邯钢模拟市场核算.ppt

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1、第十组陈嘉制作“模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢模式案情陈述1分析要点2分析结果3目录CONTENTS“模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢模式一、案情陈述”“（一）“模拟市场核算，实行成本否决”的邯钢模式河北省邯郸钢铁总厂（以下简称邯钢）是1958年建设的老厂。1991年邯钢开始推行以“模拟市场核算，实行成本否决”为核心的企业内部管理体制改革，从1991年—1995年，邯钢共实现利润21.5亿元，是“七五”期间的5.9倍，钢产量在5年内翻了1倍以上，是邯钢由过去一个一般的地方中型钢铁企业跃居全国11家特大型钢铁企业的行列。1、“模拟

2、市场核算”（1）确定目标成本，由过去以计划价格为依据的“正算法”改变为以市场价格为依据的“倒推法”。（2）以国内先进水平和本单位历史最高水平为依据，对成本构成的各项指标进行比较，找出潜在的效益，以原材料和出厂产品的市场价格为参数，进而对每一个产品定出“蹦一蹦能摸得着”的目标成本和目标利润等项指标。一、案情陈述（3）针对产品的不同情况确定相应的目标利润，原来亏损、没有市场的产品做到不赔钱或微利，原来盈利的产品要增加盈利。对成本降不下来的产品，停止生产。（4）明确目标成本的各项指标是刚性的，执行起来不迁就、不照顾、不讲客观原因。如邯钢二炼

3、铁分厂，1990年按原“计划价格”考核，该分厂完成了指标，照样拿了奖金，但按“模拟市场核算”实际亏损1500万元。1991年依据“倒推”方法确定该分厂吨钢目标成本要比上年降低24.12元，但分厂认为绝对办不到，多次要求调整。总厂厂长刘汉彦指出：这一指标是根据市场价格“倒推”出来的，再下调就要亏损，要你们吨钢成本降低24.12元，你们降低24.11元也不行，不是我无情，而是市场无情。于是，该分厂采用同样的“倒推”方法，测算出各项费用在吨钢成本的最高限额，将构成成本的各项原材料、燃料消耗，各项费用指标等，大到840元一吨的铁水，小到仅占吨

4、钢成本0.03元的印刷费、邮寄费，逐个进行分解，形成纵横交错的、严格的目标成本管理体系，结果当年盈利250万元，成本总额比上年降低了2250万元。1994年，该分厂总成本比目标成本降低3400万元，超创内部目标利润4600万元。一、案情陈述2、“实行成本否决”（1）将产品目标成本的各项指标层层分解到分厂、车间、班组、岗位和职工个人，是厂内的每一个环节都承担降低成本的责任，把市场压力及涨价因素消化于各个环节。实行新管理体制的每一年，总厂28个分厂、18个行政处室分解承包指标1022个，分解到班组、岗位、个人的到10万多个。目前全厂的28

5、万名职工人人身上有指标，多到生产每吨产品担负上千元，少到几分钱，人人当家理财，真正成为企业的主人。（2）通过层层签订承包协议、联利计酬，把分厂、车间、班组、岗位和职工个人的责、权、利与企业的经济效益紧密地结合在一起。（3）将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩，凡是完不成目标成本指标的单位或个人，即使其他指标完成得再好，也一律扣发有关单位或个人的当月全部奖金，连续3个月完不成目标成本指标的，延续单位内部工资升级。一、案情陈述（4）为防止成本不实和出现不合理的挂账摊销，确保成本的真实可靠，总厂没月进行一次全厂性的物料平衡，对每个

6、单位的原材料、燃料进行盘点。以每月最后一天的零点为截止时间、次月2日由分厂自己核对，3日分厂之间进行核对，在此基础上总厂召开物料平衡会，由计划、总调、计量、质量、原料、供应、财务等部门的负责同志参加，对分厂报上来的数据与盘点情况进行核对，看其进、销、存是否平衡一致，并按平衡后的消耗、产量考核各分厂目标成本指标完成情况，据此计发奖金。除此之外，每季度还要进行一次财务物资联合大检查，由财务、企管部门抽调人员深入到分厂查账。账物不符的，重新核算内部成本和内部利润；成本超支、完不成目标利润的，否决全部奖金。5年来，全厂先后有79个厂（次）被否

7、决当月奖金，有69个分厂和处室被延缓了工资升级时间。邯钢“成本否决法”其核心内容是什么？是否具有代表性？01也有人说，邯钢经验得益于邯钢具有一个优秀的企业班子成员，你是否也这样认为？02站在责任会计角度，你人为邯钢经验成功点在哪些方面？03二、分析要点（一）邯钢“成本否决法”其核心内容是什么？是否具有代表性？三、分析结果”“核心内容是明确成本责任，严格考核（一票否决).具有一定的代表性。”“三、分析结果以模拟市场核算确定的目标成本为依据，将产品目标成本的各项指标层层分解到分厂、车间、班组、岗位和职工个人，使厂内的每一个环节都承担降低成

8、本的责任，把市场压力及涨价因素消化于各个环节。通过成本指标的层层分解，责任的层层落实，将员工的“责、权、利”与企业的经济效益紧密结合在一起。将个人的全部奖金与目标成本指标完成情况直接挂钩，人人当家理财，真正成为企业的主人