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时间:2020-02-29
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1、2017年1月中国管理信息化Jan.,2017第20卷第1期ChinaManagementInformationizationVol.20,No.1跨国公司外派人员有效地选择与工作调整KhikmatulloKudratov,刘澄,皇甫玉婷(北京科技大学东凌经济管理学院,北京100083)[摘要]人们用工作调整来衡量个人有效适应工作环境的能力以及成功完成任务的能力。外派人员的工作调整已成为跨国公司成功的一个重要因素。本研究探讨辅助支持、跨文化激励、培训、人格特质、配偶调整等因素在外派人员从事海外工作的适应过程中所起到的作用。基于来自87个国家的
2、20个不同国籍的277个外派人员的样本数据,我们分析得出独立变量辅助支持、跨文化激励、配偶调整、人格特质和外派人员工作调整之间存在有效的正相关关系。本研究试图尝试建立新的综合模型并分析关于外派人员工作调整的相关假设。[关键词]外派人员;工作调整;跨文化激励;外派培训;辅助支持doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2017.01.060[中图分类号]F272.92[文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2017)01-0100-081前言进行调整从而达到更好的工作绩效(Black,1988)。全球化的不断加速使得跨国
3、公司(MNCs)不仅参与国际市但是,21世纪经济全球化的飞速发展导致组织在国际项目场竞争,也保持它们的竞争优势。这使得跨国公司需要制定更中依靠新的更好的管理技术来维持他们在全球市场中的竞争好的策略来维持成功。其中一个策略是提高跨国公司外派人员力(Harrison,etal.,2004;Huang,etal.,2005;VanVianen,etal.,的工作调整和工作绩效(Hassan&Diallo,2013)。外派人员的工2004)。在过去较长的历史研究中,外派人员的工作失败率高且作调整与工作绩效研究已有很长的历史,可以追溯到关于外派人员的工
4、作调整和工作绩效等有很多尚未解决的问Hawthorne的研究(Roethlisberger&Dickson,1939)。了解对外题。在全球范围内存在非常高的外派失败率,尤其在中国。派人员的干扰因素有助于管理,由此增强该因素并对外派人员(Huang,etal.,2005)。外派人员在像中国这样的国家工作是具有挑战性的,由于中国有其独特的文化和民俗,外派人员需要[收稿日期]2016-10-08面临更多的工作适应因素。在一个文化民俗独特的国家,为防!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!工作能力和态度,
5、激发工作的积极性,进一步提升医院的活力能够正确的给予考核成绩,促进员工的成长和进步。另一方面,和竞争力。需要考核者有着较高的管理水平和职业道德素质,能够确保考2.3制定有效、完善的考核制度核做到公平、公正、客观。对被考核者的工作态度起到促进作用在现代企业管理中员工绩效考核是重要的一部分,但是在和引导作用。有利于医院管理工作的提升。医院的管理中由于性质的不同还需要有区别于企业的考核制3结语度的建立。首先,在建立绩效考核制度前应该将医院的各部门合理高效的绩效管理体系和员工绩效考核制度在提高医的工作进行分析和整合,明确各部门的职责和任务,确定相应院
6、管理水平方面有着积极的促进作用,对医院的发展战略能够的奖惩标准,以达到考核的最佳效用。其次,在设定工作岗位的起到推动作用。在工作中可以激发员工的工作积极性,促进员目标时应该根据医院的发展战略和目标进行设定,将绩效与员工的成长和发展,为我国的医疗事业的发展贡献一份力量。工的工资收益进行挂钩,让员工真实参与到绩效考核中。再次,将绩效考核周期化。将工作任务考核分配为月度、季度和年度主要参考文献考核,让员工时刻注意着自身的工作任务和责任,平衡工作量,将自身工作做到最好。最后,选择专业绩效考核人员。在考核人[1]廖潇潇.公立医院绩效考核的现状与对策探析
7、[J].时代金融,员的选择主要有两方面,一方面考核者与被考核者有直接的管2016(18):269.理关系,这样便于考核者对被考核者有着全面的了解和把握,100/CHINAMANAGEMENTINFORMATIONIZATION企业管理止和减少外派失败率,我们必须找到方法来稳定和支持外派人辅助支持员定居的目标。本研究的主要目标是探讨在项目实施过程中外派人员有跨文化激励效地工作调整与六阶段模型之间的关系。六阶段模型的内容包括:辅助支持、跨文化激励、外派人员培训、人格特质和配偶调培训工作调整年龄整等。本文旨在介绍外派人员工作适应的综合模型,为跨国公
8、性别司项目实施成功提供指导。这篇论文除理论意义外,也具有一人格特质婚姻状况教育程度定的实践意义,即旨在减少跨国公司的外派失败率。海外经历配偶调整本文的创新点在于如何
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