招聘实训总结报告.doc

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1、招聘实训总结报告前言为了加强人力资源管理专业的同学对招聘环节的有效掌握，熟悉招聘流程、招聘前的信息发布、拟招聘的人数确定、招聘信息的发布、招聘问题的设定、在招聘过程中的角色扮演等，学校安排了我们进行员工招聘模拟实务实训。在这次技能培训中需要特别感谢刘轩老师的耐心帮助，细心指导。给我们提供这次非常难得的对专业技能的学习和掌握的机会，同时感谢同学积极配合。目录一、招聘前的工作21.2发布招聘信息41.3招聘问题的拟定评分表的设计51.4高雅地带美妆有限公司评分表…………………………………………………81.5简历情况8二、招聘中的工作11三、招聘效果评估113.1应聘人员分析113.2成本

2、与收益分析133.3应聘各人员面试详细成绩……………………………………………………...143.4总结…………………………………………………………………………………………1618一、招聘前的工作1.1高雅地带美妆公司招聘流程规划及任务分配一、招聘小组人员负责人:汤莉莉组长：汤莉莉组员：许文婕、施佳莹、史梦婷、沈聪、王佳俊、陈瑞、邵妮、高海夏、邵健健二、招聘前准备工作1、面试方式：结构化面试2、小组成员分工：①简历修改负责修改简历简历修改流程对简历进行综合整理拟定评分标准依据评分标准修改简历修改简历任务：1、拟定评分标准以word文档形式写出来2、对简历进行综合整理3、对简历进行客观评

3、价写出优点与缺点②面试问题的设计人员负责人：（主要对应聘人员在胜任力方面进行问题的设计）（主要负责对应聘人员在综合素质方面进行问题的设计）18对与上述人员所设计的问题进行整理及分析归类并写出整个招聘过程三、招聘过程中的工作（1）、小组人员分工①、招聘五人小组：（销售主管）、（资深销售专家）、（人力资源主管）、（招聘专员）、（总经理）主要职责：对应聘人员进行问题的提问，并作出客观的评价。②、计分人员：主要职责：收集招聘小组的的评价结果、计算分数③、外部协调人员：主要职责：安排应聘人员有秩序的入场，保证现场的秩序及合理性（2）、面试人员：9人面试时间：每人5—10min、总计45—90分

4、钟（3）、招聘时间安排：2016年11月2日下午1:00招聘小组进入教室对面试现场进行布置下午1:30—4:00对应聘人员进行面视，并给出综合评定下午4:00—4:30将面试现场进行打扫下午4:30—5:00对这次面试模拟活动进行总结，筛选出符合我们要求的人员四、招聘后工作18写出一份招聘模拟报告，对招聘过程进行反思及总结1.2发布招聘信息181.3招聘问题的拟定评分表的设计一、自我分析1、请你自我介绍一下2、你觉得你个性上最大的优点是什么？3、说说你最大的缺点？二、动机与岗位匹配性1、在您的工作经历中您感觉自己最成功的一件事情是什么？您最大的收获是什么？您感觉还有什么遗憾的地方吗？

5、2、您对自己今后的发展有什么打算？根据您的想法您感觉自己有哪些地方需要完善？您有什么具体的计划？3、您希望在什么样的环境中工作？对直接领导有什么期望？对同事有什么期望？4、您比较认同什么样的企业文化？5、喜欢这份工作的哪一点？6、为什么决定到我们公司应聘这份销售工作？7、我们为什么要聘用你？8、你怎么理解你应聘的职位？三、综合分析能力1、您对我们这项事业的情景有什么看法？能给我们提出一些建议吗？2、当你接管了一个新的行销区或一新的客户群时，怎样才能使这些人成为你的固定客户？183、人们购买产品的三个主要原因是什么：需求，欲望，满足4、最能概括你自己的三个词是什么？四、应变能力1、假定

6、您的领导交给您一份艰巨的工作要您在一天内完成，可这件工作根本就不可能在规定时间内完成，您会如何处理这件事情？2、你怎样处理领导交给你的与本身职责无关的书面工作？3、如果我认为你在面试期间的回答表现存在严重问题，你会怎么做？4、如果你的工作出现失误，给本公司造成经济损失，你认为该怎么办？五、情绪稳定性1、假定您的间接上级对您的看法一直不好，还经常向别人说你如何如何，使你在公司的处境比较尴尬，今天你按照公司的规定报销交通费，他却说：改天再说，请问您如何处理这件事情？2、您在工作中最不愿意跟那些人打交道？如果您的上级经常向您提出苛刻的要求，您怎样处理与上级的关系？3、在完成某项工作时，你认

7、为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？4、工作中你难以和同事、上司相处，你该怎么办？5、假设你在某单位工作，成绩比较突出，得到领导的肯定。但同时你发现同事们越来越孤立你，你怎么看这个问题？你准备怎么办？六、组织管理能力1、18您的领导需要您提交一份部门的工作计划，您会着重汇报那些事情？2、你认为以工作取向的领导是好领导，还是以人为取向的领导是好领导？七、计划能力1、如果您作为本公司的市场推广部经理，能谈一谈您的工作思路吗？2、您觉得