猛追湾策划初稿61.doc

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1、猛追湾策划初稿61　　中建三局第三建设工程有限责任公司世茂集团猛追湾项目策划书编制/时间审核/时间审批/时间编制说明　　1、编制说明　　1、为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。　　2、本策划书根据局《项目管理实施手册》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。　　3、合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。　　4、本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇总后组织评审，经审批后执行。　　

2、5、本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。　　可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。　　6、商务策划部分的内容按照《中建三商字　　（xx）349号》文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。　　7、本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。猛追湾策划初稿61　　中建三局第三建设工程有限责任公司世茂集团猛追湾项目策划书编制/时间审核/时间审批/时间编制说明　　1、编制说明　　1、为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。　　2、本策划书根据局《项

3、目管理实施手册》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。　　3、合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。　　4、本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇总后组织评审，经审批后执行。　　5、本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。　　可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。　　6、商务策划部分的内容按照《中建三商字　　（xx）349号》文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。　　

4、7、本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。　　项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容。　　项目策划书目录1项目概况2项目主要管理目标3项目主要风险识别及对策4主合同需求及控制措施表5项目重要相关方沟通策划6施工策划部分6.1项目部组织机构图6.2项目部管理人员配置计划6.3项目总平面管理6.4项目工期策划6.5项目技术策划6.6项目劳务策划6.7项目材料及周转料具策划6.8项目设备策划6.9项目质量策划6.10项目职业安全健康策划6.11项目环境策划6.12施工策划动态管理表7商务策划部分7.1责任成本分解与“节流”策划7.2项目开源策划7.

5、3项目分包管理策划7.4项目风险二次识别策划7.5资金策划7.6商务策划动态管理表8业主等相关方履约情况管理表9项目新增风险识别及对策　　1、工程合同概况编号名目内容1-1工程名称世茂集团猛追湾项目1-2工程地点成都市成华区猛追湾街1-3业主名称成都世茂房地产开发有限公司1-4设计单位成都基准方中建筑设计事务所1-5勘察单位中节能建设工程设计院有限公司1-6监理单位重庆联盛建设项目管理有限公司1-7工程类别房屋建筑1-8工程规模大型项目1-9工程造价44.7亿1-10合同范围一期1#、2#、3#、11#、12#、13#、14#、15#、16#、17#、18#1-11承包方式施工总承包1-

6、12甲指分包范围外墙饰面工程、外墙保温工程、窗/幕墙、外墙清洁系统、机电工程、弱电工程、消防工程、电梯及自动扶梯工程、专业影音设备工程、电子屏公告发布系统、地下室及裙楼精装修、塔楼精装修、标牌工程、绿化景观工程、泛光照明1-13甲供材料、设备范围无1-14付款、结算方式每月25日以前提出申请，业主在收到付款申请及证明文件后56天内支付当月审核产值的90％；工程竣工验收并且竣工结算办理完毕支付至竣工结算的95％，剩余5％作为质保金1-15工期要求　　1、本工程于xx年4月20日取得施工许可证，xx年6月30日竣工备案；　　2、合同要求地库绝对工期3个月，1#、2#、3#、11#、12#、1

7、3#、14#、15#、16#、17#、18#楼绝对工期30个月；1-16质量要求合格工程1-17安全、环境要求达到《建筑施工安全检查标准》合格标准1-18奖罚约定10万/天，无上限……….其他重点编制日期说明本表格描述未尽之处或后期增补要求可以增加。　　2、项目主要管理目标序号目标内容2-1工期管理目标按合同要求2-2质量管理目标必须获得成都市优质结构工程；质量0投诉、0事故；项目质量管理考核评价达到A级；质量成本力争降低5%；举办