项目部质量保证体系.doc

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1、质量保证体系1总则1.1一般规定1）本项目工程在西部区域项目经理部的领导之下全面负责质量管理。2）根据《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》的有关规定，项目部法人单位对工程的施工质量全面负责；项目经理对施工质量负全面的领导责任，项目副总(主管生产)、总工程师负直接领导责任。3）项目部负质量管理责任，上报的质量管理体系、施工组织设计、施工专项方案和质量管理体系文件，由西部区域审核后报分公司审批后实施。4）项目部接受分公司组织成立的质量管理委员会、质量管理领导小组的监督和指导,加强质量管理。5）项目部依据合同和分公司质量管理体系的要求，建立健全项目部质量保证体系，管理组织机构，明确各

2、级、各岗位人员的质量管理职责,加强工程质量目标管理、过程控制及工程质量验收，遵守工程质量事故报告和处理程序，认真执行质量奖惩规定，提高本项目质量管理水平。1.2项目概况特莱姆森500套项目位于TLEMCENBOUJLIDA地区，用地南北长约500米，东西宽约1000米，呈不规则形，总用地面积约57537㎡。基地范围内地势起伏较大，南高北低，南端为600米，北末端为567米。基地范围内没有建构筑物，多为乱石植被。基地距北边城市快速路约300米，东侧为半集体和个人住房划分土地，西侧为建筑物，南侧为小学幼儿园预留土地。1.3质量方针明晰责任主体；加强科学管理；严格过程控制；不断创新改进；保证顾客满

3、意。最新可编辑word文档1.4质量方针阐述明晰责任:明晰责任主体，强化质量意识，加大项目部质量管理工作力度。科学管理:量化质量目标、注重决策分析、合理分配资源、加强成本管理、强化信息管理、突出流程控制、树立标准样板。过程控制:管理过程阶段化,阶段控制指标化，以里程碑标志各阶段;实现阶段指标,以阶段指标作为优化过程控制的手段，通过阶段的过程控制实现整体控制。创新改进:以开放的态度接受、运用一切有利提高管理质量的新材料、新工艺、新设备和新技术，不断改进管理措施、修正质量目标、优化过程控制的控制点和里程碑。2质量管理机构及职责2.1质量管理机构本项目质量管理在西部区域经理部一级管理之下对施工质量

4、的管理实行二级管理,项目经理是本标段工程质量的第一责任人，项目部法人单位对工程实体的质量负责和对质量保证体系的实施。2.2质量管理职责1）接受西部区域经理部的领导，对本标段的工程质量监督、控制、验收与管理负全部责任。2）项目部项目经理是本标段工程质量的第一责任人，项目副总（主管生产）、总工程师负直接管理责任，项目部项目经理对工程的施工质量终身负责。3）根据分公司质量管理制度编制本体系，落实各级、各岗位人员的质量责任。4）组织施工过程管理，建立过程控制的相关规章制度。5）组织工程质量验收，填写相关表单，保证质量记录的真实性、完整性和可追溯性。6）负责外部条件的协调，组织对全部基础数据和资料进行

5、检查和验证。7）负责工程竣工资料的收集、整理、移交工作。最新可编辑word文档8）组织工程保修工作。2.3质量管理岗位责任制2.3.1项目经理质量岗位责任制1）贯彻执行国家质量管理方针政策、法律法规和企业质量管理的规章制度。2）项目经理是本标段工程质量第一责任人，对标段工程的施工质量负领导责任。3）接受西部区域经理部的统一领导，签订质量承诺书，对工程质量监督、控制、验收与管理负责。4）负责建立各级人员的质量管理责任制和岗位责职，定期督促检查责任落实情况,每半年考核一次。5）坚持实行全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态质量管理。6）执行“抓规范管理、树企业信誉”的方针，组织编制质量管理目

6、标，建立有效的质量管理体系。7）定期向分公司汇报质量管理工作的进展情况，接受分公司检查与监督。2.3.2项目副经理（主管生产）质量岗位责任制1）项目副经理对本标段工程质量保证体系组织、落实、实施及现场质量管理负直接领导责任。2）按照合同要求、相关规范、规程、设计文件、本体系策划和实施工程质量管理工作。3）施工过程与质量风险识别、现场质量管理、施工过程质量控制、施工质量验收、不合格品控制、纠正和预防措施。4）根据质量目标建立施工质量管理制度。5）对施工人员进行质量意识、控制标准等培训交底。6）制定完善的物资管理制定,确保进场物资满足施工质量要求。7）负责执行分公司质量管理奖罚条例规定。8）负责

7、地块的单位工程结构验收及竣工验收工作。2.3.3技术负责人质量岗位责任制1）对分部、分项工程的施工质量负总责。认真贯彻执行国家有关质量方针政策、规范、规程、标准以及分公司最新可编辑word文档制订的质量管理奖惩条例、技术管理规章制度。2）负责分部、分项工程技术人员的质量管理与技术培训。组织工程技术人员学习施工验收规范，分项工程工艺标准，质量检验评定标准，并负责实施。3）负责制订分部、分项技术质量管理工作。组织