部门主管如何选育用留人才学员稿.doc

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1、部门主管如何选育用留人才学员稿　　部门主管如何选、育、用、留人才主讲老师娄萌惠民在线课程结构?第一篇企业的可持续发展与人力资源管理?第二篇部门主管如何选人?第三篇部门主管如何育人?第四篇部门主管如何用人?第五篇部门主管如何留人第一篇企业的可持续发展与人力资源管理企业管理理论的演进传统管理从十八世纪开始，到十九世纪末，大约经历了100多年。　　特点师傅带徒弟科学管理（古典管理科学）上世纪末到本世纪四十年代形成了管理科学发展史上的第一次飞跃时期，一般称之为科学管理时期。　　特点及代表人物泰罗、法约尔、梅奥。　　现代企业管理本世纪五十年代以来，称之为现代企业管理时期。　　

2、特点提出“决策人”假设未来企业管理的发展趋势特点一对人的管理更加重要和富有挑战性特点二定量化的趋势，更多运用“e”技术特点四对管理人员，尤其是对主管人素质要求越来越高。　　部门主管如何选育用留人才学员稿　　部门主管如何选、育、用、留人才主讲老师娄萌惠民在线课程结构?第一篇企业的可持续发展与人力资源管理?第二篇部门主管如何选人?第三篇部门主管如何育人?第四篇部门主管如何用人?第五篇部门主管如何留人第一篇企业的可持续发展与人力资源管理企业管理理论的演进传统管理从十八世纪开始，到十九世纪末，大约经历了100多年。　　特点师傅带徒弟科学管理（古典管理科学）上世纪末到本世纪四

3、十年代形成了管理科学发展史上的第一次飞跃时期，一般称之为科学管理时期。　　特点及代表人物泰罗、法约尔、梅奥。　　现代企业管理本世纪五十年代以来，称之为现代企业管理时期。　　特点提出“决策人”假设未来企业管理的发展趋势特点一对人的管理更加重要和富有挑战性特点二定量化的趋势，更多运用“e”技术特点四对管理人员，尤其是对主管人素质要求越来越高。　　分散化和民主化的趋势发展趋势特点三企业可持续发展与人力资源——企业经营价值链经营人才经营客户企业的可持续性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员工生产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力资

4、源产品服务的提供企业人力资源开发与管理系统企业经营价值链人力资源职能管理的功能模块战略性人力资源管理人人力力资资源源规规划划招招募募甄甄选选培训与开发发报报酬酬绩绩效效管管理理员员工工关关系系公司绩效基于战略的企业人力资源运行系统?三大机制?竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制?六大系统?基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训开发系统?四大支柱?机制、制度、流程、技术?一个核心?价值评价与价值分配（考核与薪酬）?最高境界?文化管理基于战略的企业人力

5、资源开发与管理系统模型价值评价与价值分配（考核与薪酬）使命追求经营战略个人需求与自我实现企业对员工的要求人力资源开发与管理体系文化与价值观人力资源管理技术人力资源管理制度人力资源管理机制人力资源管理流程要点11人力资源开发与管理系统四大支柱?制度科学化、系统化的制度设计，建立理性权威?机制引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制?流程视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系?技术研究、引进、创新人力资源的管理技术，运用人力资源技术，提高人力资源开发与管理的效率要点2人力

6、资源开发与管理系统的核心——价值评价、价值分配（考核与薪酬）价值创造价值评价价值分配创造要素的价值定位?谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合?知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。　　28原则?依据战略要求对价值贡献排序基于人才价值本位的价值评价机制与工具?以素质模型为核心的潜能评价系统?以任职资格为核心的职业化行为评价系统?以KPI指标为核心的绩效考核系统?以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统?以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式?多种价值分配形式机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习?分权的机制与

7、分权手册?分享报酬体系的建立?两金工程（“金手铐”、“金饭碗”）?报酬的内在结构与差异?确定富有竞争力的报酬水平?核心是组织权力和经济利益分享企业人力资源价值链图要点33人力资源管理的最高境界是文化管理?他律管理到自律管理（自我开发与管理）?双重契约通过劳动合同建立企业与员工的劳动契约关系，通过企业文化和价值观的输导建立企业与员工的心理契约..?文化使企业与员工达成共识，从而协调企业对员工的需求与员工个人需求之间的矛盾，使个人与企业同步成长企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图培训方法提供个性素质标准能力依据能力测评方法法调资涨薪依据培训依据（业绩与能力）能