经管系统简介.ppt

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1、經營管理系統簡介適用範圍﹕新幹教育訓練文件版次﹕Rev.CPCEG經營管理處技委會編制二零零二年三月一日PCEG經管技委會PCEG經營管理系統簡介目錄經管定義經管組織經管系統架構經管系統流程經管系統表單PCEG經營管理系統簡介PCEG經管技委會經營管理的基本定義企業生存與發展的能力﹕在於對外交換資源的能力資源是什么﹕是企業的競爭導向﹐是可資獲取利潤的一切﹐包括但不限于人才﹑資金（土地﹑廠房﹑設備）﹑技術﹑時間經營管理管什么﹕取得資源﹑運用資源﹑分配資源－－資源管理的能力保持與提升PCEG經營管理系統簡介經營管理的基本定義PCEG經管技委會企業組織現僅就大P

2、CE作組織介紹（垂直整合與分治不分家）PCEG轄D/T(II)﹑D/T(III)﹑NFE﹑NWE﹑DMD﹑TRM﹑策略﹑文武週邊SABG轄D/T(I)﹑SABWLBG轄MPE﹑MSE﹑MGEPCEG經營管理系統簡介經營管理的組織PCEG經管技委會經管按產品群﹑產品處及文武週邊相應配置﹔服務對象與報告關係﹕各事業處經管現推行雙向服務﹑雙向報告﹔既對產品處服務﹐又向產品群提供經過處理過可資彙整的資訊﹔行政上﹐向產品處主管報告﹔業務上﹐向產品群經管處報告﹒PCEG經營管理系統簡介經營管理的組織PCEG經管技委會經營管理的組織經管都在忙什么﹖富士康擁有複雜的組織結

3、構﹐其基本組織切割標準是產品別﹑客戶別﹐這與傳統意義上的法人別發生嚴重衝突﹐這種與法人呈矩陣式的組織對財稅規劃和經營核算帶來很大挑戰﹐其中經管將承上啟下調整執行的職能視作己任﹔不僅如此﹐經管在例行的職守中還需對標準成本管理﹑實際成本核算﹑成本分析﹑費用稽核與管控﹑資產管理﹑預算與管制﹑產品成本與報價分析﹑營銷管控﹑損益核算與績效管理以及COSTDOWN等各項專案作出大量投入﹒經管的內控職能﹐必須對組織潛在的弊端進行不間斷的稽核﹐針對問題﹑弊案發生的特性主導相關系統規劃﹑工管﹑品管﹑生管系統作出流程改善乃至流程重塑的工程﹐以期保持組織的健康﹗歸根究底﹐經管的

4、基本職能在於通過對數據的收集﹑整理﹑分析向決策層及時提供準確的﹑有效的決策輔助資訊﹒PCEG經營管理系統簡介經管系統之前言PCEG經管技委會經管系統之前言如前所述﹐經營管理作為資源管理的職能其內涵之深﹑外延之廣﹐在富士康四大管制系統中猶顯特殊﹐其層級不同所要求的專業基礎和技能存在顯著差異﹒僅就經管系統中的正規劃中的CO模組作簡要介紹﹒CO模組指CONTROLLING﹐經營管制﹒該模組旨在通過對信息（數據﹐側重通過量化的價值指標）的彙集﹑處理和分析來協助決策層對資源進行有效管理﹒PCEG經營管理系統簡介經管系統之前言PCEG經管技委會計有4個次系統,16個支

5、系統,55個子系統PCEG經營管理系統簡介經管系統CO模組架構PCEG經管技委會PCEG經營管理系統簡介經管系統CO模組之流程PCEG經管技委會實用技術－流程圖作業流物流訊流（表單流）錢流（資金流）管制點及說明PCEG經營管理系統簡介經管系統CO模組之流程PCEG經管技委會經管系統之常見表單PCEG經營管理系統簡介經管系統之常見表單PCEG經管技委會經管十大成本表單﹕1﹑進貨驗收單﹔2﹑收料退回單﹔3﹑發料單(託外加工發料單)﹔4﹑領料單﹔5﹑退料單﹔6﹑報廢單﹔7﹑入庫單﹔8﹑託外加工進貨驗收單﹔9﹑轉撥單(出貨單)﹔10﹑調整單﹒因應管制流程的需要﹐經

6、管還有相當多的管制表單﹐例如﹕1﹑對客戶銷售－銷貨單﹔銷貨調整單(Debit/CreditNote)2﹑費用類－請購驗收單﹔－費用支出呈核單－空運快遞申請單等等﹔3﹑固定資產類－請購驗收單﹑驗收單﹔－模治具執行單等等﹒與CO模組配套之表單富士康名詞解釋﹕系統＝流程＋表單那么﹐對照CO模組的流程﹐也有其表單相對應使用﹐以達到管制之目的﹒例如﹕預算制度作業系統之支系統授權原則﹐其配套的表單就會有﹕預算別授權申請呈核表﹔支系統預算編制及控制處理作業系統中更有配套各子系統作業之表單﹕如產品別﹑客戶別的營運計劃﹑營銷預算表等等﹒隨著經管系統改造的逐步推進﹐相關作業流

7、程及配套表單將逐步發行﹒PCEG經營管理系統簡介經管系統之常見表單PCEG經管技委會經管職能的發展狀況經管隨企業發展的不同時期﹐其職能之側重面也因之而發展變化,逐步從帳務處理和表單管理過渡到經營管理與內部稽核﹒1996~1999﹐隨企業高速成長﹐其基本的帳務管制（成本﹑費用﹑營銷）作業規模倍速成長﹐粗放﹔2000﹐經管系統年﹐推動TIPTOP系統﹐以及費用結報系統改善﹐將主要精力從日常帳務中解放出來﹔2001﹐經營管理啟動年﹐COSTDOWN推動﹑空運快遞費用管制﹑A/ROVERDUE管制﹑內部稽核等等專案推動﹔2002﹐經營管理精緻年﹐業績成長速度放緩的

8、同時﹐節流成為主軸﹔IE﹑供應商整合﹑管理分析的精緻性和時效性成為