深化模拟市场核算推行全面预算管理

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1、深化模拟市场核算推行全面预算管理深化模拟市场核算推行全面预算管理《冶金财会)2002年第11期{总第211期i深化模拟市场核算推行全面预算管理张冀民撞行全面旗算管理，突出预算管理在公司经营为计量单位，反映企盘在未来一年的勤务软员和经管理中的靠甩和撞位，体现了那辑决策层管理起新营成果，表现为一套萤计的财务报表和有关院表，由的决斗和能力。全面颈算管理集事前预醋、事中控制此决定企盘全面京算是一套严密、完整、规辜的捧和事蚕分斩于一棒，是现代企业管理的先进方法之系，从西成为企业内部控爵的重要手段。企业运作中一，己被在界锦号毛以主的发达

2、国家大中型企韭所接的任何业务、环境、方面和部口，蕃会萝及资摞占菊受和运用。部钢的模m市场核算扭曲??为实施和完善和费用支出，昌市也就无法回避预算的监控。贾算一这一方法奠定了较好的基础，近半年来，在强化全菌经确定，最进入了实施睛段，管理工作的重心转入挂预算管理方医做了一些尝试，取得了裙步或效。髓，即设法使经济活动按诗划进行。控制过程包括经济活葫状态的计量，实际状态和预算的比较，两者差一、藏算管理的内温异的确定和分析，以及采取措撞羁整经济活动等。颈算管理是企业对未来一定时黯内的枚入和支为了发挥上述作蜀，除了编制一个高员量的颈出作

3、出计划的经济活费。企业年度霞算即是因货市算外，还f1ii建立以硬住预算约束挂制为吕靠的预算为1虫立经营、自负盈亏、自我约束学自我发展的经济由，在导企业如快技术进步和新产品开发，使产品实体。在资产评估和产权界定的基础上，韬定出责任常出啻薪、品种结掏逐步拉住，使企盘永远保持青包保指标，要求其找准市场定位，向社会、向市场要春和活力。效益。为了确保国有资产的保组增筐，公哥将向各子4.调整资本结构，实现股权多元化。剥离辅助公司委派董事长和财务总茧，对其进有指导和监督。后，非经营性资产将从金鱼的总资产中分离出去，主人这样做必将大大激励起

4、子公毒强嚣的生存意识和旬自提高集团主体部分的资产震量，改善企业的资本章旨意识，使其立足本厂，放眼于国内自际窝个市场，结掏。分、子公司可通过资产重组采用较牧民营资本培植起新的经济增长点。和成立员工持殷会等彭式，实现股权的多孟化。这项3.建立精干高效约;哑铃型;的组织结构。今年工作正在边实践边摸索的进行之中。年初，为如块科技开发步统，姐大技术投入力度，将5.加强对上市公司的管理。在确镖股扮公司独原钢研所和蒋技娃整合为科技开发部，在3日块产品立经营、理范运作、保持好的盘绩的民时，逐步跟持开发、提高产品的酣如值、加大产品科技含量方面

5、匮有段，利用增发新鼓、配股等手段嚷纳社会公众做了大量工作。吕前，公司不断推出薪产品，产品结肢，使公司内部真正建立起有效制街挠制，为嚣锅的持髓着市场的变化不断地得到羁整，2∞2年班高可持续发展提拱可靠的资金保肆c(高科技含量、高费加盖)产品颈tt可达到120万哇。可持续发震是企盘的一个永恒主题，部锢在草为建立新的营销乳制，公司将原销售处改为销售公得显著成效的同时，深惑吉身的管理、改革和发展步司，旨在强化营销职筐，樨立大营锚的现念。在进有伐还远不能适应影势发展的需要，面封薪世纪更多产品营锚的同时，主H强市场据研，把握市场动态，担

6、的机遇和挑战，嚣钢将抓住有利时机，不斯挑战击销售人员的科益和销售收益紧紧挂起钩来，销售公我、战连告我，打造出真正的一蔬企业品牌。责任编辑赵兆仁毒不仅要担产品销售出去，更重要的要挺住市场动7???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

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