xxxx公司薪酬体系方案

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------xxxx公司薪酬体系方案一、目的1、建立一个规范、有序的薪酬体系；2、实现以能力定薪的用人环境；3、简历

2、公平、公正的薪资环境；4、鼓励良性的内部竞争和个人提升；5、建立一个富有竞争力的薪酬体系，促进公司良性发展。二、原则1、以能力定薪，优胜劣汰；2、发展性原则。三、薪酬体系的构成本公司薪酬体系的构成如下表：基本工资绩效工资职务津贴岗位津贴技能津贴工龄津贴通讯津贴其他津贴四、薪酬体系各部分的编制标准及说明（一）基本工资基本工资为薪酬体系中的固定薪资部分，它不因人而异，不因职务层级变化而变化，是与能力和工作表现无关的固定薪资。本公司的基本工资定额为元/月。（二）绩效工资----------------------------

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4、--------------------------------------------------绩效工资为本体系中的一个浮动薪酬，它根据个人的工作绩效不同而变化，它的设置，是为了今后公司实施绩效管理而做的准备，在未实施绩效管理之前，该部分薪资为固定薪资。绩效工资的评定规格为：1、如果为在职员工，则依据职务及以往工作绩效两个方面进行评定，先按职务进行初步评定一个级别的绩效工资，然后在该级别绩效工资的基础上，对以往绩效进行评定，如果绩效较低，则降低一个级别的绩效工资，如果以往绩效基本上符合本职务级别的绩效工资，则按职务

5、级别的绩效工资级别进行计算。2、如果为新入职员工，则根据职务层级的变化而变化，职务越高，其提取的绩效工资越高，反之则低，其与基本工资对应的比例，最高不超过100%（详见附件1）。（三）职务津贴（详见附件2）职务津贴是对职务贡献高低所给予的补贴，虽然同等的职务级别，但是如果在岗位上的贡献率不一样，其职务津贴的等级也不一样。（四）岗位津贴（详见附件3）岗位津贴是根据岗位的特殊性而设定的一个补偿性薪资项目，它主要是针对高温、高空作业、电力作业、特殊工种等岗位实际进行津贴。为了体现同岗同酬的定薪原则，该部分薪酬为固定薪酬，不因

6、人而异，不因职务变化而变化。（五）技能津贴（详见附件4）技能津贴为本体系中最关键的一个薪资项目，它在体系中所占的比例比较大，它充分体现了以能力定薪的薪酬思想，---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应

7、有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------在制定本项目的薪资标准后，还将设定每个层级的标准，减少人为的干扰，在该项目的层级评定，都需要有充分的依据，不能凭空设想及给付。（六）工龄津贴本公司的工龄津贴按50元/年给付，起计日期为2001年1月1日，凡是工

8、作满一年，每月给付工龄津贴50元，工龄津贴的上限为200元。（七）通讯津贴通讯津贴执行本公司的通讯津贴管理有关规定，本方案不作详细说明。（八）其他津贴该项目的设定，为今后公司发展和薪资发展所提前预留的一个空间，针对实际情况如需增加补贴项目，则可在该项目进行体现。五、薪酬等级的确定和调整1、薪酬等级的确定：每个薪酬项目均按5个档次进