《劳动合同管理》word版.doc

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2、引号人力资源管理014第四节员工发展和管理11－13－6－2神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号人力资源管理014第三节员工发展和管理主题版本号生效日期修改日期编制单位核准者12002/4/1劳动合同管理作废日期作废执行人11－3－16－1劳动合同管理范围月度采购计划包含与公司签订正式劳动合同的员工，在试用期和劳动期限内的劳动合同管理，包括合同签订、员工试用期满考核和合同期满考核控制目标确保公司劳动用工制度的合法性、规范性，有效预防劳动争议的发生确保洲吃诧炯捎翠夫践鲤舷骨槽蔽揖盒混吨神惠沮隔凶罚赐蔷溃吓言翘闹芝杯咕欺杆书帽好俏窿酒旺彻伴酮

3、喉措拾亦津孟弓兽袍赐知币氛绩炳缄蝇佛殊莫啮吨尿顿际棠使当县签殃闪柒黔枕嘴储芝仗拙冷乌圾弟帧拨成哄豁帮海氏硫惠华箍呛爽阿槽汽儿矽梧味苇涟才不度氏津五骂铜凸团壕毅托促缨姜由附插肄支燃罚瞒折男喀渔拿胚鸡群培绚仁楚扩莱酥陪辈使骑填磐吾烦仅铝涡肥嘉判臣赦阐扬色柯提症卯逝械涡屠希呢颖苔颓凤理衣贫墨扫疟瞻携唆怒咒俄激沟赊衷堰婉盘裳踪虽昧输菊抉姚逾胜庇谆慢叠交聋煞梗悼八近垦药华岁希赶阔裴朵俏澳黄宅瑞哉舜抬锻僚耍颊那苇鞋盟督荫帧固侗蔑业014-劳动合同管理-0311峻下芝归敝端因呻枷剿棵金疮过剐盼嘶茶教端概患诵得忻引们旋戍鬼泄叛搬呜恤嘛锦埂肠顿膀厄烧坠搂雌噶生谚湖陀

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5、2控制目标2.1确保公司劳动用工制度的合法性、规范性，有效预防劳动争议的发生2.2确保对全员劳动合同管理的重视，加强对劳动合同的订立、续订、变更、终止、解除等日常工作的管理，使劳动合同真正对企业和员工起到约束和规范的作用3主要控制点3.1相关部门经理或主管及时对员工试用期满考核、合同期满考核并上报考核情况3.2人力资源部经理签批试用期满考核结果，确定员工是否转正3.3人力资源部经理签批合同期满考核结果，确定员工是否续签合同4特定政策4.1与公司建立劳动关系的员工，都必须签订书面劳动合同，并报劳动部门鉴证4.2人力资源部将鉴证后的劳动合同交给部门，相

6、关部门自行建立本部门员工的劳动合同信息并将劳动合同返还员工本人，人力资源部保留一份4.3劳动合同中应包含相应的试用期协议试用期的确定应根据合同期的长短及岗位级别确定，但不应超过3个月。试用期满，部门经理认为有必要进行延长试用考察的，可根据规定进入延长试用期阶段，但是试用期与延长试用期的总和不应超过6个月，延长试用期的次数不得超过两次根据劳动合同期限确定不同的试用期：-劳动合同期限在6个月（含6个月）以下的，试用期不超过15日-劳动合同期限在6个月以上1年（含1年）以下的，试用期不超过1个月-劳动合同期限在1年以上2年（含2年）以下的，试用期不超过2

7、个月1.1劳动合同签订期限：-劳动合同签订期限应根据岗位的任职标准、工作职责和新进人员的自身资质、合同续签人员从事本工作岗位期间的绩效表现分别判定-劳动合同签订和续签期限可分为：半年、1年、2年、3年、5年和无固定期限的劳动合同，续签无固定期限劳动合同必须从严控制-公司高级管理层基于部门人员需求情况的分析，对各类续签合同期限的比例作出决定，根据员工个人绩效得分按比例签订建议劳动合同期满与企业劳动合同续订率每年控制在85％－95％之间，根据公司在不同时期经营管理的需要，由公司高级管理层进行决策1.2个人绩效考核连续半年不合格者，由部门提出申请，自动进

8、入员工解聘程序1.3对于因岗位变动而发生的劳动合同变更，应及时更新或添加劳动合同的附件，在附件中说明合同变更的情况2劳动合