木工工长工作流程及标准.doc

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1、施工员（木工工长）工作流程及标准1.岗位描述1.1施工员（木工工长）是施工现场负责模板工程生产管理与技术管理的专业工长。1.2在项目经理的领导下，对模板工程的质量、进度、安全、文明施工和成本管理负责。1.3负责模板工程的施工准备，按照模板施工方案、主体施工进度计划，编制相应的月、周设施料（钢管、扣件、止水螺杆、加固螺杆、木方、层板等）计划；劳动力、机械等资源需求计划,参与整体定型钢模板的委托加工及设计审核。1.4模板工程施工前，负责向班组下达生产计划、对木模板配模图、定型钢模板的安装图及施工方案进行施

2、工技术交底、安全生产技术交底，对质量、进度、安全和文明施工提出具体要求。1.5负责模板工程施工过程中的质量检查与控制，对存在的问题及时纠偏。1.6负责会同材料员对模板等设施材料进场质量、数量的验收工作。检查监督木工班组的自检工作，负责组织模板工程（检验批）的质量验收工作，按标准要求同步填报相关技术资料。1.7参与模板工程的成本核算，并及时对人、材、机进行报耗。1.8协调前后工序之间、监理工程师的关系，确保模板工程施工顺利进行。2.工作流程及标准机械计划劳动力计划分层模板计划审核配模图木工棚、料场机械安

3、装调试模板制作加工模板进场验收配合劳务、材料招标明确项目管理目标施工组织设计招投标文件、合同模板分项清单图纸答疑规范熟悉图纸及经济、技术文件审核模板配模图编制人材机计划现场布置熟悉图纸及各种经济、技术文件；编制审核木模板配模图（定型钢模板委托、审核）、用料计划,劳动力计划及机械计划；负责木工棚及料场选定并搭设、木工机械进场验收。一、施工准备2.1工作流程图二、施工过程落实计划逐项检查临电到位，场地硬化，机械调试完毕，劳务队进场，具备模板制作条件。进行模板工程技术、质量、进度、环境交底安全技术交底下达施

4、工任务进度、质量、安全、文明施工过程控制工序验收。支模、拆模、搬运过程有保护措施填写施工日志，做好质量记录，及时上传有关资料到GEPS系统进料记录、报耗台账及时办理变更签证主体及屋面造型完工三、后期退场进行现场盘点，留足备用，模板分解，及时组织定型钢模、钢管、方木、层板等设施料、机械退场。整理并移交经济、技术资料参加项目总结会2.2工作标准2.2.1 做好模板工程量清单核对及图纸会审工作。 进入施工现场后，首先应熟悉投标情况、施工合同、报价情况及设计图纸，掌握工程概况、设计意图，核对模板工程量清单，及

5、早发现图纸中存在的问题以及模板工程量的遗漏和偏差，在图纸会审前完成该项工作，以免在施工中造成损失。2.2.2明确模板工程做法。在实施现场平面布置图前，根据公司现场标识、文明工地建设、环境与职业健康等要求，就木工棚的搭设；方木、层板及加固丝杆、调节丝杠等分类堆放场地的硬化及布置；模板原材料及已配制好模板标识牌的制作及悬挂；柱墙轴线的检查、支模及加固指导、梁标高及各构件截面尺寸的控制措施等方面，体现模板工程管理的特点、难点和亮点。2.2.3做好模板配制、支撑及加固方案的优化工作。在进行模板放样工作前，必须

6、首先结合施工图、标准图和验收规范要求，施工流水段的划分，认真研究优化施工方案。对重要部位（预埋件、超厚板、超厚墙、超大梁、斜梁、悬挑梁、双柱、双梁、双墙、下沉板、后浇带等）要编制专项施工方案，选择经济、安全、合理的模板支撑加固方案。2.2.4编制设施料用料计划。每月25日前，根据项目总体进度计划，会同木工工长、砼工长编制钢筋工程月进度控制计划，保证总体进度计划的有效分解和落实。当实际进度与计划不符时，须查找原因，采取有效措施，保证施工进度。根据作业进度计划和模板配制、支撑、加固方案，及时编制模板工程所

7、需的层板、方木、加固丝杆、调节丝杠等计划；委托加工定型大钢模计划，明确到场时间、数量、使用部位。编制机械、劳动力等资源需用量计划，确保机械设备、劳动力按时进场，满足进度需要。2.2.5做好模板的改配及增配工作。标准层施工开始后，应将以前的模板改配成以后可用的；标准层模板周转过程中如出现破损，不足以保证砼观感时，应及时增配新模板。2.2.6施工前进行安全、技术交底，签发任务单。 模板工程分段施工前，应对作业班组进行安全技术交底，交底必须及时、完整、有针对性，必须全员参加，履行签字手续。安全交底内容包括：

8、现场安全生产管理规定，施工现场的环境要求，施工作业面重大危险源识别及其防护措施，木工机械的操作规程，模板及其配件安装、拆除、堆放、吊装过程中的安全注意事项，定期进行交底，根据方案，检查模板支撑体系必须符合要求，在工作对象、操作人员、作业环境、施工方法任一因素发生变化时，必须对班组重新进行交底；技术交底内容包括：模板工程具体特点、工程做法、关键部位控制、细部做法、拆模的时间和顺序，分项工程的质量验收标准；签发任务单要注意：按照GEPS任务单要求，将项目名称