打造高效能团队.ppt

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1、打造高效能团队撞钟之职有一个小沙弥在一座名刹担任撞钟之职。他一直认为,晨昏各撞一次钟,简单重复,谁都能做,钟声仅是寺院的作息时间,没什么大的意义。几个月下来,无聊得很,“做一天和尚,撞一天钟”吧。撞钟之职有一天,住持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟之职。小沙弥很不情愿,也不服气,“我撞的钟难道不准时,不响亮?”老住持告诉他说:“你的钟撞得也很响,但是钟声空泛绵软,没什么意义。因为你心中撞钟之职没有‘撞钟’。这项看起来简单的工作有着深刻的意义,钟声不仅仅是寺院作息的准绳,更为重要的是,它代

2、表着我们这个寺院的名声,是要以此唤醒沉迷众生。”小沙弥听后,低头不语。☺智慧点拨小沙弥并没有认为自己的职位有多么重要,没想到自己的行为代表着一个寺院的形象,因此撞钟之职在他看来,显得毫无乐趣。实际工作中,每个人可能都在犯着这个小沙弥的错误。☺智慧点拨工作中,要把每一件小事,都和远大的固定的目标结合起来。——前苏联著名诗人马雅可夫斯基西邻五子食无愁西邻老先生有五个儿子,大儿子很朴实,二儿子很聪明,三儿子眼不好,四儿子腰有毛病是个罗锅,五儿子一条腿。♣请你帮助西邻先生的五个儿子找到适合他们的工作:西邻五

3、子食无愁大儿子搓草绳二儿子务农三儿子纺线四儿子经商五儿子按摩西邻五子食无愁大儿子很朴实就叫他务农;二儿子很聪明就叫他经商;三儿子是瞎子就叫他搞按摩;四儿子就叫他搓草绳,干一天下来不觉得累,工作效率挺高,要是好人干这个,腰准受不了;五儿子一条腿就叫他纺线,把纺线车放在桌子上,他就坐在那西邻五子食无愁个地方,用手摇,工作效率也很高。就是这么一个与残疾人俱乐部差不多的家庭,不愁吃,不愁喝。♣请大家想想看是什么原因呢?☺智慧点拨西邻老先生能够发挥每个人的长处,一个家庭是这样,一个企业以至一个国家也都是这么一

4、个道理。每个人都有长处,团队的管理者要善于发现每一个人的长处,并使他们向着一个目标努力,这样就一定能成功。☺智慧点拨简道尔法则:把适当的人选配到最适合的位置上去。——美国百事可乐总裁唐纳德·简道尔庙的兴衰有一天,三个和尚在一间庙里相遇。“这庙为什么荒废了?”不知是谁提出的问题。“必定是和尚不虔诚,所以菩萨不灵。”甲和尚说。庙的兴衰“必定是和尚不勤快,所以庙堂不修。”乙和尚说。“必定是和尚不敬,所以香客不多。”丙和尚说。三人争执不下,最后决定何不留下各尽所能,看看谁最成功。于是甲和尚虔心礼佛,乙和尚重

5、修庙庙的兴衰堂,丙和尚化缘讲经。不久后,香火鼎盛,香客不绝,破庙又恢复了旧观。“都因为我礼佛虔心,所以菩萨显灵。”甲和尚说。“都因为我重修庙堂,所以庙宇堂皇。”乙和尚说。庙的兴衰“都因为我讲经化缘,所以香客众多。”丙和尚说。从此,三人日夜争执不休,庙里的盛况又逐渐消失了。☺智慧点拨三人都没有明白,是他们齐心协力才创造了团队的协作效果,使寺院香火旺盛。同时,也是他们的各自为政,想以局部凌驾于整体之上的错误做法又导致了寺庙的衰败。团队中拥有不同才能的人,本是团队之基本要求,但若团队因分工而☺智慧点拨无法

6、合作,或不知个人的职责,就无法完成企业的共同目标,彼此间或争功或推卸责任,不知为何而战?为谁而战?那企业终将面临难以发展的困境。☺智慧点拨每个人都不可能离开他人而独自生存。真爱是需要付出行动的,要愿意伸出自己的双手,去帮助另一个人的成长。这样,自己也会成长。——培训师李慧波搬动巨蟒的蚂蚁蚂蚁驻地遭到了蟒蛇的攻击。蚁王在卫士的保护下来到宫殿外,只见一条巨蟒盘在峭壁上,正用尾巴用力地拍打峭壁上的蚂蚁,躲闪不及的蚂蚁无一例外地丢掉了性命。搬动巨蟒的蚂蚁正当蚁王无计可施的时候,军师把在外劳作的数亿只蚂蚁召集

7、起来,指挥蚂蚁爬上周围的大树,让成团成团的蚂蚁从树上倾泻下来,砸在巨蟒身上,转眼之间,巨蟒已经被蚂蚁裹住,变成了一条“黑蟒”。它不停地摆动搬动巨蟒的蚂蚁身子,试图逃跑,但很快,动作就缓慢下来,因为数亿只蚂蚁在撕咬它,使它浑身鲜血淋漓,最终因失血过多而死亡。一条蟒蛇,足够全国蚂蚁一年的口粮了,这次战斗虽然牺牲了两三千只蚂蚁,但收获也不小。蚁王命令把巨蟒抬回搬动巨蟒的蚂蚁宫殿,在军师的指挥下,近亿只蚂蚁一齐来扛巨蟒。他们并不费力地把巨蟒扛起来了。然而,扛是扛起来了,并且每一只蚂蚁都很卖力,巨蟒却没有前移

8、,因为虽然有近亿只蚂蚁在用力,但这近亿只蚂蚁的行动不协调,他们搬动巨蟒的蚂蚁并没有站在一条直线上,有的蚂蚁向左走,有的向右走,有的向前走,有的则向后走,结果,表面上看到巨蟒的身体在挪动,实际上却只是原地“摆动”。于是军师爬上大树,告诉扛巨蟒的蚂蚁:“大家记住,你们搬动巨蟒的蚂蚁的目标是一致的,那就是把巨蟒扛回家。”统一了大家的目标,军师又找来全国嗓门最高的一百只蚂蚁,让他们站成一排,整齐地挥动小旗,统一指挥前进的方向。这一招立即见效,蚂蚁们很快将巨蟒拖成一条直线,蚂蚁

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