项目考核管理办法(初稿).doc

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1、项目考核管理办法(初稿)　　目录　　1711、目的明确公司项目任务管理相关事项，把控项目工期，保质保量完成工作任务，特制订本办法用于激励员工、增强员工的主动意识和能动性，充分调动团队的积极性，提高团队协作能力，达到有效控制项目任务进度及成果质量，指导项目组的项目管理工作。　　2、范围本考核制度适用于公司所有项目。　　3、职责在项目管理考核过程中，参与人员包括项目组成员、项目经理、部门经理、项目考核管理组长、质量保证人员五大类。　　①项目考核管理组长（由技术总监担任）负责项目立项审批；负责项目计划的审批；负责项

2、目计划整体变更的审批；负责定期审查项目进展情况；负责项目成果的内部验收标准审批。　　②部门经理负责项目立项的制定；负责项目计划的初审；负责项目计划整体变更的初审；负责定期审查项目进展情况；负责项目成果的内部验收标准初审；③项目经理负责项目立项的申请；负责项目计划的拟定；负责统筹安排项目执行；负责项目成员任务的拟定和派发；负责提出项目计划整体变更申请；负责项目成果内部验收标准的拟定；负责项目成员任务变更的审批；负责定期向上一级汇报项目进展情况；④项目组成员负责项目任务的具体执行；⑤质量保证人员负责过程质量的审查

3、，开出不符合项，跟踪直至整改完毕。　　24、细则4.1立项申请项目立项由项目经理和部门经理进行制定，报项目考核管理组长审批；4.1.1由部门经理对项目经理下达项目任务，明确告知项目经理有关项目的具体事项。　　4.1.2项目经理依据部门经理或者相关信息提供者对项目的描述，综合评判项目情况，并拟定《项目立项书》（附件1）。　　其中《项目立项书》应确定项目经理、项目名称、项目成员、项目周期、所需成本、最终交付物等事项。　　4.1.3由项目经理和部门经理报项目考核管理组审核，项目考核管理组组长审批后实施4.1.4本过

4、程输入为部门经理或者相关项目信息提供者提供的项目信息；商务合同；市场信息等4.1.5本过程输出为经审核签字的《项目立项书》4.2项目策划4.2.1由项目经理依据审核签字的《项目立项书》，执行项目策划工作。　　4.2.2项目策划应至少包含任务进度安排；成本策划；人员策划；验收标准；最终交付物列表。　　4.2.3由项目经理编制《项目任务策划书》（附件2），交付部门经理进行初审，初审通过后报项目考核管理组审批。　　34.2.4本过程输入为经审核签字的《项目立项书》4.2.5本过程输出为《项目任务策划书》4.3任务分

5、解4.3.1项目经理依据审批后的《项目任务策划书》，对项目进行任务分解。　　4.3.2项目经理应对项目任务进度安排进行详细分解，以周为单元形成《项目周任务》（附件3）。　　4.3.3项目周任务应将任务列表化，并应遵循以下原则　　（1）每一条任务时间跨度不宜超过三个工作日；　　（2）凡超过三个工作日的，应将任务再次细化，直至少于三个工作日；　　（3）每条任务应责任到人；　　（4）每条任务规定验收标准。　　4.3.4项目周任务应同时涵盖费用预算。　　4.3.5本过程输入为经审批签字的《项目任务策划书》4.3.6本

6、过程输出为《项目周任务书》4.4进度跟踪4.4.1由项目经理负责对项目成员的任务完成情况进行跟踪。　　4.4.2项目经理应在每周一上午或者项目组根据实际情况约定的时间（不能超过一周）召开项目周例会，派发《项目周任务》。　　4.4.3项目成员应依据《项目周任务》，在周一下班前提报《个人周计划》（附件4），至项目经理。　　4.4.4《个人周计划》应精确到1个工作日。　　44.4.5项目成员应在每日下班前提报《工作日志》（附件5），发送给项目经理；《工作日志》中应简单描述当日工作完成情况和出现的问题。　　4.4.6

7、项目经理应依据《工作日志》、《个人周计划》，对项目任务进行微观把控，及时处理项目问题。　　4.4.7项目经理应在每周最后一个工作日完成《项目周任务》的填充，并提报项目考核管理组进行审批。　　4.4.8本过程输入为《项目周任务书》4.4.9本过程输出为《个人周计划》、《工作日志》、审批签字的《项目周任务》　　5、项目任务进度变更5.1项目任务变更包括以下情况　　（1）项目经理或项目成员，因临时承担其他任务导致项目无法按预期完成，任务需要变更的；　　（2）项目由于初期策划不准确，需变更的；　　（3）因项目成员变动

8、（包括但不限于项目人员辞职、项目人员技术水平不达标、项目人员新进），需变更的；　　（4）因项目出现变动（包括但不限于项目需求变化、项目某一项技术难度评估不准），需变更的。　　55.2项目整体任务进度变更由项目经理填写《任务变更申请（项目组）》（附件6），和拟更新的《项目任务策划书》交付部门经理初审，然后报项目考核管理组审批；5.3项目成员周任务变更5.3.1由项目成员填写《任务变更申请（项目成员）》