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1、全面预算管理项目的成功实施标志着潍柴向精细化管理迈出了坚实的一步实现了潍柴在管理创新上的又一次提升推行全面预算管理有效提升企业价值来自潍柴的实践—白颖刘玉玲、,,一从发展战略角度选择全面具体职责使各机构预算分工明确各有发展提供保证在推行全面预算管理的基预算管理侧重又相互配合,以保证企业全面预算础上又先后推行了六个西格玛管理,全潍柴是一个老国有企业,年以管理运行有效率优化预算制度支持面质量管理精益生产管理新产品开发来确立““。为保证全面预算管理的开展
2、。了外抓市场内强管理的发体系优化协同管理等并取得了丰硕的成果,展思路大力开拓国内外两个市场积极相关企业管理制度,形成了系统的全面预除了以上鲜明特点潍柴在实施全面,,推进内部改革强化管理措施并借助资算管理制度体系,从制度上保证全面预算预算管理过程中还做了以下几项富有特,本市场的力量使企业取得了快速发展管理的有效运行从而对企业运营实行全色的工作一是将基础管理纳入预算体实现了连续五年翻番增长与此同时潍方位控制完善综合绩效考核体系。系二是注重预算体系完整、规范、及时,柴也出现了许多故障’
3、‘必须进行大修和将三是放大预算范围四是引入“动态预算“预算考评纳入综合绩效考评体系并系统整理主要表现在三个方面一是企和一预算准备概念。根据全面预算管理的要求修订和完善业在高速发展的过程中掩盖了管理上的大了企业综合绩效考评体系设计预,、,量矛盾需要及时解决二是市场环境发算分析改进体系。三从管理重点出发开展成本生了很大变化需要及时变革提高企业虽然建立了全面预算管理体系,但要控制管理,的竞争能力三是为保证企业又好又快地让它真正发挥作用还必须和企业的客观潍柴成本控制工作开展较早为此。发
4、展必须建立起内在约束机制环境有效结合。潍柴全面预算管理工作,企业将田年定为“成本控制年“。全面如何解决以上问题选择了全面预算有着鲜明的特色以成本控制为中心。预算管理选择成本控制为主题既是潍柴。管理全面预算管理应该根据企业具体环境有效成本控制的自然延伸也促使潍柴成本控选择,结合潍柴现阶段主要矛盾,选择成制工作上了一个新台阶。二、从具体环境出发,本控一利用企业正常运营平台,推行全面制作为潍柴当期全面预算管理的主预算管理题以发展战略为导向。全面预算是完善全面预算管理组织职能和
5、成本众所周知全面预算管理是成熟的管控制组织职能企业应该拥有资源和已经拥有资源的博奕理工具是国有企业计划管理的延伸和精产物潍柴从企业发展战略出发用开放一是充分发挥企业主要负责人联席办,、。细化科学化结果为此潍柴按照全面的心态去开放地吸引资源,企业从而越做公会作用不仅让它承担预算管理委员会,预算管理的要求建立全面预算管理体越大越做越强以绩效考评为保证。功能而且让它承担成本控制领导小组功。系建立预算组织保证体系。全面预能合二为一由企业主要负责人挂帅不全面预算管理的有效性主要反映在预算
6、考’算管但把“一把手工程‘落到实处,更重要是减理是个系统工程潍柴建立了三级预评的科学性和严格性潍柴把预算考评和算管理组织体系—预算管理委员会决企业综合绩效考评有效融合,起到了非常少管理人员喇氏协调成本提升共享可、、策机构预算管理办公室各预算责任中好的效果以专项管理为补充。全面能提高企业运行效益二是把预算管理心明确了各机构在预算组织中的定位和职能从财务部门分离出来由成本控制中预算管理约束企业资源配置为企业稳健·总第期!心负责既突出成本控制预算
7、管理的重要控制大大降低了运营费用。又如在采购多万元。、,性,又方便此项工作开展提高解决问题效环节一是开展集中采购将企业采购业五全面预算管理工作的体会。率务进行集中,实现批量采购,增强议价能领导重视全面预算管理是企业资三是充分发挥子分企业作用其不仅,是企业运行的执行机构又是全面预算管力降低采购价格二是开展阳光采购,即源的约束性分配其势必会调整原来的既理中的责任中心更是成本改进责任单位,对大宗材料进行招标采购对非标物料进定利益带来各种阻力需要一把手正确,合三为一将子分企业打造成真正的责、行比
8、价采购三是理顺采购渠道减少中决策全力推动同时全面预算管理是、,权利相结合的单位提高管理效益。间环节逐步扩大供应商的直供范围节信息对称的过程只有一把手的亲自参二开展有效的柔性成本控制约采购成本。四是每天追踪主要原材料的与才能真正提高全面预算管理的可能。活动价格变化及时作出预警。性潍柴的领导十分重视全面预算管理工成本控制中心根据企业设定的成本作,领导集体共同讨论预算目标、预算主、、控制目标和主题针对不同的成本项目四、从预算效果出发,思考全面题共同分析预算存在的问题解决措施
