ERP实施培训讲座——阿胶案例.ppt

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1、ERP实施培训讲座报告人：郭剑毅教授昆明理工大学信息系统研究室云南省计算机应用重点实验室2004年8月11日案例一：东阿阿胶集团公司实施ERP应用案例东阿阿胶集团公司成功实施ERP案例，已被收录在《企业财务管理信息化指南》和《企业信息化优秀案例选》中，并被《计算机世界》评为“中国企业信息化具有推广价值的50个案例之一”。值得注意的一个事实：最令人难以置信的是其环境——偏僻落后的小城、贫穷朴实的人群。当你翻山越岭来到山东聊城市东阿县东阿阿胶所在地时，看着那些来来往往的人们，你无论如何也不会想到他们与先进

2、的信息化有什么关系！东阿阿胶ERP实施应用东阿阿胶实施ERP的动因总体目标ERP项目实施准备ERP项目的实施ERP项目实施的效益实施过程中的人员培训成功实施ERP系统的体会东阿阿胶实施ERP的动因1、企业内部环境企业产、供、销脱节，库存、在制品储备高；流动资金占用大；生产周期长，不能及时交货；设备利用率和工时利用率不高；缺乏多品种、中小批量和复杂产品的组织及生产能力；东阿阿胶实施ERP的动因(续)企业生产、经营活动中的许多环节缺乏先进的管理方法；采购成本居高不下，缺乏有效的管理方法；产品利润低；信息沟通

3、不畅，上传下达不及时；成本计算欠准确；东阿阿胶实施ERP的动因(续)企业生产、经营活动中的许多环节缺乏先进的管理方法；采购成本居高不下，缺乏有效的管理方法；产品利润低；信息沟通不畅，上传下达不及时；成本计算欠准确；东阿阿胶实施ERP的动因(续)对异地销售分公司产品库存及资金不能有效控制；缺乏科学的监督和决策机制；企业对市场应变能力差。东阿阿胶实施ERP的动因(续)2、企业外部环境政策变化快，企业难以及时应对；部分原材料供应不足/不稳定；市场竞争激烈，需求多变；产品需求日益呈现高技术、多样化的特点；东阿阿

4、胶实施ERP的动因(续)要求产品交货期短而准确；产品生命周期越快越短；客户要求高质量、低价位的产品；售后服务日益呈现个性化。东阿阿胶实施ERP的动因(续)3、企业战略方面考虑集团公司业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司发展的桎梏；国内外竞争加剧，如何提升集团公司的核心竞争力已成为重要课题；集团的整体战略需要管理系统与国际接轨。软件选型：6项标准1、可扩充的ERP系统2、系统可充分定义3、系统易于维护4、开发工具5、售后服务与支持6、开发商的信誉和稳定性总体目标1、全面吸收ERP对整个供应链资源进

5、行管理的思想，体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想，体现事先计划与事中控制的思想。总体目标2、在ERP管理思想的指导下，综合利用计算机技术、信息技术、管理技术，建立企业的制造资源计划管理系统，以实现企业工程技术信息、管理信息和质量信息的集成。总体目标3、借助ERP系统，将企业的各方面资源（包括人力、资金、物料、设备、信息、时间、方法等方面）充分调配和平衡，使得企业原来内部分散、孤立的“信息化孤岛”通过因特网连接到一起，实现企业由相对封闭走向开发，信息处理由事后走向适时，管理方式由传统走向现代的转变。总

6、体目标4、通过ERP各子系统功能模块的正常运行，达到降低成本，缩短产品开发周期和制作周期，减少设计和工艺出错率，降低管理费用，提高管理效率，压缩库存，提高生产系统计划控制能力的目的。ERP项目实施准备——实施小组及职责确定在系统正式实施前应首先建立健全组织队伍，是实施成功的第一要素企业一把手主持主要职责：提出企业计算机系统所要达到的目标、项目设计的范围和评价考核标准；组织调整不合理的，与计算机系统不相适应的管理机构、体制、制度；ERP项目实施准备——实施小组及职责确定协调各业务部门之间的关系，解决ERP

7、系统和现有管理发生冲突的问题；提出解决方案，调动及组织有关管理部门和项目实施小组，按计划逐步实施管理信息系统，并批准进行新老系统的切换；研究企业工作流程的调整及机构的重组；审批新系统的工作流程及工作规程，保证项目高质量地进行；监控项目的进度。ERP项目实施前技术准备工作对相关员工做好实施ERP意义、方法的宣传和动员工作。对员工做好业务流程重组、公司管理、职权职责、管理方法，特别是思想动员工作，使员工对企业未来变化有心理准备。确定实施ERP项目的组织架构。提交《ERP项目总体实施方案》，包括：总体目标、组

8、织架构、组织人员职责、实施计划、项目管理办法、培训计划等，提请总经理审批。ERP项目实施前技术准备工作（续一）召开ERP实施动员大会，宣布《ERP实施总体方案》，表明公司领导对项目的重视、支持、决心和信心。对实施人员做相应的软件培训、实施方法培训、项目管理培训、开发工具及数据库、硬件操作系统等相关的培训。ERP项目实施前技术准备工作（续二）建立企业内部网（Intranet），介绍ERP原理及实施知识，通告ERP实施的进展情况和存在的问题