住宅装修管理协议装饰行业良好的沟通策略.doc

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1、住宅装修管理协议_装饰行业良好的沟通策略销售沟通的目的是什么?很多业务员认为销售的目的就是签单、获得利润。实际上,签单获取利润是结果而不是目的。目的与结果是两个不同的概念。例如,挣钱不是工作和人生的唯一目的,很多人看重工作的内容能否发挥专长,是否做感兴趣的事情,能否带来快乐。1、沟通的目的之一负面的感觉,从而获取和提升正面的感觉。[案例]销售公司老板王总因最近业绩不佳而对业务员小张非常不满。王总:小张,你最近这一个月的业绩不好,工作也不努力。你得努力工作,否则,今天工作不努力,明天就要努力找工作了。你这个人什么都好,就是工作不用心…,以上讲话持续了十分钟。王总以上讲话的目

2、的主要是:他认为业务员小张业绩太差,让他感觉不好。通过和小张谈话,让内心积郁的不满发泄出来。去除和摆脱内心负面的感觉,即担心业务员业绩做不好的感觉。2、沟通的目的之二借由沟通改变事情或铡如,企业管理者希望通过沟通,改变员工业绩不好的结果;情侶借由沟通加深感情。3、沟通的目的之三双方感觉良好。业务员与客户沟通,无论是否成交,一定要让客户感觉良好,同时业务员本身也对沟通结果感到满意。4、达到沟通目的需注意的问题◆不在自身情绪不佳时与他人沟通:这需要业务员培养一种能力,即情绪管理能力。否则,处在一种不恰当的沟通心境下,就难以获得满意的沟通效果。◆纠正双方对事物的认知差距:沟通无

3、所谓对与错,无论与客户、领导、朋友还是家人等等,沟通双方只有认知的不同。例如,夫妻在教育孩子上有观念差距,父亲认为孩子太娇宠了,必须严加管束,但母亲认为,一定要用爱的教育方式。这是两人价值观的差距,而没有所谓对与错的区别。◆沟通始于障碍:面对难以沟通的人,一些业务员的想法是逃避,这种做法是消极的。正确的理念应该是:正是因为彼此之间存在沟通障碍,才需要与对方沟通。价值观与信念有差别的人,如同站在一条河的两岸,如果不能在彼此间搭建起沟通的桥梁,就无法建立联系。而谁搭起这座桥,谁就是赢家。◆存在的成见:是缺乏客观性,有的人性格比较固执,只要自己认为对的想法就很难被别人改变,很难

4、接受别人的观点。这类人往往容易对一些事情产生主观性成见。而固执己见的人需要的是换位思考。在沟通中,越主观的人越难沟通,因为这类人往往缺乏聆听能力。沟通策略也被称为沟通惯性。建立沟通能力,必须先找出自身沟通的习惯。每个人都有自己独特的沟通惯性,这些习惯在形成后就不容易被改变,但有些沟通的策略或惯性是需要不断升级的。1)压力下的情绪调控人在处于生气、有压力等情绪当中时,容易用犀利、有攻击幽拘方式与人沟通,沟通的状态往往是争吵、焦急等等。沟通双方无法产生良好的感觉,这—惯陞需要提升和改变。2)消极类型的情绪表达有些人的生气或焦急,可能会加剧表达障碍和沟通困难,最后只能闷声离开。

5、这类沟通惯性也需要提升和改变。1、换位思考换位思考就是把自己放在别人的立场去思考问题,然后找出彼此间的共同点。但找出共同点不能停留于表面观察,因为人的表面行为并不代表他的最终想法。如果不能换位思考,行为持续下去的结果只有与真正的目的背道而驰。例如,夫妻感情已经破裂,妻子通过哭闹吵架的方式,希望弥合双方的感情,但结果却往往是让丈夫更加冷漠,婚姻最后以失败告终。通过换位思考寻求共同点:业务员与客户的共同点在于,业务员希望将产品出售,而客户则希望得到合适的产品或服务。销售者与购买者都希望达成交易,只有寻求到共性才能促成交易的达成。2、暂时行为不等同于人格无论销售沟通还是日常生活

6、,沟通说服中最大的误区就是通过一时的行为作出行为人的人格定义。[案例]A与B是多年好友。A:我的孩子生病急需医药费,你能借我2万元吗?两个月以后就能还给你了。B:没问题B将2万元借给了A。但在一个偶然情况下,B发现A的孩子根本没有生病。两个月过去后,A也没有归还B这两万元,反而找借口一拖再拖。从此,B认为A不是一个诚实的人,开始否定A的人格。人的暂时性行为,不能绝对等同于行为人的人格。例如,上述案例中的A,可能当时有其他的紧急用途需要钱,因为怕B拒绝而用了孩子生病的理由。这种情急之下的举动,并不能一概地与行为人的人格划上等号。一个好的沟通者,不能只凭偶尔的情况对一个人轻下

7、断言。但凡是销售高手、沟通专家都会坚持一个原则:在被一个人拒绝5次之内都不算真正拒绝。在这样的信念支持下,就能一次次与他人主动沟涌,最终达成目的。[检视]在你以前的销售活动中,,换位思考给你沟通带来了哪些作用?3、行为的背后:特定的出发点【案例】最近一段时间,六岁的小刚非常调皮,在家惹父母生气,在学校不认真学习,与同学打架生事。父母、老师非常生气。但他们都忽略了小刚行为背后的原因:父母最近工作非常忙,对他疏于照顾,让他认为,父母不再关心自己了,从而希望通过调皮行为引起父母的注意。人非圣贤,人性既有善良的一面,也有恶劣的一面。人

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