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1、招聘选择外派人员的要求Selecttherequirementsofrecruitingexpatriates在国际人力资源管理研究范畴中,人才招募、招聘、训练、发展、薪酬、外派、回任及劳资关系,任一环节对企业国际化之成败均具举足轻重之重要性.外派主管,除了必须在文化、政治、经济、法律条件与母国截然不同的环境中独立作战外,还须具备较一般员工更高之抗压性及领导智能.跨国企业外派人员的遴选,除传统的遴选方式外应针对驻在国的特殊国情如语言、政治、社会、文化及抗压性分别加权评核。伴随全球经济的发展，跨国经
2、营企业对外派人员的需求量日渐增加，选择合适的外派人员已成为决定跨国经营成败的关键影响因素。招聘招聘是人力资源管理的基础工作，是企业招募人才的主要途径。为此，跨国经营企业外派人员的招聘要从具体需求出发，以期能为跨国经营企业外派人员的选择提供有益的参考。InternationalHumanResourceManagementinthecategory,talentrecruitment,recruitment,training,development,compensation,assignment,b
3、ackoffice,andlaborrelations,anypartoftheinternationalizationofenterpriseshaveavitalimportanceofthesuccessorfailure.Expatriatedirector,inadditiontothecultural,political,economic,legalarticlesandhomecountrycompletelydifferentenvironment,fightingalone,be
4、withmorethanordinarymembersoftheresistancetostressandintelligentleadership.Stateenterprisesexpatriateselection,inadditiontotheselection,methodsoftransmissionshouldbespecialconditionsforhostcountries,suchaslanguage,political,social,culturalandcompressi
5、on,respectively,theweightedassessment.Withthedevelopmentoftheglobaleconomy,ChinaBusinessenterpriseoutsidethegrowingdemandforschoolstaff,choosetherightbusinessexpatriatesintothecountrydecidethesuccessorfailureofkeyfactors.RecruitmentRecruitmentisthefou
6、ndationforhumanresourcemanagementisthemainwaycompaniesrecruittalent.Tothisend,stateenterprisesoftherecruitmentofexpatriatestothespecificneedsofstartofstate-runenterpriseforthechoiceofexpatriatesprovideausefulreference.factors.RecruitmentRecruitmentist
7、hefoundationforhumanresourcemanagementisthemainwaycompaniesrecruittalent.Tothisend,stateenterprisesoftherecruitmentofexpatriatestothespecificneedsofstartofstate-runenterpriseforthechoiceofexpatriatesprovideausefulreference.外派人员的定义是外派人员(Expatriates)是指由
8、母公司任命的在东道国工作的母国公民或第三国公民，也包括在母公司工作的外国公民，其中以在东道国工作的母国公民为主。由于外派成为了跨国公司人力资源制度的特殊组成部分，因此研究如何选拔恰当的外派人员成为了跨国公司的一道难题。外派人员的重要性是在全球化浪潮中的跨国公司，不仅满足于母国的控制权，更因为各种战略因素，将公司的发展路径开辟到其他地区。对外扩张的不仅仅是材料、资金，还有人力资源——外派人员，从而为公司赢得远方竞争的战略优势。外派人员的招聘与招聘是跨国经营管理中的核心环节是外派人员在
