与企业建立共赢的伙伴关系，与企业共同持续

7、成长和发展；•促进团队协作，发挥团队核心竞争力，创造卓越；•成为优秀教练型管理者，发挥教练能力，带动全员，有效激励队伍。•激励全体员工全力以赴，方向一致，冲刺团队的目标。专业教练服务架构•启动而谈•教练电话•教练式小纽•会小型工作坊❖CP工作坊•首周启动：启动3个实践计划，设定范畴，课程方向和目标；（一•天）•中周检视：量度计划目标达成状况，总结，调整；户外展能；（一晚一•天）•尾周总结：检验最终的计划实施成果，总结及前瞻。（两天两晚）•企业版教练技术理论：教练的力量（PC）工作坊（一天）企业PA时间安排：/RJ•（一天）CP工作坊：（一天）中周：（一晚一天）尾

8、周：（两晚两天）•企业P