xxxx科技实业股份有限公司薪酬改革建议方案.ppt

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1、此次薪资改革的三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构,与市场岗位薪资接轨；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，合理化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。在对现行的薪资体系分析的基础上，对薪酬方案做合理的调整，适应公司未来的发展。xxxx科技实业股份有限公司薪酬改革建议方案行政综合管理部0xxxx科技现行薪酬体系的分析通过对薪酬状况的系统分析和有侧重点的结构剖析，并对一些重点问题进行专题诊断分析，描绘整体薪酬状况，分析各单位薪酬结构，诊断现行薪酬制度中的

2、一些问题，并分析原因和提出相关合理化建议。A现行薪酬体系结构框架B工资结构线C薪资总量的指标分析D薪资内部激励指标分析E工资分布情况分析行政综合管理部1Axxxx现行薪酬体系结构框架薪酬体系工资固定工资-----基本工资(6号）绩效工资-----奖金(20号）福利意外伤害险补贴劳动保护税贴普通劳保特殊岗位劳保津贴-----通讯津贴高管车贴中餐津贴行政综合管理部2Bxxxx工资结构线行政综合管理部3工资结构情况分析:●薪酬等级公司现行的工资结构中包含了6个等级（工人→→高管），相对于公司的规模，等级数5-6是合理的；而等级之

3、间的重叠达到50%—75%，各等级之间的差异没有体现出来，在工资结构设计时，应当重新在考虑各等级之间的价值点数。建议：较少的工资等级无法体现职位中有关薪酬的显著差异，两个相邻等级的职位如果对于组织的重要性有显著差异的，那么重叠部分应该减少●级数和级差公司工资结构中共有24个级，采用的是统一化的级差，即不同的薪资等级中，级差是相同的（都是初始基数的15%），应当减少中高层职位等级的级数，增大级差。建议：不同的薪资等级应将级差差别化，一般参考值：初级职位10%~15%中级职位20%~25%高级职位30%~40%●等级宽度公司工

4、资结构中每个等级中最大值和最小值的差采取了主要职能等级宽度统一化（3000元），平均差率为57%；高端低端差别化，高管等级的宽度为8000元（最大），平均差率为47%，体现了对重要职位的偏重趋向，主要职能等级的平均差率偏高，主要原因是等级重叠高，没有拉开差距。建议：不同的薪资等级应将宽度差别化，一般参考值（差值/最大值）：管理型/专业型职位25%~40%高级管理职位40%~60%行政综合管理部4C薪资总量的指标分析以上数据来自《公司各年度报告中会计数据摘要》，年人工成本总额数据来自《财务部人工成本年统计》。统计数据只核算在

5、公司本部领薪的员工，奖金在分公司领取的不在统计范围内。注：1、人工成本=工资总额+其它人工费用；工资总额=6、20日工资+一次性奖金+年终奖；其它人工费用=社保统筹+福利+贴公积金+培训费用2、为保证数据完整性，2006年统计人工成本与人数包含了合同到期解约人员；行政综合管理部5行政综合管理部6工资总额占人工成本比例：近三年一直维持在83%左右，（2006年不统计解约人员数据，数值为82%)；人均人工成本：2005年实行新的年薪制，数值较高，数值维持在18万左右；百元人工成本净利润值：近三年一直维持在290左右；参考《上海

6、市2007年工资指导线》中关于行业人工成本投入产出效益的数据，公司人均人工成本数高于国有投资管理型企业的均值146933元，而百元人工成本利润值略低于国有房地产企业的均值318；这些数据与公司现在的发展定位是吻合的，但公司应当在控制人工费用的前提下，增加企业利润。参考《上海市2007年工资指导线》中关于行业成本水平和构成的数据，国有投资管理型企业工资总额对于人工成本的一般占比为70%--80%，2007年上海地区平均值为72.5%，公司目前数据与其相比较明显偏高。对于以房地产为主业的投资管理型企业的福利与教育培训费对于人工

7、成本的一般占比分别为5.2%和0.9%，公司目前数据与其相比较又明显偏低。行政综合管理部7建议：公司应将工资总额对于人工成本的占比控制在75%，而适当提高福利与教育培训费的占比，参考值：5%和1%。因为以福利所获得的收入往往无需缴纳个税，有利于员工享受税收的优惠，也有利于公司减少统筹支出。福利公司目前福利除了年度旅游和体检外，中餐补贴、通讯补贴、交通补贴、车贴、独生子女费、住房补贴均为货币形式支付，节日费在数额上过大，员工不能规避个税，相当于工资在发放。建议公司减少货币形式的福利支出，将重点放在集体性福利消费和特色个人福利

8、上。集体性福利消费：团体旅游、体检、文化体育活动、购物折扣卷等特色个人福利：住房补贴、水电补贴、结婚住院慰问金、补充保险、教育培训援助教育培训费教育培训费实际也是一种福利支出，目前本部的培训费使用覆盖了各控股、参股子公司，提高教育培训费的占比可以更有效提高集团员工素质，并且这部分成本可以摊销到各子公司的