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1、现场管理人员如何做好现场签证讲授者：周会龙主要内容一、现场签证的定义二、现场签证的重要性三、现场签证应注意的问题四、加强施工阶段的现场签证（一般常见的现场签证）五、施工现场管理人员如何做好现场签证的管理一、现场签证的定义现场签证是指在施工现场由业主代表、监理工程师、施工单位负责人共同签署的用以证实施工活动中某些特殊情况的一种书面手续。二、现场签证的重要性施工现场签证是工程建设在施工期间的各种因素和条件发生变化情况下的真实记录和证实，也是承发包双方承包合同以外的工程质量变化的实际情况纪录的签证。

2、它是计算预算外费用的原始依据，是建设工程施工阶段造价管理的主要组成部分。现场签证的正确与否，直接影响到工程造价。三、现场签证应注意的问题1.现场签证必须是书面形式，且手续齐全2.凡预算定额内有规定的项目原则上不得签证3.现场签证内容应明确，单价要合理4.现场签证要及时，在施工中随发生随进行签证，应当做到一次一签证，一事一签证，及时处理5.乙方代表要认真对待现场签证工作，提高责任感，遇到问题和甲方代表协商解决，及时处理。四、加强施工阶段的现场签证（一般常见的现场签证）１.土方开挖时签证：①地下障

3、碍物的处理:开挖地基后，如发现古墓、管道、电缆、防空洞等障碍物时，要会同甲方、监理工程师的处理结果做好签证，如果能画图表示的尽量画图，否则，用书面表示清楚；古墓开挖时，如果地下水位高，排地下水所需的人工、机械材料必须签证；四、加强施工阶段的现场签证（一般常见的现场签证）１.土方开挖时签证：②地基如出现软弱地基,处理时所用的人工、材料、机械的签证,要做好验槽记录；③现场土方如为杂土，不能用于基坑回填时，土方的调配方案，如现场土方外运的运距，回填土方的购置及其回运运距，大型土方的机械合理的出场费次

4、数。2.工程开始后，工程设计变更给施工单位造成的损失，如施工图纸有误，或开工后设计变更，给施工单位下料造成的人工材料、机械费用的损失。工程需要小修小改所需人工、材料、机械的签证。四、加强施工阶段的现场签证（一般常见的现场签证）３.停工损失：由于甲方责任造成的停水、停电超过定额规定的范围。在此期间工地所使用的机械停滞台班、人工停窝工以及周转材实的使用量都要签证清楚。４.甲方供料时，供料不及时或不合格给施工方造成的损失，施工单位在工程施工中，由于甲方指定采购的材料不符合要求必须进行二次加工的签证，

5、和定额中未包括的材料加工内容的签证。四、加强施工阶段的现场签证（一般常见的现场签证）５.材料、设备、构件超过定额规定的场外运输，待签证后按有关规定结算；特殊情况的场内二次搬运，经甲方驻工地代表确认后的签证。６.续建工程的加工修理：甲方原发包施工的未完工程，委托另一施工单位续建时对原建工程不符合要求的部分进行修理或返工的签证。四、加强施工阶段的现场签证（一般常见的现场签证）７.工程项目以外的签证：甲方在施工现场临时委托施工单位进行的工程以外的项目签证。四、加强施工阶段的现场签证（一般常见的现

6、场签证）五、施工现场管理人员如何做好现场签证的管理做好事前、事中、事后进行全方位施工管理,特别是对施工现场签证的管理。（一）施工前期现场签证的管理（二）施工过程中现场签证的管理（三）施工完后经济签证的管理（一）施工前期现场签证的管理工程项目合同一经签订,现场签证前期的准备工作就已经开始了。在投标过程中，施工预算往往是在理想状态下编制的，没有考虑现场特殊情况和特殊技术措施；施工管理人员往往没有全过程参加合同条款和内容细节的起草和审订，存在着对合同内容的理解、研究和掌握的问题。为了顺利进行签证工作,

7、施工管理人员前期应做好以下工作：（一）施工前期现场签证的管理1.领会和掌握招标文件、施工合同条款和细节内容,深入工程现场,了解工程的地形、地貌,调查建设单位、监理单位的组织机构。同时也要对劳务施工队施工合同内容及其技术力量、机械设备、人员组成等情况进行研究，做到心中有数。2.熟悉图纸,在建设单位组织图纸会审前，仔细审阅图纸，了解设计图，以便使图纸中存在的问题及疑难之处在设计交底和变更洽商中，尽可能加以解决。3.认真编制施工组织设计和施工方案，考虑人、物、技术的优化组合,降低成本，减少无谓的费工耗

8、料现象。施工方案要做到文字说明清晰明了,图示数字数据准确。根据施工方案能直接进行决算，减少决算中的二次核定和无谓的扯皮。4.仔细编制工程施工图预算，重点对工程量、定额价和费用计取严格把关，以期为今后现场签证提供合理依据。5.建立和健全现场签证的工作制度，明确相关施工人员的工作范围和职责,防止漏签和无效签证。（一）施工前期现场签证的管理1.凡涉及到现场临时性的签证，施工人员必须以招投标文件、施工合同和补充协议为依据，研究合同的细枝末节，熟悉当地定额及有关文件的详细内容，善打“擦边球”，将在施工现场