项目部工期保证体系.总结.doc

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1、化贯建设有限公司经开区分公司项目部工期管理康华国际龙泉物流基地项目项目部工期管理编制人：审核人：审批人：施工单位:华贯建设有限公司经开区分公司编制日期：二零一五年三月二十五日13化贯建设有限公司经开区分公司项目部工期管理第一章、项目部组织机构项目经理项目副经理后勤保障部物资采购部技术负责人土建工长安装工长钢构工程师机械组钢构组质量组资料组预算组材料组安全组施工组测量组保卫部炊事组安装组水电组设备组劳务公司分包单位专业单位各班组各小组各小组项目部组织机构图过程控制13化贯建设有限公司经开区分公司项目部工期管理第二章项目部进度领导小组项目经理项目

2、副经理采购、材料后勤主管技术负责人土建工长安装工长钢构工程师第三章施工工期保证措施一、保证工期的组织措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。现场组织管理机构，组织措施见表1。表1组织措施序号措施具体内容1合同管理1)施工前与各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和付工程款的依据，在施工以前签订。2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队

3、伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。2分包模式1)选择合理的分包模式。2)在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。3)将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务分包队伍进行施工。13化贯建设有限公司经开区分公司项目部工期管理3专题例会制度1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，专业承包商和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。专业承包和各作

4、业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务，否则影响下道工序的施工计划。5）专业承包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向

5、项目部进行说明。二、保证工期的管理措施1、工期管理方法表2工期的管理方法序号方法内容1进度计划编制依据合同文件要求编排合理的总进度计划。根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。2进度计划审批按照总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，明确各专业施工单位进出场时间表，审核各专业施工单位制定的工程进度计划，分阶段和月进度计划，报监理审批并送发包人确认。3分级计划控制在进度计划体制上

6、，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制。总进度计划、月进度计划、周进度计划。4施工进度监测监测各专业进度计划完成情况，每月25日前提供进度报表。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场管理人员亦跟进现场进度。13化贯建设有限公司经开区分公司项目部工期管理跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。5进

7、度计划调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。6计划协调管理动态控制进度，协调各专业施工单位的进度安排并作出及时采取措施，保证总进度及节点、目标的实现，主持每周一次的工程管理协调例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成。7实施奖惩制度每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。若是由于施工队自

8、身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失。2、工期管理措施表3工期管理措施序号措施具体内容1项目法施工1)严格按照项目法施工管理，实